进入公司以后，首先抓好HR的本职工作，选择最好的人，给他们足够的空间，发挥每个人的特长，提供发展机会。江宏认为，HR必须拥有一种理念，一定要招德才兼备且适合公司特定文化和职位要求的人，即使在自己的部门也是如此。当问到她“是否担心好的人才将会替代自己”时，她笑称“如果他们真的武汉人才市场足够优秀，将来能够代替我，那正说明了我看人眼光的正确”。HR不能存有私心，只用那些听话，但能力不足的人，这不利于公司的发展。至于判断人的标准，最重要的是品德，对公司危害最大的是能力很强，但品质有问题的人。事实上，薪水、培训只是提升员工对企业归属感及工作热情的一部分；创造一个好的软环境，让人能够很喜欢自己

　　“当时的美敦力，工作压力巨大，各部门运转不畅，是不是软环境出了问题呢?”江宏开始分析公司出现当前问题的根源。可能的原因有两个一是组织架构不太合适：二是人员配置不足，缺乏足够的高绩效武汉人才市场员工。组织结构也许可以慢慢调整，但那不是刚刚上任的人力资源经理马上能办到的；人员选聘方面自然是本职所在，但不足以迅速解决公司眼前的问题。

　　
　　问题是迫在眉睫的：接近年末，又到了下达指标的时候。江宏了解到，由于业绩指标增长幅度较高，业务部门的员工感到不堪重负，有的已经打定主意拒绝接受指标，有的武汉人才市场人甚至开始考虑辞职，据说还有人打算在年会上闹事。如果不采取有效措施，恐怕在自己上任的第一个年会上就会出事

　　江宏开始换一个角度思考。也许，问题并不在于是否缺少人员，而是现有的员工在高压的环境中是否还有激情去工作?这时，当年强生公司年会上那气势恢弘的会场、激动振奋的员工，浮现在眼前。美敦力同样有好的信条和价值观，只是缺少一个契机，将压力转化为动力。她知道自己要做些什么了。

　　那次年会在海南三亚举行。参加过的人后来赞叹，在整个亚太区的各个公司里，中国的年会是做得最成功、最好的。在这次大会上，没有像以前那样大谈指标，而是讨论公司的使命，公司武汉人才市场对患者、医生、员工、股东肩负的责任。

　　公司为患者带来了什么?大屏幕上，患帕金森综合症的人不断发抖，不能走路，直到用上公司的产品，不久就可以去游泳、打网球；随时处于危急边缘的心脏病人，使用了公司的起搏器后，恢复了健康……通过这种方式，公司告诉销售人员，也许工作很辛苦，但你们肩负着崇高的使命，正是因为有了你们，才让病人恢复了健康，过上完美的生活，你们就像天使一样散播着健康的福音，“生命因你们而精彩”!伴随着帕瓦罗蒂的《今夜无