进行后备干部选拔

2008年11月12日消息：随着整形美容市场的迅猛发展，需要有更多精通医学技术、医学管理经验丰富的人才来提高整体医学管理水平，以保证公司顺应市场发展。为落实“人才强企”的发展战略，建立学习型组织，上海艾怡美容制品有限公司（Everyoung International Holdings Corporation Limited）BRAVA集团上海体验中心决定启用后备管理干部培养实施计划，建立后备干部“人才库”。后备管理干部培养实施计划的第一阶段工作就是选拔培养对象，通过部门推荐和选拔考试的方式进行择优选择。

11月14日，上海艾怡美容制品有限公司BRAVA体验中心组织了后备医学管理干部的选拔考试，总共有来自下属各部门的23名医疗主任级别的员工参加了此次考试。考核内容由医疗专业应知知识和应会知识两部分组成，考虑到考生来自各个不同的医疗部门，擅长的专业各有不同，因此，考卷又被分为公共题和专业题，考试结束后还有隆乳新技术临床教学的知识教育。

公共考题主要涉及BRAVA脱胎于乳房再造的医疗里程碑原理、全球六次医学临床试验、美国食品药品监督管理局（简称FDA）的权威和BRAVA获得FDA认证的过程、BRAVA两次荣获美国整形与再造外科杂志(Plastic& Reconstructive Surgery)的论著解析、BRAVA中国临床单位的推进、BRAVA医疗新技术基地的成立与发展等等。

专业考题主要涵盖了BRAVA运用的组织扩张原理、PRS杂志的发展、FDA与SFDA的紧密结合、三氯氰胺的食品业运用、假体隆胸的经济利益与社会成本的变动、手术隆胸者心理疾病的事先预防和诊治、自身脂肪移植隆胸的美容瘦身运用、医患心理学、医学美容在中国的变迁与发展局限、医疗社会保障制度的中外对比、金融危机下的医疗费用的控制等等。

在考试后，于11月15日进行隆乳新技术临床教学，所有与试考生观摩了上海褚健医疗美容整形中心院长褚健教授的乳房再造实例手术。当天的手术患者是一位来自辽宁42岁的左乳切除乳癌患者，该名患者是由BRAVA集团公益赞助的受益者，患者所在地市属于全国闻名的贫困县。应患者的要求，这次的手术是运用BRAVA配合使用进行自身脂肪移植的左乳再造。褚健教授针对患者因为乳癌放射治疗后的身体虚弱瀛瘦的特点，先期进行了多重术前准备，主要包括患者脂肪的适应性增加、术前的固本、半月瓣再造等等。并且根据BRAVA美国专家的建议，要求患者进行了术前1个月的BRAVA系统使用，目的是有效的拓展患者的左侧乳房空间，为脂肪植入创造空间。由于只对患者进行痛觉神经的麻醉，患者在神志完全清醒的情况下，由医生边聊天说话边手术。在历时2个小时的手术中，褚健教授只进行了单次的脂肪植入，成功的在患者的左乳中植入150CC的脂肪，术后才2个小时患者就可下床行走吃饭了，手术取得完全的成功，获得考生们交口称奇。

术后，褚健教授更不辞辛劳的为考生答疑解惑，大力呼吁各位考生要加大对消费者进行医疗美容行业的教育宣传。现今，医疗美容市场鱼龙混杂，骗人、推销手段层出不穷。医疗美容质量难以保证，投诉事件比比皆是。褚健教授借此提醒考生，要告诫消费者不要盲目的选择美容产品，一旦选择错误不仅会给消费者带来生理、心理以及经济上的创伤，更也会消费者带来健康上的隐患。考生作为医务工作者，有责任，也有义务告诫消费者要多学习相关的美容整形知识以及生理健康知识，多方请教意见，最好能够咨询相关医生，根据医生的建议再做选择。

此次选拔考试全面系统地考核了医疗员工的专业知识，真实地反映了医疗员工的专业技能，更让考生在医学领域上，攀登了一个新的台阶。上海BRAVA体验中心将根据考核成绩择优选拔医疗人员纳入“后备管理干部培养实施计划”，通过对后备干部长时间的培训和锻炼，形成后备干部“人才库”，为医疗部门的发展提供充足的管理干部储备。在这次择优纳选中，BRAVA集团出台了《实施人才强企战略行动纲要》，制定了《重点领域人才开发目录》，为今后人才的培养与梯度化建设进行制度化与机制化发展奠定了基础，表明了BRAVA集团人才强企战略已经走向成熟，形成了一个层次分明、重点突出的人才强市与人才开发的制度体系。 (本文来源：网易 )