3月1日至2日，中信泰富特钢集团在无锡召开2009年度工作会议，这是集团成立以来召开的第一个年会。集团总部领导和苏鄂冀皖四省所属企业主要领导参加了会议。会议由中特集团副董事长蔡星海主持。
    3月1日上午，刘玠董事长作了题为《坚定信心，坚定不移，加快提升中特集团的竞争力》的工作报告，刘总在部署09年工作时指出：首先，对困难要有足够的估计。我们应当认识到，由美国次贷危机引发的这场经济危机持续蔓延，全球经济已经陷入衰退，复苏有待时日，给各国实体经济带来严重冲击，也给我们的产品出口带来了严重影响。我国经济和钢铁工业体制性、结构性矛盾和产能过剩的矛盾，更加突出地表现出来，经济发展的不确定因素增多，国内汽车、机械、船舶等行业的钢铁消费进一步萎缩，预示着我国钢铁需求大幅度增长的时代已经过去，今后将进入一个布局和结构转折的时期。第二，对原因要有清醒的认识。当前我国经济运行中出现的困难，是国际经济危机和国内长期存在的经济结构不合理引起的，国内经济长期依靠投资和出口拉动的缺陷充分地暴露出来。经济周期性问题和长期矛盾交织在一起，使我们面临的形势异常复杂。这预示着，这次全球经济危机引发的经济后续调整，可能将持续较长的时间。第三，对战胜危机要有信心。要看到我国仍处于重要的战略机遇期，工业化、城镇化发展潜力巨大，外部冲击不会改变我国经济发展的基本面。为保增长，国家出台了投资1.18万亿带动全会投资 4万亿的拉动策，制定了钢铁、汽车等十大行业的振兴规划，出台了商贷限额适度宽松和不断下调存贷款利率等货币策，以及增值税、消费税、出口退税在内的税收优惠策。经过多年的技术创新，我们中特集团已经拥有了几十个国家级新产品，培育了瑞典SKF、德国大众等一大批高端忠诚客户，拥有了一批掌握特钢技术的研发人才。兴澄三期、新冶钢二期部分项目和新亚星焦化一期的投产，都将形成新的效益增长点。集团化运作逐步实现，将进一步提升我们的竞争力，并发挥整合增值的积极作用。我们2009年工作的指导思想是：站在历史的新起点上，积极推进战略转移；优化品种结构，提升产品竞争力；苦练内功对标挖潜，增强成本支撑力；变革体制机制强化管理，激发企业活力；推进人力资源工程，提升全员动力；加快集团化运作，提高整合竞争力；坚定信心，坚定不移，为把中特集团建设成为最具竞争力的特钢集团而不懈努力！并部署了2009年十项重点工作：1、加快集团化运作步伐，提高集团整体竞争力。2、苦练内功对标挖潜，增强成本的支撑力。3、大力推进产品结构调整，提高专业化生产水平。4、加快推进技术进步，提高产品次和影响力。5、高质量完成技改项目建设，增强企业发展后劲。 6、加强干部队伍建设，系统推进人力资源工程。7、加强安全生产和节能减排，实现可持续发展。8、积极推进科学管理，夯实企业运营基础。9、加强廉洁从业建设，形成廉洁奉公、诚实守信的文化氛围。10、加强精神文明建设，为生产经营提供坚强保障。俞亚鹏总裁在会上就集团2009年度经营生产作了具体部署，要求各下属企业切实抓好生产经营八项重点工作：1、抓好营销龙头，力保生产开饱吃足。2、抓好原料采购，大幅压降采购成本。3、抓好科技进步，优化提升品种结构。4、抓好对标挖潜，大力降低产品成本。5、加强企业管理，实现企业持续发展。6、抓好项目建设，确保项目达产达效。7、抓好信息建设和标准化工作。8、稳妥推进，组织实施集团化运作。3月1日下午，会议就刘总和俞总的报告进行了认真的分组讨论。3月2日上午，四个企业的总经理作了专题发言，张文基总经理在会上作了题为《狠抓自主创新，做强特色精品，坚持在转型升级中努力打造兴澄特钢领先优势》交流发言，受到一致好评。中特集团副总裁邵鹏星和阎胜科就2009年度集团销售供应和技术进步作了专题报告，最后，蔡总作了会议总结报告。这次集团年会，充满了认真务实的气氛、鼓劲增压的气氛、团结奋进的气氛，会议的召开，让全体与会人员更清醒地认清了严峻形势，更明确地落实了任务目标，更增强了搞好2009年度工作的责任信心，中特集团一定能在新的一年里攻坚克难，取得新的发展和新的业绩。
    会议期间，与会人员怀着崇敬的心情，集体冒雨祭扫了荣毅仁陵墓，参观了中信泰富在无锡的地产项目。