感谢老股民老友和其他一些网络朋友高手的交流，说实在的心情稳定了许多。二个月忙着材料，演算，推理，调查，询问以及实地考察，加上动员一些关系朋友和相关的兄弟帮助，是实在是下了力气和不少的功夫。好像准备一桌子的菜，最后说，不来了客人了。主人也没有了面子，同时，还比较的疲劳。好在有大家的支持和理解，心里宽慰了许多。大秦铁路的事情看来只能是告一段落了。

演出没有开始就结束了。实在有点遗憾，有点可惜。总之是自己不够用心的原因--少了一点的辛苦，忘记了世界的环境变化---中国已经不再是完全独立封闭于世界之外的国家--巴菲特的影响力在中国已经相当大了---这是一个进步，希望是进步的开始。

现在有一点时间，和老股民先生聊聊资产质量问题。资产通常理论上说就是三大类--有形的，无形的和现金。当然这样的分类是我们的态度。国有企业的资产在1990年以前，大约是四大部分组成。

第一部分是原始投资的固定资产

第二部分是增值的部分

第三部分是人力资源和品牌资产、

第四部分是企业流动性资产

国有企业发展的问题就是体制问题，国有企业发展的核心动力从1990年的管理效应开始向资产效益转变。简单说，就是1990年以前，衡量一个企业的管理者成绩核心是缴税收和员工生活质量。1990年以后，体制改革之后，衡量企业的管理者的成绩核心是企业的发展能力和未来赚钱的能量。

这样的转变在劳动密集型企业尤其突出。1998年国有企业改革的关键一年，记得有一个口号--三年解决国有企业问题。具体过程不多说了，简单说就是股份制。所谓一股份就可以。在过去的十年时间里面，也就是1999-2009年中，许多地区股份制改造的企业并不是什么特殊的优势企业，这其中也有一些资产管理方面的问题。这里不做讨论了。

回头说到前面的资产问题，不难看出，资产中最不容易管理的是三部分--折旧过程中资产和变化数据【目前这一部分国家审计部分和财政部分已经制定相对严格的标准】

第二部分是增值的部分【这一部分是目前市场最为混乱的地方，也是企业管理者最容易出问题的地方，比如，前面的000858公司和集团公司的资产问题。】

第三部分是流动性资产也就是现金的管理工作。【目前看，人才基本是共享的，但是现金是一个大问题【审计部门重点就是管理审计这一部分】