20世纪九十年代末期，福建天宝矿业集团公司在本省依靠自身力量陆续发现和评价了2个小型钼矿山并进入开发，公司由此开始了创业阶段，后与本省地勘队伍结成合作伙伴，共同评价了3个铅锌、钼矿山。2002年矿业市场周期性复苏，矿业发展开始出现新的拐点。天宝矿业敏锐地抓住机遇，开始走向省外，与各省地勘队伍建立了更加广泛的合作关系；2004年天宝矿业编制了五年战略发展规划和十年远景规划，提出了“百年天宝”的宏伟发展战略。经过短短十年的发展，天宝矿业形成“探、采、选冶和深加工”为一体的完整的产业链，发展成为注册资金4亿元，总资产10亿元，在全国各地拥有20家子公司的综合型矿业集团公司。

 

    总结天宝矿业的发展模式（企业成长模式），它之所以能够成长迅速，实现跨越式发展，有以下几个特点：

    通过资源扩张提高企业持续竞争力

    资源是矿业企业持续发展的根本保障，储量资产是矿业企业最具核心竞争力的价值所在。因此营矿业企业把找矿工作放在了企业经营的首位，与地质单位充分合作，以参股的形式与地质队共担勘查风险，共享地质工作成果，据统计，天宝矿业目前拥有140多个探矿权，探矿权面积达3500多平方公里，分布于天山、阿尔泰、西南三江、大兴安岭、武夷、南岭等重要成矿带,涉及金、银、钼、铅、锌、铜、铁、铂、钯等十余种矿种。天宝矿业共有9个全资和控股矿山公司，2个参股矿山公司。这些矿山按矿种划分：贵金属2个，有色金属7个，黑色金属2个；按生产规模划分：大型5个，中型2个，小型4个。拥有矿产资源量已达1.6亿吨（属公司权益的），生产与在建矿山生产规模达565万吨，提前实现了五年规模目标。按现有生产和在建矿山计，预测到2009年，年产值可达20亿元，年利税可达6亿元。天宝矿业还专门成立了国际业务部主要从事按国际矿业市场规则，开展海外市场开拓的前期准备工作，投入海外矿产资源的开发。通过资源控制的多矿种、多区域，增强了企业控制风险、分散风险的能力。

    通过勘查风险资本运作实现企业跨越式发展

    天宝矿业在全国各大区设置了5个区域勘查投资公司，负责勘查和勘查管理工作。根据公司采选业务拓展的需要，每年都安排数千万元用于地质勘查工作。2007年，首批已安排约8000万元，开展详查项目4个，普查项目16个，预查与查证项目46个。从天宝矿业可以总结营矿业公司的勘查经验是：一是敢于承担风险，敢于投入工作量。如：该公司第一个矿山古田西朝钼矿，曾有地勘单位进行地表评价，认为没有找矿前景，经公司投入钻、坑探工作，终于得到客观评价，找到了一个中型矿床，并具大型矿床远景；二是程序简化，避免繁琐。特别是工作的部署，根据勘查过程中地质情况的变化，及时进行调整，做到整个工作不中断，加快勘查进度。如：福建上西坑钼矿，2002年省区调队开展大调查时发现异常，当年查证，公司介入后，加大投入，再经普查、详查，仅4年时间，现已建成投产，实现了投资效益的最大化；三是注重质量，规范管理。勘查工作完全按行业和部颁标准、规程、规范执行，并结合实际情况，编制了《福建天宝矿业集团股份有限公司地质矿产勘查管理办法》，以保证工作的质量。如：上西坑钼矿详查报告，经福建省储量评审中心专家评审认为，是近十年来福建最为正规的地质报告。为了提高评价水平，公司还引进了美国Minesight矿产资源储量估算软件，用于储量估算与评价，同时也用于矿山开采规划；四是运用激励手段，促进地质技术人员多出成果。公司规定，从预查、普查到详查，每个工作阶段，只要有找矿新发现和提高储量级别的，就给予奖励，并可重复得奖，单个矿区奖项累计最高90万元，其中90％奖给项目组。

    通过灵活的经营决策机制规避矿业市场风险

    众所周知，矿业属于投资周期长、风险大的产业。营矿业与生俱来就具备规避风险的经营决策机制，因为它关系到营矿业的生死存亡。因此，营企业一般在获得矿业权之后，快速评价、快速开发，营企业家的一般做法是在地质详查工作尚未彻底结束的时候，就组织地质专家对矿床的基本赋存状况作相应评估，在得出相对保守的评估结论的同时，对矿床的储量前景也做出相应预测。在此基础上，再将可行性研究与初步设计合并。与此同时，组织采选专家提出合理的矿床开拓和选厂建设的框架，努力缩短矿山基建周期，快速投产赢得市场。营矿业企业家与传统的国有矿业企业不同的是，在遵循基本的技术规范要求的前提下，尽可能避免市场变化带来的投资风险。在经营机制上，也本着灵活务实的原则处理，如在勘查和开采工程上实行劳务外包，勘查劳务基本上是外包给当地的地勘单位，这样大大减少了企业本身的成本，同时也充分发挥了地勘单位的技术优势，体现了市场分工的必然要求。

 

    当前，随着相当一批国有大型矿业企业资源面临枯竭，有相当一部分已步入衰老期，同时国家投资逐步从矿业领域有所退出，营矿业面临新的发展机遇期，将加速各种矿业要素的重组。

    日益紧张的矿产资源供给形势，为营矿业经济提供了发展空间。近几年来，我国国经济快速增长，而矿产资源储量的增长却远低于开采量的增长。尤其是直接关系国计生的能源矿产和大宗矿产，我国对国外的依赖程度在不断加深。与此同时，营矿业企业的发展呈现蓬勃的生命力。据有关统计，2005年的年产矿量中，国有矿山企业只占25％，非国有矿山企业占75％；矿业工业总产值中国有矿山企业占42％，非国有矿山企业占58％。在找矿投入上，非国家财的会投资占到了近七成。营矿业企业对缓解我国越来越严峻的矿产资源形势，正发挥着日益重要的作用。鼓励和吸纳更多的营资本投入到矿产资源勘探开发，将成为国家矿业策的必然趋势之一。

    营矿业的策环境趋于利好。的十七大报告提出：“毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展。坚持平等保护物权，形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。”出台的鼓励和支持非公经济发展的“三十六条”，对支持和鼓励包括营矿业企业在内的非公经济发展，作出了明确规定。关于加强地质工作的决定中也明确“鼓励各类会资本参与矿产资源勘查，培育壮大商业性勘查市场主体，确立企业在商业性矿产资源勘查中的主体地位。”“鼓励发展多种所有制的商业性矿产资源勘查公司和机制灵活的找矿企业。”尤其是物权法的出台，已经明确了对矿业权作为财产权的保护，对于营矿业的发展无疑是一个重大的利好消息。

    营矿业企业将进一步加快优化重组的步伐。近年国家加大了整顿规范矿产资源秩序的力度，尤其是近两年开展的资源整合、国家规划矿区等工作，显示是国家对矿业企业发展的导向。此外，国家地勘体制正在深化改革，国有地勘单位内部企业化改革也正处于攻坚阶段。真正具备实力的大中型矿业企业将迎来做大做强的机遇，同时一大批技术落后、竞争力弱的矿业企业将被逐步汰。对于大中型营矿业企业来说，如果能抓住机遇迅速进行产业结构和生产经营方式的调整，参与国有矿业企业和国际矿业公司的竞争，将有可能实现进一步快速跨越式发展。对于矿业企业来说，资源就是竞争力。可以预计未来几年随着营企业的参与，国内对获取矿业权为主的资源竞争将更加激烈。矿业权的资本经营对矿业企业快速成长的推动作用巨大,这对于国内矿业企业谋求利用矿业权资本经营来扩大企业规模、实现企业持续发展具有借鉴意义。

    寻求资本市场的支持成为营矿业成长的必由之路。矿业企业成长过程中的资源扩张和技术创新都需要巨额的资本支持。因此，能否寻求到风险投资是营矿业发展的重要条件。近几年中国证券市场也为国内一些矿业公司提供了上市融资的支持案例。另外少数的资源性矿业公司（主要是国外在华的矿业公司）则寻求在加拿大等地上市融资。但总体看，由于行业特殊和制度上原因，国内矿业资本市场还相对弱小。相信随着营矿业企业的壮大和规范，上市融资将成为促进中国矿业发展的重要支持力量