柳工股份000528
经济危机影响触底 海外布局加紧
今年7月8日,印度柳工建成并正式营业,这是中国工程机械行业真正意义上的第一个海外制造厂
2009/9/7/10:38
广西柳工集团荣获央视“60年60品牌”大奖
8月18日,央视网主办的《60年60品牌》——新中国成立60周年“推动中国经济·影响民众生活的60个品牌”颁奖盛典,在北京大学百年大讲堂隆重举行。柳工集团作为工程机械行业唯一企业,成功入选新中国成立60周年以来最具社会影响力的60大品牌。
据南国今报报道,基于对中国品牌发展历程的追溯与铭记,今年4月24日,新中国成立60周年“推动中国经济·影响民众生活的60个品牌”调查评选活动在北京启动,对新中国成立60年来品牌推动中国经济的历程及影响民众生活的历史脉络进行梳理,为中国品牌的发展提供宝贵经验与借鉴。
经过专家评审委员会严格评定,从全国128家知名企业中,最终评选出“60年60品牌”榜单。其中,作为工程机械行业唯一入选的企业,柳工与北汽集团等6家企业共同获称“开拓进取,产业升级”的六大品牌。组委会对柳工的颁奖词为:以先进的现代化的品牌形象及丰富创意的产品和管理创新,带动了所属行业的产业升级;不断探索和进取的精神,创造了品牌的鲜活的生命力,为行业带来了新鲜的理念和新的思维方式。
柳工:逆周期而上 土方机械仍将平稳增长
2009-9-10 7:06:29
国海证券分析师预计公司2009年和2010年EPS分别为1.02元和1.10元,目前股价对应的PE分别为15倍和14倍,在主要工程机械上市公司中最低;分析师认为,公司股价被严重低估,给予其"买入"的投资评级。柳工(000528)是国内最大的土方机械生产商,主营业务涉及装载机、挖掘机、路面机械、叉车和起重机。分析师认为,具备中国特色的土方机械仍将平稳增长,公司目前70%的收入来自装载机;而目前中国装载机市场容量巨大,公司装载机60%销往矿山和基础设施,具有一定的抗周期性。同时,与行业其他龙头厂商实现差异化的定位,也决定了公司装载机仍将能实现平稳增长。
同时,公司挖掘机的市场也正迅速扩大。国外挖掘机和装载机配比为1:1,而我国为1:2,从发展趋势上看,挖掘机替代装载机是必然事件。国内的挖掘机市场主要被外资厂商霸占,进口替代市场空间很大。公司定位于中挖市场,避开竞争激烈、与工业化进程不符的小挖市场相当明智。公司进军叉车业务也寓意深刻。尽管叉车市场产能过剩、竞争激烈,但是叉车市场容量同样巨大,公司发展叉车业务可以打通国外营销渠道、平滑土方业务的周期性波动。
另外,公司起重机业务前景看好。在收购了安徽振冲安利工程机械公司后,柳工进军起重机市场。柳工起重机销量2009年上半年实现了19%的增长,整合完成后成长前景良好,且起重机业务毛利率高,故将成为柳工多元化经营的重要一极。
柳工:经济危机影响触底 海外布局加紧
2009/8/11/08:59“工程机械行业受全球金融危机影响十分明显,去年10月至今,产品国内、国际销售同比明显下降。”柳工(000528.SZ)董事长王晓华告诉记者。
柳工中期业绩快报显示,上半年营业收入同比减少11.19%,期末每股收益同比减少26.92%。
“北美、西欧、日本三大经济体需求快速下降,新兴市场遭受影响,预计今年全球工程机械市场降幅将达30%左右,具体到柳工的核心产品装载机,截至今年6月,行业累计销量同比下降31.6%,出口同比下降59.2%。”王晓华透露。
行业虽处寒冬,却是柳工显示实力的时候。
母公司柳工集团的数据显示,今年1-6月,装载机的整机销量为14577台,而去年同期是18320台,同比降幅仅20.4%,明显好于行业整体水平。
经济危机影响触底
虽然营业收入同比下降11.19%,但柳工的营业利润同比增长0.27%。
“这得益于两方面,第一,四万亿经济刺激计划带来的投资拉动;第二,原材料价格下降。”柳工董秘王祖光告诉记者。
王祖光表示,去年上半年是建国以来工程机械行业最好时期,下半年行业出现巨大逆转,去年四季度今年上半年,全行业受金融危机的影响非常大,二季度以后,行业才触底恢复。“这种情况下,我们能取得如此业绩还是非常不错的。”
“中国经济已触底,恢复速度取决于财政政策和货币政策。但总的来说,经济刺激计划应会持续两年。工程机械行业旺季一般是二季度,而三季度最淡,四季度比三季度略有回升,但下半年的淡季可能不会像以前那样。”王祖光判断。
虽然机械行业回暖,但经济危机却将过去几年快速增长带来的过剩产能问题暴露出来。
东方证券研究报告认为,2009年装载机行业的供需矛盾突出,截至2008年底,柳工、龙工、厦工等11家装载机产能1万台以上的企业,总产能高达22.5万台,但其国内销量仅14.7万台。其中柳工产能3.8万台,2008年国内销量只有2.9万台。
王祖光认为,产能过剩已是装载机行业的常态。
具体到柳工,并不存在产能过剩,“柳工最新一次扩大产能是在2004年,当时设计产能才是15000台,实际上柳工产能超过3万台,是工人们加班加点创造出来的。设备利用率是85%,人工利用率是120%,连续几年是这样。这种情况直到去年才有所好转。”
柳工最受瞩目的产品是装载机,但随着柳工产品线不断拉长,装载机行业的变化对柳工的影响有所减弱,16大类工程机械产品中,柳工已涉及的达13大类。
“现在装载机仍是我们最重要的产品,也是主要利润来源,其次是挖掘机,挖掘机经过几年的培育快速崛起,接下来可能是起重机。”王祖光表示。
柳工集团的挖掘机和起重机业务的增长情况相当不错,数据显示,今年1-6月,集团挖掘机销量为1462台,同比降幅为3.8%,生产起重机672台,同比增长18.5%。
海外布局
2008年,全行业遭遇经济危机冲击,但柳工并未停止海外扩张的脚步。
今年7月8日,印度柳工建成并正式营业,这是中国工程机械行业真正意义上的第一个海外制造厂。“2002年进入印度时发现那里基础设施非常落后,市场潜力很大,而且铁矿、煤矿等优质客户对工程机械的需求很大。虽然卡特彼勒及英国JCB也已进入印度,但我们的产品填补了印度市场的空白,比如在印度柳工5吨的装载机市场已占据70%以上的份额。”柳工国际营销事业部总经理黄兆华告诉记者
经过数年培育,柳工发现印度客户对于产品的需求跟国内市场有很多差异,需要到印度建厂才能更好满足客户的需求,2007年,柳工派员到印度考察,并成立印度柳工,筹建工厂,2008年7月,印度工厂建成投产。
进军海外,对于中国工程机械行业来说,是必须走出的一步。
“今年上半年,虽然全球工程机械行业总体下降30%左右,但中国的出口降幅却达约60%,甚至有国内企业的出口降幅达90%,由此可见,中国工程机械在海外市场的基础很不稳固。”黄兆华告诉记者。
而今年上半年,柳工的出口降幅基本跟全球市场降幅持平,约30%。
“一些工程机械企业面对金融危机时,首先会想到砍掉零配件中心,短期看节省了成本,但长期看,却削弱了产品竞争力。”黄兆华分析道。
目前,柳工在海外80个国家有70多家一级国际经销商、全球建设8个零件配件中心,澳大利亚、美国、巴西、印度等地分别成立了面向国际区域的营销公司。面对经济危机,柳工虽也面临压力,但却采用了与全球分销商同甘苦的策略。
“金融危机中,我们不断调整海外市场的政策,主要是对海外经销商采取保护措施,给他们一些优惠,让他们能维持正常经营。”黄兆华透露。
海外布局关系到柳工未来的战略规划能否实现。
“我们未来的目标是,2012年,销售收入超过300亿元,公司进入全球行业前15名,海外销售收入占比20%,到2015年,进入全球行业前10名,海外销售占比25%;2020年,进入全球行业前5名,海外销售收入占比三分之一。”王晓华表示。


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