??作者：新浪博客 IT老记

? ??前一段时间，雷军和董明珠打赌让大家兴奋了好一阵。老冀留心看了一下相关的评论，发现大部分专家都说董明珠必输，小米五年之内收入必然超过格力。老冀不禁想起自己当年接触过的一家公司，当时这家公司刚上市不久，上市前的几年里业绩翻着番成长。几位高管就在那里兴奋地YY，咱们只要有十年时间就能超过老东家××，一家年收入1000亿美元的公司。看他们当时的表情，自己确实当真了！

? ??可不是嘛，学过数学的人都知道，2的10次方等于1024，他们当时的年收入有1.5亿美元，10年后可不就是1536亿，远超1000亿了。结果却很不幸，这家公司上市后就再也没有翻过番了，因为业绩不好，第三年就悄然退市了。

? ??老冀举这个例子只是想说明，10亿的企业要增长到1000亿可不是那么容易的事，不是有了互联网这股风就能飞上天，就算你是能够飞上天的猪，最后还不得掉下来么。

? ??最近一年里赌局还真是挺多的，雷军和董明珠打赌，马云和王健林打赌，刘强东也找张近东打赌，真真假假，虚虚实实。不过只要是打赌，70%的专家都会说你这个传统行业的顽固势力必输无疑，你没有互联网思维么！

? ??老冀就纳闷了，有了互联网思维，俺们沟通起来会更加顺畅，可是有了互联网思维，俺们原来每天吃三餐的 ，现在就要改成吃六餐了？

? ??老冀一直有个观点，过去十多年，互联网更多地还是改变了比特世界和虚拟世界，而不是原子世界和现实世界。媒体、出版、通信、游戏、音乐这些世界里的产品都很容易被比特化并通过互联网传播，于是首先被互联网改变甚至颠覆了。俺们原来去音像店买磁带和CD，现在直接在网上听；俺们过去看报纸和杂志，现在直接看新闻客户端；俺们过去到街上玩电子游戏，现在家里电脑上打CS……这些产品能够很方便比特化的行业被互联网彻底颠覆了。

? ??而到了如今，随着互联网向着原子世界和现实世界的进一步挺进，一种“互联网沙文主义”油然而出：既然我们能够搞定这么多的先进行业，你们这些落后的行业我们还搞不定？不就是用互联网思维嘛。

? ??可是老冀就要问了，到底什么是这些人的互联网思维？刚刚在微博上看了个网友@子柳 写的电影《风暴》读后感：“吕良伟你真是缺少互联网思维啊！你活该被突突掉。拿着价值几百万的武器，去抢几千万的钞票，投入产出比太差，风险又极高。你开个网店，用手下几个型男当模特，半年就能冲钻，风投一进来至少估值三个亿，港币？不！三亿美金！”搞得@吕良伟 只好很无奈地说：“好吧，我公司请你来做互联网思维顾问，我不用打劫了。”虽然人家做新媒体已经挣了很多钱。

这些“互联网沙文主义者”的互联网思维，其实就是通过互联网做营销，把自己炒得无人不知无人不晓，然后一味地去冲规模，完全不去考虑挣钱的事情，反正后面还有资本接着盘呢。

? ??如果这就是“互联网思维”，老冀劝他们还是洗洗睡吧，因为原子世界自有其运作规律，一件衣服要生产出来，设计、看样、打板、备料、上生产线，一样都不能少。商业规则和商业逻辑也不会变化，不是因为你是搞互联网的，你给工厂下1个亿的单子，你就比那下10个亿单子的传统品牌更受优待。

? ??大家想想那些所谓的传统行业，无论是服装、汽车、烟酒、电脑还是手机，都有哪个互联网品牌把安踏、大众、茅台、联想、苹果给干掉了？还是哪个互联网渠道已经完全替代了传统渠道？好像都还没有出现吧？凡客是做服装电商的，如果它家的衬衫穿两次就不能穿了，它还能跟雅戈尔竞争么？前几天，有位同事找到老冀，说体验了“互联网思维”做的雕爷牛腩，巨难吃，再也不会去第二次了，恐怕“互联网思维”还是解决不了舌头的问题吧？

? ??相反，老冀还接触过几家做得比较好的垂直电商如酒仙网、车易拍、春水堂等，他们的老板从来不提神马互联网思维，而是老老实实地做渠道，认认真真地为制造商和渠道商服务，踏踏实实地把钱给挣了。

? ??老冀不反对大家都来拥抱互联网，只是反感这些“互联网沙文主义者”倡导的所谓“互联网思维”，他们认为互联网能够搞定一切，要横扫传统行业的一切牛鬼蛇神。老冀只是提醒他们：你们用“互联网思维”搞了半天，如果挣到的钱在北京都买不起个厕所的话，你算是哪门子的“互联网思维”！
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个人的一些看法：我认为再怎么谈互联网思维，归根到底还是要回到商业的本质上来，很多公司沉醉在互联网思维的营销模式下，已经忘记了商业的本质了，长久看，这些公司都会失败（就拿电商、餐厅等消费行业来说，最终想要胜出还是要看产品本身，所以，电商在我看来本质上就是店商，最后拼的是售后、物流、采购等后台体系的建设?，具体逻辑可见“电商还是店商”一文）。