?董事长刘庆峰与媒体们进行面对面交流，就企业创新等问题回答了有关提问。
问：请刘总谈一下创新在讯飞发展中的意义。
答：创新是讯飞生存与发展的生命线。讯飞成立之初，中文语音技术、应用、市场几乎全部为国外IT巨头所垄断，讯飞作为由在校大学生实验室孕育出来的企业，在当时的语音技术市场环境、语音产业发展特点和大学生创业性质背景下，只有通过自主创新，在国际上形成比较优势，才有可能生存和发展，语音是典型的高技术领域，核心技术持续创新是公司发展的重要保障。
公司在保持核心技术的持续创新与领先的同时，积极将核心技术与应用深入对接，推动用户体验创新。产品应用的创新也是讯飞生存和发展至关重要的因素。讯飞作为语音产业的领导者和拓荒者，面对语音应用的全新市场，在技术国际领先的基础上，必须能够设计出典型的应用场景，创造新的应用来引导用户，使得语音技术能够真正深入应用于人民的生活中，并受到喜爱。随着移动互联网时代的到来，科大讯飞率先发布了全球首个提供移动互联网智能语音交互能力的“讯飞语音云”平台，基于该平台，科大讯飞于2010年相继推出了“讯飞语音输入法”、“讯飞语点”等示范性应用，并与广大合作伙伴携手推动各类语音应用深入到手机、汽车、家电、玩具等各个领域，引领和推动着移动互联网时代大潮下输入和交互模式的变革。以讯飞输入法为例，目前讯飞输入法已经发展为业界口碑最好的输入法，除了语音识别率最好，讯飞输入法还将手写、叠写、语音、键盘完全融合在一起。
因此，创新是科大讯飞生存和发展的根基，只有通过核心技术和产业应用的不断创新才能创造出独特的社会价值，取得对语音产业的领导权，真正实现中文语音产业的发展。
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问：请介绍一下讯飞的协同创新以及创新体系。
答：智能语音技术具有典型交叉学科特点，要实现核心技术的实质性突破，必须实现产业源头技术资源的整合。科大讯飞创新了利益共享机制，在获得第一笔融资之后便提出了“以企业为主体、以市场为导向”的产学研合作的创新体系，成立了国内语音技术联合实验室，公司为各个科学院所的研究项目提供专项科研经费，使其能够专注于各自优势方向的研究、发展和创新，再由科大讯飞提供统一的产业运作和转化平台，实现研究成果向产业发展的转化，迅速形成了优势互补的局面。
在企业内部，讯飞提出了“双向金字塔的人才发展模式”。一般来说，个人企业内的发展是单向的，塔尖只有一个。而在讯飞，只要员工具备一把手的领导素质，讯飞可以提供机制，以人才为“生长点”形成新的金字塔。假如个人具备足够的才能和素养，从事的方向也有足够的发展空间，讯飞愿意以他为节点，向下延伸出一个新的金字塔，甚至成立一个新的公司。当每一个节点都具有无穷的向下发展的生命力时，组织架构才能越来越大。公司还开展了绩效考核机制设计与职级职等人才管理体系建设，为人才发展通道提供了解决方案，打通了所有员工的职业发展通道，解决员工职业发展的瓶颈问题。
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问： 中国提出希望在2020年之前建成创新国家，您觉得创新对于产业发展以及提升国家竞争力有什么作用？
答：创新对于产业发展以及提升国家竞争力作用至关重要。今天的产业转型，既要满足当前市场的需求，又要应对日益激烈的全球竞争和风云变幻的可持续发展，必须要抢占产业制高点，掌握产业和经济发展的主动权，如果创新能力不够，在产业链中只能处于被动地位，依靠创新是转变经济发展方式的根本出路。未来确定一个国家和民族在国际社会的影响力将越来越多地依赖于其有多少企业具有国际话语权，创新是提升国家竞争力的根本动力。
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问：
您怎么看待产业化和技术研究两者之间的关系？
答： 两者是相辅相成的。一流的企业满足市场，超一流的企业创造市场。讯飞将努力成为超一流的企业，一方面，要比科技界更知道未来科技能发展到什么地步，始终保持核心技术领先，另一方面，要能够比消费者更先一步知道他们需要什么，始终引领用户需求，积极推动核心技术产业化。我希望讯飞不是一个简单盈利的公司，更是一个有理想，有梦想的伟大公司。
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问：讯飞如何在竞争中保持不败的地位？
答： 首先，要有对成功的渴望和对未来的梦想。讯飞之所以成功并不断取得发展的一个重要原因就是更专注、更勤奋、更有激情，只有具备不可遏制地对语音技术方面的追求，才能够不断激发团队的活力。其次，做企业要有危机感，危机感是企业长青的基石。如果抱着通过前期的创新就能够躺在领先的摇篮上，不思进取，一定会被超越。因此，要时刻保持危机感，持续创新奋进。第三，就语音产业发展来说，公司将持续加大核心技术研发，确保智能语音核心技术国际领先，以此作为产业发展第一核心竞争能力，并在此基础上将核心技术与应用深入对接，拓展海量用户，将技术优势转化为行业市场优势、商业模式优势和用户口碑优势，构建从核心技术研究到产品到用户之间的良性迭代。
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问：请问公司怎样看待政府对讯飞的补贴？
答：智能语音产业是我国软件产业中为数不多掌握自主知识产权并处于国际领先水平的领域，应用前景广阔，基于语音对国家安全的重要性及对产业的带动性，国家各级主管部门均高度重视，良好的外部环境有利于公司发展，但公司发展一定要依靠市场，补贴仅是锦上添花。
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问： 随着4G时代的到来，您认为语音产业会有怎样的发展？
答：随着移动通讯技术的提高，人机交互在移动场景下对便捷性、人性化具有更加迫切的要求，4G具有更快的无线通信速度等优点，为公司提供更全面、更稳定，更高效的语音能力提供了更好的条件。今天几乎全球每一家手机厂商和消费电子公司都试图将语音技术融于其移动产品、应用和服务中，语音应用遍及教育、金融、手机、智能家电、汽车电子等各个重要行业和领域，随着这些成功试点在全行业的不断推广，将推动语音技术进入亿万家庭，并促进语音产业进入规模化增长时代。
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公司副总裁徐景明首先介绍了语音技术及产业情况，回答了记者提问，并演示了公司主要产品。
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问：公司与中国移动发生的交易，收入是如何确认的？
答：根据收入确认原则，公司根据项目进度在相应的会计期间进行确认。
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问：关于灵犀，公司与中移动的战略合作是与各省的合作，还是与总部的合作？
答：灵犀是讯飞和中国移动联合打造的智能语音门户产品，该合作是公司与总部的合作。
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问：公司与汽车电子厂商的合作模式是怎样的？主要有哪些合作？
答：汽车电子领域商务模式以软件授权合作为主，增值业务分成为辅，积极尝试软件应用 硬件 后台服务的产品及商务模式。公司车载语音交互解决方案在车载领域已与奇瑞、江淮、上汽、奥迪、德尔福等多家厂商实现合作，包括前装方向语音系统定制与后装及便携式导航方向的语点解决方案。
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问：请徐总介绍一下公司13年的发展情况。
答：公司今年在技术、产品、市场、资本等各方面稳步发展，产业领导地位不断增强：在行业支撑软件方面与三大运营商实现全面战略合作；电信增值业务持续增长，音乐业务逐步展开；教育业务发展迅速，并购广东启明科技发展有限公司100%股权，与外研社、人教社等达成合作，进一步加快了考试业务推广速度和公司教育方向的战略实施；移动互联网业务快速发展，公司与中国移动就“灵犀”产品达成正式商务合作，“讯飞语音输入法”等自有产品和讯飞语音云用户保持快速增长；电视、广电领域，与六大电视品牌厂商全面合作，并与歌华有线、广州广电等达成战略合作，共同推动广电行业语音新应用；其他各项业务亦保持平稳健康发展。具体将在2013年报披露。
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问：语音应用广泛，2014年讯飞战略布局是否有重点方向？
答：公司持续为全行业提供语音核心能力，并在此基础上，在手机门户、教育门户、智能家电及国家安全方向进行重点战略聚焦。
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问：在布局移动互联网方面，科大讯飞作何考虑？
答：公司的发展愿景是在近期成为全球最大的中文语音技术提供商，继而发展成为全球最出色的多语种语音技术提供商。针对移动互联网的语音应用需求，公司一方面积极通过语音云平台为全行业提供语音能力，并持续提升移动场景下的可用性和实时性；另一方面，加大讯飞语音输入法、灵犀等面向移动互联网产品自主品牌的推广，并积极与各终端厂商进行合作，把握移动互联网入口。
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问：公司收购启明对拓展教育业务有怎样的规划考虑？
答：教育考试业务是公司发展战略的重点方向，目前讯飞教学产品在全国广泛推广使用，智能语音评测技术已应用于全国29个省份普通话测试以及广东高考、江苏中考等地英语口语考试，具有明显的技术和产业优势。启明科技是教育招生考试信息化服务行业的知名企业，已经形成良好的市场和品牌优势。讯飞国际领先的英语评测技术与启明科技考试管理平台的结合，能够实现双方的优势资源互补，对扩大公司在教育行业影响力，加快考试业务推广速度，提升公司的行业地位和市场规模等综合实力，加速教育方向的战略实施将发挥积极的作用。
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问：公司教育领域有怎样的战略布局？
答：公司在教育领域采用“金字塔战略”。首先是考试业务制高点（塔尖），然后是在教育行业积极开展教学产品推广（塔中），然后再向学生家庭学习（塔基）依次推进。
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问：NIST是什么组织？
答：NIST是美国国家标准与技术研究院的英文缩写简称。
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问：公司与合作伙伴的盈利模式有哪些？
答：公司主要的商业模式有软件授权、产品销售、后续服务收益、运营分成等。
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问：公司语音云有怎样的市场策略？
答：讯飞语音云的市场推广主要从与行业的深度对接和向众多中小开发者开放及推广构成。对于语音能力需求迫切的手机、电视、家电、车载等行业领域，与行业内的重点厂商合作通过共同开发面向终端用户项目等方式将语音云能力推广到各种终端产品中；对众多中小开发者，将业界领先的智能语音技术向移动互联网开发厂商和用户同时开放，使其能在很短时间内构建出“能听会说”的特色移动互联网应用，从而使移动互联网语音创新开发的门槛显著降低。
