?总经理每天必须做的:



  1.总结自己一天的任务完成情况



  2.考虑明天应该做的主要工作



  3.了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导



  4.考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤



  5.记住公司一名员工的名字和其特点



  6.每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)



  7.考虑自己一天工作失误的地方



  8.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高



  9.应该批复的文件



  10.看一张有用的报纸



  总经理每周必须做的:



  1.召开一次中层干部例会



  2.与一个主要职能部门进行一次座谈



  3.与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通饮



  4.向你的老板汇报一次工作



  5.对各个片区的销售进展总结一次



  6.召开一次与质量有关的办公会议



  7.纠正公司内部一个细节上的不正确做法



  8.检查上周纠正措施的落实情况



  9.进行一次自我总结(非正式)



  10.热悉生产的一个环节



  11.整理自己的文件或书柜



  12.与一个非公司的朋友沟通



  13.了解相应的财务指标的变化



  14.与一个重要客户联络



  15.每周必须看的报表



  16.与一个经销商联系



  17.看一本杂志



  18.表扬一个你的骨干



  总经理每旬必须做的:



  1.请一个不同的员工吃饭或喝茶



  2.与财务部沟通一次



  3.对一个片区的销售进行重点帮助



  4.拜会一个经销商



  总经理每月必须做的:



  1.对各个片区的销售考核一次



  2.拜会一个重要客户



  3.自我考核一次



  4.月财务报表



  5.月生产情况



  6.月总体销售情况



  7.下月销售计划



  8.下月销售政策



  9.下月销售价格



  10.月质量改进情况



  11.读一本书



  12.了解职工的生活情况



  13.安排一次培训



  14.检查投诉处理情况



  15.根据成本核算,制定下月计划



  16.考核经销商一次



  17.对你的主要竞争对手考核一次



  18.去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业



  19.有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见



  20.与老板沟通一次



  总经理每季度必须做的:



  1.季度项目的考核



  2.组织一次体育比赛或活动



  3.人事考核



  4.应收账款的清理



  5.库存的盘点



  6.搜集全厂员工的建议



  7.对劳动效率进行一次考核或比赛



  8.表扬一批人员



  总经理每半年必须做的:



  1.半年工作总结



  2.适当奖励一批人员



  3.对政策的有效性和执行情况考评一次



  总经理每年必须做的:



  1.年终总结



  2.兑现给销售人员的承诺



  3.兑现给经销商的承诺



  4.兑现给自己的承诺



  5.下年度工作安排



  6.厂庆活动



  7.年度报表



  8.推出一种新产品



  9.召开一次职工大会



  10.回家一次