调查分析表明，国内企业e-hr项目主要存在显性和隐性两个方面的风险。<font  l5epq9bigrmeada4></font>
<br>　　
<br>　　七个显性风险
<br>　　● 项目目标不明确。由于经验与精力的限制，企业在实施e-hr系统前，往往忽视系统规划与需求分析，试图交由实施商完成，或者习惯于边干边想。但实施商出于商业芜湖招聘利益考虑，总是倾向于以系统现有功能来引导客户需求，而尽可能避免挖掘客户的个性化需求。这势必使得客户目标与实施商的目标很难达成一致，结果往往导致项目陷入无止尽的“需求扯

内部职位发布系统（jas）
<br>　　在“尊重员工”的价值理念指引下，陶氏强调“员工的发展由其自己控制”，并为员工提供了诸多内部竞争与晋升的机会。已入职的员工可以通过内部职位发布系统在陶氏全球平台上寻找自己感兴趣的职位，与主管商议后，如果员工和主管都认为这一工作机会符合职业发展计划（edp）设定的目标，员工便可以申请该职位，与来自全球各地的陶氏员工平等竞争。与内部轮岗不同，员工需要在本职工作领域工作满一芜湖招聘定年限才能通过jas寻找公司内部的职业发展机会。陶氏认为员工一般需要在自己的业务范围内工作三年左右，才能掌握并发挥工作专长。<font  wfrtrv41f

目的 探索矿泉浸浴治疗关节病性银屑病的护理制度、方法和措施。方法 总结36例关节病性银屑病在矿泉浴疗前、浴疗中、浴疗后的不同反应，采取相应护理措施。结果 36例关节病性银屑病人经汝州矿泉浴治疗及综合护理，均取得良好疗效。结论 矿泉浸浴是治疗关节病性银屑病的有效方法，治疗过程中的护理是保证治疗成功的重要环节。
　　【关键词】 关节性银屑病； 矿泉浸浴； 护理
　　
　　 关节病性银屑病是银屑病的特殊临床类型，临床上呈血清学阴性和关节非对称性受累的特点，通常累及脊柱、骶髂关节和远端指趾间关节[1]。本病可以长期迁延，目前尚无令人满意的治疗方法。1998年6月至2

【摘 要】目的 探讨直肠癌低位前切除术后吻合口瘘的治疗。方法 吻合口瘘发生后，采用骶前引流管冲洗、控制感染、营养支持、以及手术治疗。结果 保守治疗26例，痊愈，手术治疗3例，(1例死亡)结论 直肠癌低位前切除术后吻合口瘘后首选保守治疗，必要时手术治疗。
　　【关键词】直肠癌低位前切除术 吻合口瘘 治疗
　　【中图分类号】r731 【文献标识码】a 【文章编号】1672-5085(2008)02-0199-01
　　
　　1 材料和方法
　　
　　1.1 病例的选择 本院11年来(1993年~2004年)共施行直肠癌低位前切

摘要】目的：探讨小细胞肺癌的临床诊断、治疗和预后。方法：回顾分析在我院诊断和治疗的40例小细胞肺癌患者，对其临床表现、诊断、治疗和预后进行观察、随访。结果：小细胞肺癌起病隐匿、进展快，多数确诊晚，误诊率高。对化疗和放疗有个体差异，早诊断、早治疗可以改善预后，有的甚至可以达到长期生存。结论：小细胞肺癌的早期诊断对预后有重要意义。
　　【关键词】小细胞肺癌；化疗；放疗；随访；预后
　　文章编号：1009-5519（2007）22-3377-01 中图分类号：r73 文献标识码：a
　　
　　小细胞肺癌是一种生长快、转移早、预后恶劣的肿瘤，尽管近年来采用了放疗、化疗等综合治疗手段，提高了生存率，但多数患者确诊较晚，预后不良。为提高对本病的认识和早期诊断水平，现将我院2001年9月～2006年9月, 经病理确诊的小细胞肺癌40例分析如下：
　　
　　1 临床资料
　　1
　　．1 一般资料：40例患者中男32例，年龄40～82岁，女8例，年龄38～71岁，平均54．5岁。男女比例4∶1，其中40～60岁24例，占60％。40例患者均经支气管镜及ct引导下经皮肺活检病理确诊，经临床治疗后随访5年。
　　1．2 吸烟史：男32例中有长期大量吸烟史29例，不吸烟3例，吸烟者占72．5％。女性8例均无吸烟史。
　　1．3 临床表现：咳嗽37例，咳痰20例，咯血16例，胸痛14例，声嘶5例，胸水4例，发热3例，无症状体检发现3例，肺不张8例，锁骨上淋巴结肿大3例。
　　1.4 病变部位：位于右肺26例，其中右肺上叶14例，右肺中叶5例，右肺下叶7例。左肺14例，其中左上叶8例，左下叶6例。
　　1.5 确诊情况：经纤维支气管镜检查病理确诊30例，ct引导下经皮肺活检病理确诊10例。病程10天～半年。其中13例既往曾有慢性支气管炎病史，8例确诊前曾进行抗结核治疗，治疗时间2～8个月。
　　1.6 治疗及预后：确诊后35例行正规化疗4～6周期，化疗同时行放疗15例，化疗加放疗加介入治疗1例，化疗加放疗加干细胞移植1例（放疗、介入治疗、干细胞移植均在上级医院进行），未治疗5例。
　　1.7 随访结果：生存期5年1例，4年3个月1例，2～3年3例，1～2年20例，6个月～12个月1

如果在这个过程中出现竞争力的间断,这些间断点有可能成为企业无法跨越的“死亡谷”,而生命周期的模糊边界是这些间断点的一部分,因而在模糊边界上塑造持续竞争力是必须的。正是由于企业在模糊边界上表现得比较脆弱,可塑性强,塑造持续的竞争力才成为可能。     三、问题的解决     1. 目标模糊边界。目标模糊边界上,企业刚刚起步,处于艰难的创业阶段,发展目标尚不明确,制度和机制尚未建立健全。生产条件、产品市场、管理制度、企业规划及人力资源等都在构建当中。这一阶段的关键,就是培育企业竞争力,这是塑造持续竞争力的基础。培育竞争力的前提是要形成企业特有的愿景和终极理念,挖掘、培育竞争优势,进而生存下来,之后才能谈发展能力。目标模糊边界上培育竞争力面临着两大风险:投资风险和管理风险。投资领域、投资时机以及投资目标的选择非常重要。在各方面尚不明晰的情况下,企业应尽量降低投资风险,在保住营运成本的条件下不以赢利为目的。另一方面,企业会遇到管理的失衡状态,因而培育竞争力要以这两个前提出发。     2. 战略模糊边界。战略模糊边界是指初创期与扩张期的临界点。之所以称之为“战略模糊”边界,是因为当企业经过了一个较长时期的稳定发展,产生了一种定向思维。这种思维从行为学的角度讲,即“盲目和过度的自信”,企业容易被眼前的利润驱使,陷入无目标的扩张。在这个边界上塑造持续的竞争力主要表现在两个方面:(1)把握“阶段危机”。从理论上讲,伴随企业从成长向扩张阶段的过渡,组织规模的每一次变迁之前都存在一个“危机”和波动阶段,但危机中掩藏着后发竞争力。企业应该加强引导、授权、协调、合作等功能,通过规模变动、机制变动开发出一块新的市场空间。相对于企业原有竞争力而言,这个竞争力可能是新起点,但是却与原来的竞争力不间断。(2)加强制度化引导,加大控制力。应该将企业的发展纳入到管理制度和程序的框架之内,使企业在保持原有竞争力的基础上,积蓄后发优势。并根据市场经济运行规律,自觉调整企业的战略规划和运营,降低经营风险,最终获得相对较多的成本优势。战略模糊边界上,由于企业已接近松散,原有的竞争力即将崩溃,所以,加大控制力也非常关键。      

现代管理的真谛在于发挥人的价值,发掘人的潜能,发展人的个性,尤其在知识经济呼唤创新精神的时代,企业管理更应该最大限度地发挥知识性员工的积极性、主动性和创造力,通过为员工创造成功机会,将企业管理的要求内化为员工实现自我价值的需要,使员工积极主动地参与企业工作,出色地实现个人事业成功和企业发展目标的有机统一。笔者认为,成功的员工管理,必须立足于员工的成功管理。本文试就员工成功管理的基本内涵、理论依据和操作方法作一简要概述。          一、 成功管理的基本内涵和理论基础          成功管理是指通过优化员工的心理状态,塑造员工成功的自我意象,激发和形成员工的内部动力机制,从而最大程度地发挥个体潜能,以帮助员工获得成功从而实现组织目标为价值取向的管理过程和活动。     成功管理的理论吸收了管理学、心理学、社会学、成功学等相关学科的许多研究成果。其中,马斯洛的“需要层次论”,麦格里格的“x理论—y理论”(1960),弗雷德里克·赫茨伯格的“双因素激励理论”(1966),莫瑞的“需要理论”,戴维·麦克利兰的“成就动机理论”(1966),莱曼·波特和爱德华·劳勒的“期望激励理论”(1968),维克托·弗鲁姆的“期望理论”(1969)等对成功管理有较大影响。本文主要根据美国心理学家马克斯威尔·马尔兹提出的心理控制理论,试图在操作方法这个层面上对员工成功管理的方法问题作一简单的探讨。      心理控制理论认为,一个人为达到某一目标,大脑和神经系统都在有目的的状态下运动。从功能上说,大脑和神经系统组成一个极为复杂的“追求目标的机器”,当我们在潜意识中为自己确立了成功的自我意象后,就能按这个指定朝“成功”的目标行动;反之,如果潜意识中确立了失败的自我意象,它同样也会按这个指定朝“失败”的目标行动。而自我意象的形成,决定于过去的体验,成功的体验越多,“成功”的自我意象就越清晰,自信心就越强。相反,一个人获得的尽是失败的体验,也就容易产生“失败”的自我意象。((美)马克斯威尔·马尔兹《你的潜能》·北京:工人出