节约才能成为永久赢家

段绍译

奢侈浪费、挥霍无度往往导致衰败。曾经有位作家这样说过：“一根火柴棒价值不到一毛钱，而一栋房子价值数百万元。但是，一根火柴棒却可以推毁一栋房子。”浪费一点点也许看起来不起眼，但它的破坏力却不可小视。

拳王泰森从20岁开始打拳，到40岁时挣了将近4亿美元。但是，他花钱无度，他的别墅有100多个房间，拥有几十辆跑车，还养老虎当宠物。结果，到了2004年年底，他破产了，而且居然还欠了税务部门1000万美元。

如果你不是“含着金钥匙”出生，那么享受就应该是40岁以后的事。年轻时必须付出、拼搏，“老来穷”才是最苦的事情。

古谚语说：“节约好比燕衔泥，浪费好比河决堤。”节约是一点点积累的，而一旦浪费起来却很容易。勤俭是通向成功、富有的阶梯和方法，著侈往往同沦落、衰败结伴而行。丢弃了勤俭、节约，也就丢弃了成功、富有。

小王刚从学校毕业，就找到了一份月薪5000元的工作。但几年下来，他非但没有存下一分钱，还欠下了外债。原来小王穿衣打扮、吃喝住行都很阔绰。买东西非名牌不买，动辄就买皮尔卡丹、鳄鱼和苹果产品。

他经常与同事和朋友聚会吃饭，而且总是抢着买单。只要有同事和朋友在旁边，他总是打车回家。小王还租了一套一室一厅的房子，光租金每月就2800元。

由于开支过大，小王成了名副其实的“月光族”，不仅每月的工资花得精光，而且总是入不敷出，不得不寅吃卯粮、四处借钱。没有多久，他就债台高筑。

最近，由于效益不好，他所在的公司不得不大批裁员，小王很快就被公司辞退了。这些年，他既没有学到过硬的技术，也没存下一笔救急的钱，只好回老家去了。

像小王这样的年轻人，寅吃卯粮，借钱提前消费和高消费，是没有远见的，更是对自己人生的不负责任。

浪费反映了一个人人生观和价值观的偏颇和瑕疵，还会消磨人的进取精神，使一个人膨胀 的物欲和有限的现实条件之间的 矛 盾不断尖锐，最终使人因欲望不能得到满足而灰心丧气、意志消沉、终不得志。

在竞争日益激烈的今天，节约已经不仅仅是一种传统的美德，更是一种高尚的职业素养。它可以增强竞争力，从而成为一种成功的资本。对个人如此，对企业也一样。

沃尔玛以“天天平价”闻名全世界，这也是沃尔玛的核心竞争力。“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”是沃尔玛的核心使命。相对而言，沃尔玛超市商品的价格肯定是很便宜的。沃尔玛之所以能做到平价，其中一个重要原因就是拼命地降低自己的成本，减少一切不必要的开支和浪费。

沃尔玛对成本费用的节约理念贯彻得非常到位。在沃尔玛，公司规定所有复印纸都必须双面使用（重要文件除外），违者将会受到处罚。就连沃尔玛的工作记录本，都是用废纸裁成的。

沃尔玛（Wal-Mart）的命名也同样体现了公司创始人山姆沃尔顿(Sam Won）先生的节约作风。通常而言，美国人大都习惯用创业者的姓氏来为公可命名。因此，Wal-Mart本应叫Won-Mart，但沃尔顿在为公司起名字的时候，把制作霓虹灯、广告牌和电气照明的成本全都考虑了一遍，他认为省掉“ton"这3个字母能节约不少钱，于是沃尔玛的英文名字就成了“Wal－Mart”7个字母了。

在行政费用的控制方面，沃尔玛几平做到了段致，在行业平均水平为5％的情况下，整个沃尔玛的管理费用仅占公司销售额的2％，换而之，沃尔玛一直用2％的销售额来支付公司所有的采购费用、一般管理成本及员工工资。

在沃尔玛，节约精神已经上行下效，蔚然成风。有人曾问沃尔顿为什么能成为最富有的人，以及该如何经营企业。沃尔顿说道：“答案非常 简单，因为我们珍视每一美元的价值。我们的存在是为顾客提供价值， 这意味着除了提供优质服务之外，我们还必须为他们省钱。我们不能愚蠢地浪费掉任何一美元、因为那都出自我们顾客的钱包。每当我们为顾客节约了一美元时，那就使我们自己在竞争中领先了一步。这就是我们永远要做的。”

节约精神使得沃尔玛在创造财富的同时，也在不断地积累财富；在不断降低成本的同时、又能够更多地向顾客让利，做到天天平价，从而为企业赢得了竞争优势， 并领先于同行、成了永久赢家。

中国台湾的“经营之神”王永庆曾说：“最有效的摒除惰性的方法就是保持节约。节约可以使企业领导者和员工冷静、理智、勤劳，从而使企业获得成功。”因此，所有的企业和员工都必须重视节约精神的重要作用，并付诸行动和努力去做，才有可能成为永久赢家。