咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。

美国是世界上咨询业最发达的国家。目前美国咨询业已经相当发达，咨询领域除工程咨询外，还包括决策咨询、技术咨询、管理咨询、专业咨询（会计、法律、税务、医药等）等领域，咨询服务几乎涉及社会生活的各个方面，而且市场运作规范、专业化程度高、收费合理，已形成相对稳定的咨询行业与服务体系。德国的咨询业始于50年代，咨询机构发展迅速，并呈两极分化趋势。近年来，德国咨询业飞速发展，一些大型咨询机构通过兼并和业务渗透，形成了少数综合性“咨询巨头”。而小型咨询机构由于经营灵活、收费低、具有一定的专业特色，在咨询市场也颇具竞争力。德国是市场经济体系较为完善和发达的国家。在这样的环境下，德国的咨询业获得了快于经济增长的高速发展。英国现有各种规模的咨询企业2000余家，服务范围按性质可分为工程咨询、产品与技术咨询、经营管理咨询三大类。工程咨询公司现有900余家，约90种专业；产品与技术咨询公司约有1000家，共200个专业；经营管理咨询公司数百家。日本的咨询业起步较晚，但却能迅速崛起，得益于信息技术的突飞猛进，信息咨询和信息技术咨询市场的高速成长。日本政府为推动咨询业的发展发挥了重要作用。可以说，在西方经济发达国家中，由政府制订完善的政策，并采取强有力的措施，大力推动科技中介与信息咨询业的发展，日本政府的作用是最为突出的，其效果也是最为显著的。

作为知识密集型产业的咨询业，在中国经济生活中的作用会越来越突出。目前我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。中为咨询认为复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。中国社会有许多特色，不仅是文化不同，发展情况、政治背景和公司内部结构也不同。因此纯中国的咨询公司在这方面具有一定优势。

由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。作为知识密集型产业的咨询业，在经济生活中的作用会越来越突出。世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会（当时为中国企业管理协会）开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业管理咨询。目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。我国的咨询业市场还十分不完善，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理弱，研究咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内研究咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。国内外咨询业发展水平数据信息：

（1）www.eastmoney.com/blog/a/0101008818330D1E4CD11F7B.html

（2）www.eastmoney.com/blog/a/010100871EDE0D1E39AFFFFE.html

（3）www.eastmoney.com/blog/a/0101008818330D1E13AC136B.html

（4）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452571286-112125560.html

（5）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452571152-112125464.html

（6）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452570998-112125368.html

（7）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452570894-112125278.html

（8）www.eastmoney.com/note/534397104/

（9）www.eastmoney.com/note/534168414/

（10）www.eastmoney.com/b/599316/807802.html

（11）www.eastmoney.com/b/599312/807803.html

（12）www.eastmoney.com/post/2/1/2/153637427.html

（13）www.eastmoney.com/post/1/1/2/153637421.html

（14）www.eastmoney.com/post/6/1/2/153637415.html

（15）www.eastmoney.com/s/article_5709449.html

（16）www.eastmoney.com/s/article_5709425.html

（17）www.eastmoney.com/Biz/Blog/2016-1-12/1227469.aspx

（18）www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_961601_p_1.html

（19）www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_961550_p_1.html

（20）www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_961281_p_1.html

（21）www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_961865_p_1.html

（22）www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_961649_p_1.html

（23）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452570362-112125493.html

（24）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452570055-112124204.html

（25）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452569829-112123994.html

（26）www.eastmoney.com/s/article_5693329.html

（27）www.eastmoney.com/s/article_5693326.html

（28）www.eastmoney.com/20160110/n434058078.shtml

（29）www.eastmoney.com/blogArticle-285187.html

（30）www.eastmoney.com/blogArticle-285153.html

（31）www.eastmoney.com/blogArticle-285147.html

（32）www.eastmoney.com/blogArticle-285103.html

（33）www.eastmoney.com/post/1/1/2/153637098.html

（34）www.eastmoney.com/post/6/1/2/153637068.html

（35）www.eastmoney.com/content/16/0110/21/22945330_526943412.shtml

（36）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452569396-112123418.html

（37）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452569049-112123004.html

（38）www.eastmoney.com/qianxingwuji/article/1452568983-112123591.html

（39）www.eastmoney.com/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30467

（40）www.eastmoney.com/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30466

（41）www.eastmoney.com/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30464

（42）www.eastmoney.com/index.php?uid-47299-action-viewspace-itemid-30461

全球咨询业发展100多年来，在许多国家得到了高速发展，这些咨询强国又有各自的强势领域，在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面，都有明显的优势。美国75%的企业都要请教咨询公司，日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增，60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元，70年代增长到20亿美元，80年代达到50亿美元，至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。中国的咨询公司也面临中国特色的问题。国企客户的庞大规模足以带来许多业务，但它们不愿支付服务报酬却是出了名的。内未来10年行业整合程度注定将提高。少数几家大咨询公司将脱颖而出，小公司生存将变得很艰难。如果中国的咨询公司希望继续服务于中国几家最大的公司，就必须维持较庞大的业务规模，因为这些客户公司已在数十个国家开展业务。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。