内部职位发布系统（JAS）
<br>　　在“尊重员工”的价值理念指引下，陶氏强调“员工的发展由其自己控制”，并为员工提供了诸多内部竞争与晋升的机会。已入职的员工可以通过内部职位发布系统在陶氏全球平台上寻找自己感兴趣的职位，与主管商议后，如果员工和主管都认为这一工作机会符合职业发展计划（EDP）设定的目标，员工便可以申请该职位，与来自全球各地的陶氏员工平等竞争。与内部轮岗不同，员工需要在本职工作领域工作满一芜湖招聘定年限才能通过JAS寻找公司内部的职业发展机会。陶氏认为员工一般需要在自己的业务范围内工作三年左右，才能掌握并发挥工作专长。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　该项目也经常与导师制（Mentor）相结合，比如，曾经出现过没有HR背景的工程师申请HR职位的事情，其主管建议他找一位资深HR经理做导师，用一段时间为这种跨越式的职业发展做准备，效果良好。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
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<br>　　●自发团体
<br>　　虽然员工在陶氏有多种职业发展机会，但毕竟不可能所有人都有机会成为领导者，尤其在扁平化组织中。为此，陶氏鼓励员工在公司内组织各种自发团体，使大家在非工作空间内有机会成为团体中的领袖，发挥或者进一步培养自己的领导力。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　目前，陶氏大中华区中的员工自发团体众多，如女性组织“Women Innovation Network”（WIN）、关注亚洲员工生活工作状况的“Asian Diversity Network”（ADN）等，每个月这些自发团体都会组织许多丰富多彩的团体活动。这种员工网络给那些有着共同点的员工提供了一个交流的芜湖招聘平台，有效弥补了管理层级有限带来的职业发展限制。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　虽然扁平化组织结构是否适合在中国这类发展中国家广泛推行还有待于实践检验，但对陶氏而言，在扁平化组织中，同样可以通过充满竞争力的全面薪酬和广阔的发展空间构建自己的雇主品牌，推动着陶氏大中国区业务的迅速拓展。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
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<br>　　企业文化：安全至关重要尊重无处不在
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<br>　　企业的成功或失败常常被归结为其所拥有的企业文化。陶氏文化中的价值理念是，兼顾经济发展、社会贡献和环境保护的三重底线，坚持以人为本、尊重员工、多元化与包容性并重。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　作为一家以化工生产起家的跨国公司，“安全”是陶氏最为重视的一个原则。而今，这一原则的应用范围从生产工厂扩展到办公室，对于陶氏来说，“安全”不仅意味着生产事故率、化工原料泄漏率为“零”等问题，还是对“人”的尊重，强调让员工“在陶氏比在家更安全”。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　每年，陶氏都会投入巨资，开办安全知识培训并开展消防演习。一位陶氏员工回忆道：“记得刚进入陶氏参加培训的时候，总裁就反复叮咛我们要注意安全，这让我非常芜湖招聘感动。”平时，公司有专门的安全顾问，每次遇有员工出差都会叮嘱他们注意入住酒店的安全通道，乘坐公司认可的安全车辆等。而我们在陶氏大中国区总部也看到很多安全标识和宣传板，提醒大家在办公区不要奔跑、穿什么样的鞋子才更安全等细微却常被人忽视的事项。这正是对“以人为本”和“尊重员工”最好的诠释与体现。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　陶氏文化中的“尊重员工”，使陶氏相信人的内在价值，强调个人价值和群体理念的力量。正如本文在招聘、培训、激励等模块中介绍的那样，陶氏将这一理念贯穿在人力资源管理的各项措施之中，并融入日常管理的各种细节。<font  WfRtrv41fDGScpGE></font>
<br>　　接触中，我们还发现了几个管理中体现“尊重