12月27日，季克良、袁仁国、刘和鸣、戴传典、谭定华与历届茅台酒厂（公司）的老领导、老同志们亲切合影

　　改革开放三十年是茅台集团思想观念大转变的三十年。解放思想、观念创新是茅台集团三十年来不断实现跨越式发展的力量源泉。在计划经济体制下，我们虽然在企业管理、分配制度等方面进行了初步改革，但并没有触及到深层次的东西。1998年，由于亚洲金融危机的影响和震惊全国的山西毒酒案的发生，中国白酒市场风云突变。茅台集团领导班子审时度势，解放思想，更新观念，大刀阔斧地进行了改革。1998年以来的十年，是我公司思想观念大转变的重要时期，我们坚持在思想上不断解放，观念上不断创新，每年都有新观念、新思路提出，全公司员工的发展意识、竞争意识、责任意识、大局意识、服务意识、忧患意识不断增强。正是在不断的解放思想和更新观念的过程中，茅台集团迎来了连续十年的跨越式发展，步入了持续、快速、健康发展的快车道，为企业今后克服困难，参与更广泛、更高层次的竞争打下了坚实的基础。

　　改革开放三十年是茅台集团体制机制大变革的三十年。1978年以后，茅台酒厂委根据中十一届三中全会精神，认真贯彻了“委集体领导，职工主管理，厂长行指挥”的企业领导制度，解决了企业不分、以代的问题。随着改革开放和会主义市场经济建设的逐步深入，1993年，茅台酒厂被纳入贵州省现代企业制度改革试点单位。1997年1月，中国茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司”，现代企业制度改革取得了初步成果。

　　1999年11月20日，企业发起成立了股份制企业——贵州茅台酒股份有限公司；2001年8月，“贵州茅台”股票在上海证券交易所挂牌上市。至此，企业基本完成了工厂制向公司制、公司制向股份制、计划经济向市场经济的三大转变。

　　改革开放三十年是企业各项经济指标大提升的三十年。1978年，改革春风唤起企业无穷的活力，公司发展进入空前的快速成长期。

　　三十年来，茅台酒的产量从1978年的1068吨发展到2008年的20434吨，是30年前的19倍，其他白酒产量也达到了20000多吨；茅台酒销量由1978年的622吨发展到2008年的9000多吨，是30年前的16倍，其它系列白酒销量达20000多吨；实现销售收入由1978年的706.18万元增加到2008年的100亿元，为30年前的1416倍左右；实现利润由1978年的6.5万元增加到2008年的50亿元左右，是30年前的76000倍；实现利税由1978年的308.5万元增加到2008年的70亿元左右，是30年前的2269倍；上交税金由1978年的305万元上升到2008年的39亿元左右，是39年前的1278倍；固定资产由1978年的1067.9万元增加到2008年的42亿元，是30年前的380倍；公司总资产由1978年的2385万元，发展到2008年的160多亿元（2008年10月），是30年前的6289倍；员工人数由1978年的1110人增加到了如今的10000余人；茅台集团本部建筑面积由1978年的5.76万平方米增加到2008年的200多万平方米，增长了35倍左右。

　　2008年，我们提前两年实现了百亿集团目标，实现了茅台酒生产突破两万吨的目标。2008年也是茅台品牌价值持续提升的一年，作为中国股市第一高价股和目前惟一的一支百元股，茅台股票在风云激荡的2008年创造了抗跌的神话。集团公司实现销售收入预计可突破100亿元，利税总额预计可达70亿元，上交税金预计可达39亿元，公司总市值、品牌价值等指标居全国白酒行业第一，利税率、人均创利税、主导产品的销售量、销售收入等都高居行业榜首。

　　改革开放三十年是茅台集团营销机制大拓展的三十年。1998年，是国酒茅台真正参与市场博弈的开始。为了迅速摆脱亚洲金融危机和山西朔州假酒案给整个白酒行业带来的巨大影响，我们审时度势，更新观念，调整思路，迎难而上，提出了“难中求进、抢中求进、改中求进”的“三求进”思想，果断做出了“以市场为中心，生产围着销售转，销售围着市场转，市场围着消费者转”的营销新思路和全员营销理念，大刀阔斧地进行营销体制改革，组建了茅台酒历史上第一支营销队伍，在全国全面铺开茅台酒营销网点，步入了市场化建设之路。如今，经过十年的发展，茅台的营销工作已经走上正轨，并形成了独步中国酒界的“茅台模式”。国酒茅台全国经营客户已达1143家，其中特约经销商231家，国酒专卖店808个，个性化客户98家，团购客户46家，并在国外数十个国家和地区建立了营销机构。经过十年的市场搏击与发展，我们已牢固树立了以市场和顾客为中心的理念；1992年，我们提出了离开茅台生产不出茅台酒的论断；1993年，我们在白酒行业率先提出饮用茅台酒有益人体健康的理念；1999年，我们首先在中国酒界提出了“文化酒”的理论；2003年，我们提出了“八个营销”的经营理念。这些论断、理论、理念为茅台酒品牌的提升，使茅台酒由竞争行业的产品变为相对有垄断意义的产品，促进企业可持续和跨越式发展作出了积极贡献。

　　在十年的市场运作中，国酒茅台通过不断创新，在市场营销方面走出了一条独具特色的坚实之路。从以前单一的依靠各省、市、自治区的糖酒公司，发展到设立全国总经销；从巩固军的团体消费延伸到大企业、大团体的个性化营销，从传统的销售模式到电子商务的推广等，无不体现出了茅台与时俱进的发展理念。

　　为了扩大和巩固酱香型酒消费群体，我们根据茅台酒的产品特点，加大了产品结构调整力度，先后开发了15年、30年、50年、80年陈年茅台酒并一举成功，还开发了茅台王子酒、茅台迎宾酒等酱香系列酒。同时，茅台酒单一酒度、单一包装的格局也被彻底打破，除53度之外，还开发了38度、43度等低度茅台酒。既扩大了酱香型酒在全国的影响力，也为贵州茅台在未来的行业发展体系中发挥更大作用奠定了基础。

　　改革开放三十年是茅台集团科技创新大进步的三十年。建国以来，茅台酒在中国治、经济、外交、军事等方面发挥了特殊作用，被尊为中国的国酒、治酒、外交酒、文化酒。为了巩固国酒地位，保持行业领先，长期以来，公司视质量为企业的生、品牌的灵魂，牢固树立“质量就是竞争力，质量就是市场，质量就是效益”的意识，始终坚持“产量服从质量，速度服从质量，成本服从质量，工作量服从质量”的质量观，遵循八项质量管理原则，坚持走质量效益型发展道路。始终恪守茅台酒传统工艺，牢牢捍卫“质量生线”，牢固树立企业质量价值观念，形成了独具茅台特色的质量文化管理体系。

　　我们在“继承传统”的基础上不断探索新方法、研究新技术、创造新成果，把茅台酒生产从主要依靠传统经验发展到先进科技、现代管理与传统工艺的精华相结合的方向上来，使这一宝贵的族文化遗产得到了进一步发扬光大。

　　我们加大了茅台酒生产工艺、制曲、包装、生产原料、微生物种类、茅台酒与健康、白酒风味物质、循环经济等多方面的研究，取得了较好的成果，如解决了二次酒正常生产的问题，提高了一、二次酒的质量问题，保证了茅台酒优质高产等。我们还不断改进技术设备、改进和规范工艺、改进储存容器和发酵池，并采取与科研院所合作的方式，加大对茅台酒微量成份的研究，使对茅台酒的微量成份的剖析超越了从1959年以来的六个阶段的研究，已发现的茅台酒香气香味物质达到了1200多种；通过对茅台酒中的微量功能组份的研究，进一步探索饮酒与人体健康作用的奥秘；为进一步加大科研力度，我们出资1000万元设立了“茅台自然科学研究基金”。

　　改革开放三十年是茅台集团企业规模大扩张的三十年。改革开放之初，茅台酒厂仅仅是一个以茅台酒生产为主的作坊式酿酒企业，产品形式单一，经营模式单一。三十年来，公司本部占地面积由1978年的516亩增加到2008年的4000多亩，增长了将近8倍；新建投产茅台酒生产能力19000吨；新建投产制曲生产能力50000多吨；新建酒库面积近20万平方米，新增储酒能力3万多吨；新建并投产了具有20000吨／年生产能力的现代化包装车间及其他配套设施建设。

　　在上世纪90年代，为了进一步发展生产力，推动企业做好、做强、做大、做久，我们先后组建了贵州茅台酒厂（集团）保健酒业公司、贵州茅台酒厂（集团）技术开发公司，兼并原贵州习酒总厂成立了贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司，联合遵义啤酒厂成立了贵州茅台酒厂（集团）啤酒有限责任公司。同时，对原茅台酒厂进行了股份制改造，成立了贵州茅台酒股份有限公司；还控股了河北昌黎葡萄酒厂，成立贵州茅台酒厂（集团）昌黎葡萄酒有限责任公司等。2001年，公司还专门成立了对外投资公司，负责企业对外投资的扩展和监管事宜等。目前，茅台集团已经拥有全资、控股、参股等子公司30余家，涉足产业包括白酒、啤酒、葡萄酒、保健酒、金融、科研、证券、保险、物业等，企业总资产已达160多亿元。

　　改革开放三十年是茅台集团员工生活大改善的三十年。三十年前，茅台的员工和全国大多数老百姓一样，还在为饱问题担忧，为生活必需品犯愁。如今，随着国家告别短缺经济，随着收入水平的提高，员工生活质量大幅度提升，衣食住行用全面改善，会福利保障不断加强，国酒人几年前就已总体上实现小康，相当一部分员工开始向宽裕型小康迈进。预计今年公司员工人均收入将突破60000元，是1978年人均收入632元的将近100倍，很多员工都还有了财产性收入。员工消费结构发生根本变化，恩格尔系数从1978年的60％以上下降到2008年的30％左右，低于贵州乃至全国恩格尔系数水平。员工住房条件大为改善，很多员工拥有私人小别墅，相当一部分员工拥有两套以上的住房。小汽车、电脑、高家庭影院、空调等已成为国酒人的日常生活必需品。会保障体系日益完善，公司为全体员工交纳了基本养老保险、基本医疗保险、基本失业保险、基本生育保险、工伤保险等基本保险，还为员工交纳了补充养老保险，员工子女考上大学，公司还给予一定的奖励，为员工解决了后顾之忧。

　　改革开放三十年是茅台集团企业文化大创新的三十年。茅台酒是中国为数不多的具有自主知识产权的族品牌和世界知名品牌。上世纪80年代，茅台人确立了“爱我茅台，为国争光”的企业精神，把做好茅台酒事业提高到“为国争光”的高度，在确保茅台酒质量、搞好生产、经营和管理的过程中，进行传统企业文化和现代管理文化的融合、发展完善以及精神力量的培育，高度彰显“酿造高品位生活”的经营理念，在企业内部形成了一种自下而上的归属感和满足感，把“做有思想的企业集团”变成为推动茅台又好又快发展的生动实践。

　　改革开放三十年来，我们不断与时俱进，不断对企业文化理念进行提炼和升华：把“以质求存，以人为本，恪守诚信，继承创新”作为核心价值观，把“绿色茅台，有机茅台，健康茅台，世界最好的蒸馏酒”作为产品定位，制定了“以健康的品质和深厚的文化打造最具价值和最具国际影响力的白酒企业”的企业愿景。整个理念体系以“质量”、“文化”、“继承”、“创新”作为核心定位，并作为制订企业发展战略的主要依据和经营管理活动的指导思想。在原料基地建设、生产管理、技术创新、市场营销到售后服务的产品价值实现过程中，坚持“四个服从”、“三个控制”（控制产量、控制销量、控制价格），并以此引导相关方进行生产经营活动；以敢于创新、善于创新的举措来架构企业核心竞争力，转变思想观念、转变经营理念，解放生产力；通过各种方式，把茅台文化理念传播到各相关方；以“绿色、自然、健康”理念，赋予茅台酒新的思想内涵和文化品位，从而使茅台酒本身超越了普通意义上的“物质产品”含义，凝结成为了一种文化结晶，一种对国家和族具有象征意义的精神产品，一种“流淌着思想的液体”。

　　改革开放三十年是茅台集团“四个文明”齐头并进的三十年。改革开放以来，我们始终坚持物质文明、精神文明、治文明和生态文明一起抓，始终坚持努力促进企业的经济建设、治建设、文化建设、会建设和的建设协调发展。

　　改革开放三十年，也是茅台集团精神文明建设大丰收的三十年。在企业发展的每个阶段，我们都按照时代发展要求，紧密结合实际，创造性地将企业精神文明建设融入到生产经营工作中，取得了事半功倍的效果。无论是在员工思想治建设、员工小家建设、文体活动开展，还是在计划生育工作、普法教育、团组织活动等方面都取得了很好的效果。

　　三十年来，我们积极推进主管理进程，厂务公开、事务公开不断完善；注重建立和谐的劳动关系，切实关注和化解公司发展中的热点、难点问题，倾听声、体察情、了解意、集中智，脚踏实地、集中精力、扎扎实实地为基层解决实际问题，努力践行“权为所用、情为所系、利为所谋”，强化主、务实的作风，进一步密切了群关系、干群关系，推动了企业管理水平的提高，促进了企业的发展。

　　在企业发展的同时，我们积极履行会责任，为推动地方区域经济的发展和会公益慈善事业做出了贡献。三十年来，我们把承担会责任融入到企业发展战略和经营管理全过程中，积极参与会公益事业和慈善事业，加大工业反哺农业力度，在支持和参与地方扶贫帮困、抗险救灾、交通和电力等基础设施建设以及会主义新农村建设、缓解地方就业压力等方面做出了积极的努力。企业先后获得“全国文明单位”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开先进单位”等光荣称号。

　　三十年春风化雨，历尽艰辛；三十年沧桑巨变，来之不易。抚今追昔，饮水思源，我们深切地感到，这其中承载着几代茅台人的心愿，凝聚着所有国酒人的心血，饱含着中央、、省委、省以及会各界的关心和支持。此时此刻，我们更加怀念老一辈无产阶级革家及和国家对国酒茅台的关心和支持！更加怀念历年来为国酒茅台技术进步、企业发展做出贡献的老领导、老员工……

　　过去的三十年，是茅台集团不断深化改革、不断创新发展的三十年，是坚持与时俱进、锐意开拓进取的三十年，是企业经济效益快速发展、各项事业全面进步的三十年，也是茅台集团经受严峻考验、战胜各种困难、发生翻天覆地变化的三十年。三十年的巨大变化和创新实践，既为今后的发展打下了雄厚的基础，也积累了无比宝贵的精神财富：

　　必须坚持解放思想，更新观念，把和国家方针策与企业实际情况紧密结合起来，理论联系实践，走茅台特色的发展之路。

　　茅台在新的历史发展时期，顺应历史潮流，紧扣时代脉搏，转变发展思路，在和国家坚持以经济建设为中心的决策指引下，及时拨乱反正，明确发展方向，把工作的重点集中到企业建设上来，及时研究新情况、解决新问题、总结新经验。坚持解放思想、实事求是、团结一致，集中广大群众和员工智慧，大力发展主业，大力挖掘和培育以品质、历史、工艺为核心的品牌文化，大力打造和传播独具特色的企业文化理念，大力引进和学习现代管理，大力开展个性化营销，大力开展科技创新，成功开辟了有茅台特色的发展道路。

　　在生产经营实践中，我们大力发扬求真务实和艰苦创业的精神，不断深化对企业生存和发展意义的认识，深化对国酒地位的认识，深化对企业管理和市场建设规律的认识，自觉把思想认识从那些不合时宜的观念、体制的束缚中解放出来，从对经济发展规律的错误的和教条式的理解中解放出来，从计划经济和统购统销的桎梏中解放出来，开始了茅台向现代管理、市场经济、品牌创新、资本经营、多元文化过渡的新时代。

　　必须坚持战略先行，科学发展，把国家宏观经济环境与行业发展趋势充分结合起来，把握发展节奏，确保茅台发展的正确方向。

　　回顾历史，茅台的发展并非一帆风顺，但茅台作为中华老字号的典型代表，始终坚持谨慎稳妥的发展战略，历经各种磨砺和考验，取得了今天的成就。改革开放以来，在经历“极左”思潮影响下十六年亏损的惨痛教训后，茅台在充分分析自身发展条件的同时，更加注重分析宏观经济环境和行业的发展趋势。茅台的发展速度受茅台酒特殊工艺的制约，受茅台镇特有的地质条件的影响，也受制于交通条件、税收策等因素，但茅台人深刻地认识到国家经济的持续发展、人们消费水平的提高、行业策的引导才是真正决定茅台发展速度的关键因素，正因为茅台认清形势，量力而行，顺势而为，才度过了1989年宏观调控给高消费品带来的举步维艰，度过了1998年山西假酒和金融风暴带来的全面萧条，战胜了90年代竞争对手急剧膨胀带来的严峻挑战，克服了遍地开花的小酒厂带来的整个行业的浮躁与急功近利，始终在风口浪尖上，紧紧把握前进方向，一次次地克服危机和困难，将国酒事业推向了新的高度。

　　必须坚持以质求存，继承创新，把现代科研和适用技术与传统酿造工艺科学结合起来，实现茅台酒质量的稳步提升。

　　改革开放三十年来，公司坚持走质量效益型道路，正确认识继承和创新的辩证关系，坚持茅台的传统工艺路线。茅台酒传统工艺是茅台历代人根据酿酒的基本原理，借助茅台特有的自然条件，并借鉴其它发酵食品的科学工艺经过反复实践、不断总结而设计出来不同于其它任何蒸馏酒的科学工艺，它是茅台酒生存和不断发展的基础，是茅台品牌竞争力的核心，是茅台酒质量保证的灵魂，已经深深积淀于茅台企业文化的内核之中。

　　国酒员工对茅台酒完美质量的追求被上升为文化和信仰，融入到企业理念当中，这是茅台保持独特、完美风格的保证，也是永葆国酒地位不变的坚强信念。茅台整个文化理念体系在不断的淬炼和进化过程当中，均以“质量”作为核心定位之一，并作为制订企业发展战略的主要依据和经营管理活动的指导思想。

　　为进一步发扬光大茅台传统酿造工艺，公司坚持在战略性基础科学研究和应用现代适用技术方面进行长期有效的探索，实现了茅台酒关键工艺的有效控制，基本掌握了茅台酒酿造过程的客观规律，基本了解了茅台酒酿造微生物环境的原理，实现了茅台酒生产向大型工业化生产的过渡，为公司稳定发展提供有力保障。公司在茅台酒健康特性的研究等等方面达到了行业领先水平，引发了中国白酒行业诸多领域的深层思考，为推动中国白酒酿造来的进步，稳步提高茅台酒质量发挥了巨大作用。

　　必须坚持诚信经营，品牌创新，把挖掘传统文化与赋予品牌新的内涵结合起来，加强品牌管理和创新，进一步巩固企业核心竞争力。

　　三十年来，我们坚持诚信经营，把诚信当作茅台文化的重要组成部分。在市场运作中，始终恪守以“质量诚信、价格诚信、推介诚信、经营诚信”为核心内容的商业道德和行为规范，搞好企业内部职业道德责任的培育，真正把消费者作为企业的“上帝”，竭力为顾客创造价值。我们以科学研究的结论和大量事实为依据，提出了国酒茅台喝出健康来的大胆论断，并最终得到了业界和广大消费者的信任。在陈年酒的推介和年份间隔上，我们也充分尊重科学，使陈年酒现有的四个品种层次清晰，风格独特，让消费者明明白白消费，极大地提升了消费者对茅台品牌的美誉度和忠诚度。

　　三十年来，我们不断挖掘和创新茅台的品牌内涵，展示茅台酒悠久的文化和厚重的历史。从公元前135年汉武帝“甘美之”的赞誉到巴拿马万国博览会荣膺金奖，从红军长征时期茅台酒与中国革结下不解之缘到融化中美、中日关系的坚冰，从把质量当作企业的信仰到对健康理念的不懈追求，茅台品牌以悠久的历史和持续的传承，占据了中国白酒文化的制高点，同时又与时俱进，不断赋予品牌文化以新的内涵，成就了茅台品牌恒久、经典和时尚的多重内涵，进一步增加了茅台品牌的含金量，提升了茅台品牌的核心竞争能力。

　　必须坚持以顾客和市场为中心，把市场建设与为顾客创造价值结合起来，坚持“八个营销”，不断提高顾客满意度和市场占有率。

　　从计划到市场，茅台开始了二千年以来最剧烈最成功的伟大转变，市场成为了茅台这一古老族品牌焕发生机与活力的根本推动力。

　　从初入市场经济洪流时的不成熟到逐步成为行业发展的弄潮者，我们既感受到了市场带给我们的巨大成就和喜悦，也感受到了市场带来的前所未有的压力和挑战。从产品包销到做市场、做品牌、做文化，茅台的领导团队带领全体员工在学习中尝试，在尝试中进步，在进步中追求卓越，通过对市场规律的深刻把握，结合国家宏观经济环境、行业发展策及对竞争对手的分析、产品的科学定位、消费者心理需求变化等等因素，走出了一条有茅台特色的发展之路。消费者心动，我们，我们的使消费者产生购买。

　　必须坚持尊重劳动，以人为本，把紧紧依靠员工群众与公司协调发展有机结合起来，兼顾公平与效率，充分发挥员工的主动性和创造性。

　　三十年来，我们既高度重视通过提高效率来增强企业活力、促进经济发展，又高度重视在经济发展的基础上，通过实现会公平来增强企业凝聚力和向心力，促进企业及会的和谐发展。公司坚持尊重劳动，尊重知识，以人为本，关注员工的成长和职业生涯，打造多样化的员工成长通道，解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题，充分发挥公司工会职能，着力完善收入分配制度，建立医疗、养老、工伤、失业等会保障体系，着力改善生。我们把实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益作为工作的重点之一，坚持发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工享，努力形成企业和谐人人有责、和谐企业人人享的良好氛围，努力形成全体员工各尽其能、各得其所、和谐相处的局面，为企业发展和经济建设营造良好内外部环境。

　　必须坚持文化传承，理念优先，把茅台传统企业精神与现代管理观念结合起业，努力打造特色企业文化，建设现代企业制度。

　　长期以来，公司十分重视茅台文化的传承，通过对茅台传统精神和历史文化的挖掘和提炼，发挥文化因素在生产经营中的能动作用，用科学发展观统领企业文化建设，用战略的眼光、世界的眼光深刻认识当代企业文化建设的重大意义，牢牢把握企业先进文化的前进方向，全力加强企业文化建设，努力提升文化软势力，并在此基础上充分发挥经济和科技实力的作用，切实提高企业的核心竞争力、科技创新能力和抵御市场风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

　　必须坚持团结拼搏，艰苦奋斗，把茅台人的优良传统与时代发展相结合，为企业发展提供可靠保障。

　　三十年来，茅台集团取得的瞩目成绩是全体国酒员工团结奋斗的结果，所有亲身经历了这三十年伟大变革并贡献了自己力量的国酒员工都有理由为茅台的历史性成就感到自豪。

　　多年来，茅台集团领导班子积极适应发展会主义市场经济、建立现代企业制度的新形势，通过建立健全制度，加强团结教育，培养协作精神，坚持以同的事业和发展目标凝聚班子，形成一心一意谋发展，聚精会神搞建设的合力。班子成员坚持把茅台做好、做大、做强、做美、做久作为同的理想和追求，把成为“世界一流企业”作为同的愿景和目标，做到了干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，思想上同心、目标上同向、上同步，在日常工作中做到互相支持、互相关心、互相理解、互相学习、互相体谅、互相补台，努力形成“治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。

　　同心同德、团结拼搏、艰苦奋斗的团队精神，是茅台在相对封闭的环境中取得如此成就的重要原因，是茅台的优良传统，也是茅台持续发展的精神动力，是茅台企业文化的重要组成部分，我们要在未来的发展道路上更加珍惜并发扬光大。

　　必须坚持多方赢，和谐发展，把企业发展与积极承担会责任具体结合起来，塑造良好的公众形象，为会经济发展做出更大贡献。

　　三十年来，茅台集团在快速发展的同时，公司员工、股、股东、供应商、经销商、地方经济、行业进步等相关方都取得了长足的发展，茅台以自身的不断发展壮大和综合实力的增强来回报和反馈会，积极承担会责任。

　　公司深刻认识到，会责任是企业利益与会利益的统一，与企业的经济、绩效成正向发展关系。企业承担会责任可以维护企业的长远利益，只有具备“先天下之忧而忧、后天下之乐而乐”的责任与使感，才能创造出更加美好的未来。

　　茅台集团致力于发挥行业标杆的带头作用，在提升中国白酒竞争力、规范行业经营秩序、推动相关行业标准以及“产业结构调整，优化产品升级”等方面做出了积极的努力，在当前会、经济、产业转型的关键时期，作为白酒产业中的名酒领袖企业，国酒茅台有义务、有责任做行业的楷模，努力承担会、行业历史使与时代责任，为白酒行业的持续、健康发展做出应有的贡献。

　　回首往昔，三十年改革开放成就辉煌；展望未来，我们又站在了一个新的起点之上。按照省委、省的要求，根据企业实际情况，通过预测未来市场对茅台酒的需求，我们初步规划用10到12年时间实现新的两万吨、销售收入达到250亿元。我们认为这个初步规划是符合实际的，通过努力是一定可以实现的。

　　的十七大做出了全面建设更高水平小康会、加快建设会主义现代化的战略部署，为我们在新的起点上推进企业科学发展指明了前进方向，提供了巨大动力。当今世界，经济全球化深入发展，科学技术日新月异，国际经济形势瞬息万变。我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。茅台集团正处于继续保持持续跨越式发展的关键时期，处于经济发展转型升级的重要时期，处于由传统企业向现代企业跨越的发展时期。我们要继续解放思想、与时俱进，清醒认识面临的挑战和困难，不为过去的成绩而自满；清醒认识存在的差距和不足，不为既有的经验所束缚；清醒认识发展阶段的变化和特征，不为传统的模式所局限；清醒认识在全国乃至全世界发展格局中的方位和水平，不为目前的小富而停滞，进一步增强忧患意识和紧迫意识，抢抓机遇、迎难而进，争创科学发展新优势，开创改革开放新局面；我们要坚持率先发展、科学发展、和谐发展，更加注重以人为本，更加注重统筹兼顾，更加注重改革创新，更加注重促进会和谐，更加注重建设生态文明，走全面协调可持续发展之路。

　　当前，受金融海啸对经济形势的影响，企业发展遇到了解放以来少有的困难与挑战。但我们不能因为困难而停止前进的步伐，更不能动摇科学发展的决心。我们一定要在战略上藐视它，因为我们有中央、的正确领导，有三十年改革开放积累的雄厚物质基础，有应对各种风险挑战的成功经验，有经受市场经济历炼的优秀员工队伍；但我们一定要在战术上高度重视，对形势判断要准，对情况分析要透，采取的措施要得当，我们一定能够战胜前进中的困难，赢得科学发展的新胜利。

　　我们完全有理由相信，再经过一个时期的艰苦努力，茅台集团必将在科学的发展道路上取得更加引人瞩目的成就，一个富裕、主、文明、和谐的现代化企业，一定会更加充分地向世人展示独具茅台特色的崭新魅力。