知情者不在其位，反过来说，就是在其位者不知情。
最近的四川企业欲收购悍马事件，令我想起一件亲身经验。
好多年前，那时我还在日本，有一天，看报知道联想欲收购ibm的个人电脑部门。那时有点为中国企业骄傲，同时又有点担心。所以，在这件事上就多注意了。果然，立刻就有动静了，日本ibm将公司个人电脑部门的精英全部转到其它部门，只留下一些无关紧要的员工。
知道这个消息后，还为联想着急过一阵，日本ibm这么做，其他国家的ibm会不会也是这样？
想联系一下联想。但后来一想，联想这么大的公司，公司的负责人也不是傻瓜，他们会不知道这些消息吗？这么一想，就打消了联系的念头。

后来，看到联想在此件收购后的股价走势及其业绩表现，感觉联想还是吃亏了。

很多有价值的消息，往往是草根先知道。而决策者虽然知道很多，有时却不知道一些关键的事情。
这就是：知情者不在其位，在其位者不知情。

又想起另一件事情：
日俄海战的事情。日本在日清战争后，并没有树立其大国的信心。是其后的日俄战争，才将一个大日本帝国的雄心给点燃了。其中关键的是日俄海战。而海战的胜利，却得益于一个小人物的消息。
在日俄海战早期，日本最大的问题是不知道俄国的舰队在哪里。
有一天，一个就职日本某大商事（忘了是三友商事还是三菱）的员工，从中国架船外出时，竟被他偶尔发现了俄国舰队。
这个员工立刻把消息报告给的总公司，而总公司立刻又将这个消息报告到日本军方。
结果就是俄军败了，日军大胜。
战胜俄国，是日本在国际上的真正崛起。而日方海军统军也因此一跃成为军神。

草根的消息很好地传达到公司，公司的消息也很好地传达到国家--这就是制胜、强大的关键。

反省一下我们，能做到吗？

(后记：联想那件事，对我老婆谈过。我话还没说完，她就道：你知道的，联想能不知道？把别人都当成傻瓜了，那不如你去做联想总裁好啦。
是啊，如果那位日本员工当时也这么想，他就不会把俄军军舰的事上报公司，而公司也觉得这个消息军方肯定比自己知道得多而怪那员工多事时，可能也就没有了日军的大胜了。其后的历史，也得一切重写了。）