20年来，互联网风云变幻，潮起潮落，一个机会起来，一个机会下去，一个机会又来。机会，是今天尤其被人关注的话题，就机会而论，Yahoo也给人一些启示和参考。我们所想到的主要包括：

　　一、机会永远是有的。以国内互联网为例，当你觉得搜狐、新浪、网易绝对不可战胜的时候，阿里巴巴、腾讯、百度起来了；当你觉得阿里巴巴、腾讯、百度不可战胜的时候，京东、美团、滴滴、今日头条们还是站起来了；当你觉得门户不可战胜时，电子商务站起来了；当你觉得电子商务不可战胜时，微博又站起来了；当你觉得微博不可战胜时，站起来了……当你觉得不可战胜时，或许已经有人将要站起来了，甚至他自己都不知道自己会站起来，而且会站到那么高。

　　二、机会往往是被看上去没有机会逼出来的，而且一定不是重复过去的机会。Yahoo！靠门户把握了第一个互联网大淘金的机会，但或许正是他把这个机会占得太恨了，所以才逼迫其他人去寻找其他机会，进而有了谷歌、有了亚马逊，有了阿里、腾讯，有了越来越多人，挖空心思去想：我怎么用新方法去盈利，因为我不用新方法，就翻不过他们这些老大山。

　　三、还是重申一个老观点。机会来自对人类永恒需求之变幻方式的把握。我曾在多篇文章中谈到，人类的需求从趋势来说，几千年都没什么大变化，无外乎是吃穿住行，生老病死，饱暖情欲，更好的，更好的。在我眼中，也没有什么互联网不互联网公司，所有公司本质上都是供应需求的公司而已，区别在于，你以什么内容和方式去满足这些需求。

　　老公司的没落，新公司的兴起，给所有创业人最大的启示应该是：成功源自你把吃穿住行、生老病死、饱暖情欲搞出了更好更新的方式；失败则源于，别人用更好更新的方式搞掉你的方式。

　　搬到互联网上，有个时髦的词叫场景。场景的核心，其实依然是方式。

　　或许是有鉴于Yahoo！的教训，马云在阿里巴巴推行了“履带战略”——淘宝当第一阵营，然后是天猫，接下来是支付宝，再是云计算，再是菜鸟，如今最新的履带已经链接到健康医疗、体育和娱乐，一轮接一轮，力争阿里永远做着当时最好最旺的生意。如果您认真去研究他的这个战略，其核心归根到底，都是在预测未来吃穿住行，生老病死，饱暖情欲的变幻节奏与方式。

　　最后，也还有一个警告。

　　中国改革开放以来，我们用30多年的时间，把闭关锁国，落后挨打几百年欠下的发展和财富机遇飞速释放，造就了一大批本事其实没那么厉害，但却借助时代机遇飞上天的成功者，其中不乏很多当今的巨头企业和知名企业家。

如果不抓紧必然能力的修炼，当这种先机不再，市场竞争日趋激烈，这些巨头中有多少会像雅虎一样，在激烈竞争中往下掉？我的估计是，不少。

作者金融学家宏皓教授系悟空问答签约作者