在全球资产价格大幅下滑的背景下，杜双华一年内个人财富增长仍超过1.5倍，并有望成为将于5月8日公布的2009年"新财富500富人榜"中财富增长最快的富豪。
不过，缔造"日钢速度"和个人财富传奇的杜双华，现在却面临着日照钢铁被山东钢铁整合的命运，在政策与市场博弈中，杜双华不得不绕道而行，一方面积极斡旋，一方面通过掌控上市公司开源控股（01215.HK），为今后资本运作开辟新路。
近日，山东省发布钢铁工业调整振兴规划(2009-2011年)，提出加快建设日照钢铁精品基地，加速将山东钢铁业向沿海转移。这意味着山东钢铁重组日照钢铁已经如箭在发。山东钢铁集团董事长邹仲琛表示，重组可望按计划于今年内完成。
山钢与日钢的利益争夺主要在于日照港。根据山东的规划，到2011年，沿海钢铁产能比要由目前的20%提高到40%以上。而山东钢铁集团的主要钢铁资产济钢和莱钢都位于内陆地区，水资源不足、交通运输条件差成为制约发展的瓶颈。日照钢铁所拥有的得天独厚的地理优势，为山东钢铁觊觎已久。
2008年11月5日,山东钢铁与日照钢铁签定了重组意向书,揭开了并购政策大旗下又一出"国进民退"故事的序幕。无论最终选择的是现金收购、互相参股、托管中的哪个方式，对于杜双华来说，把苦心经营六年、个人占有70%股权的日照钢铁让与他人，显然不是他的意愿。
1965年出生的杜双华从1987年开始投身于钢铁产业。93年创办京华公司，十来年时间年产值从不足200万的小作坊，成长为至年产值80多亿的焊管龙头企业；2003年，与山东来港合资创办了日照钢铁控股，杜双华迎来事业新的高峰。
六年时间，日照钢铁实现从零到上千万吨产能的旋风式发展。2007年，日钢实现销售收入228亿元，利润超过50亿，就单厂产能来看，已成为山东最大的钢铁厂。驱动日照钢铁旋风式增长的，既有民营钢铁企业中常见的彪悍基因，也有杜双华独特的经营手法。
日照钢铁通过圈地运动,以租代征获得大批廉价的土地使用权。据了解，2003年，杜双华曾以每年1000元/亩的成本征用韩家营子村1400多亩耕地，随后扩展到岚山区12个村近6000亩耕地均被划入日钢的圈地范围。管理上，除了一线生产工算正式员工，检修工、电工等全部外包，并且员工多雇佣外地人，大幅压缩人力成本。产品定位于中档靠上，避开与宝钢等高端产品的竞争，又保持了一定的利润空间；产品线上，H型钢、棒材、线材、板材等流程紧凑，有效节约了资源和热能。此外，实施"魔鬼化管理"推动高效，曾创造了从奠基到出钢181天的国内钢铁史纪录。
当然，最被业界称道、同时也是本次重组的诱因在于杜双华选址上的独具慧眼，紧靠国内矿石机械装卸化程度最高的日照港，大大降低了运输成本。日照钢铁党委书记廖海亭曾算过一笔帐，仅进口矿砂一项，日钢一年就比内地企业多出20亿元的利润；此外产品的运输费用每吨比内陆钢厂要便宜近150元，几年下来，仅此一项节约就以数十亿元计。
然而，闷声发大财、胸怀宏大"钢铁梦"的杜双华，最终仍跃不过全国钢铁业整合和兼并的浪潮袭来。
根据山东省政府的规划，山东省将在沿海保留日照钢铁500万吨的规模，加上新建的1500万吨，共同构成沿海2000万吨精品钢铁基地。这意味着日照钢铁必须淘汰约一半产能。
更严峻的是，08年全球经济急转直下，公司遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。杜双华在给员工的信中指出，"从8月至今，我们每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力"。
在山东省政府打造日照"临海钢铁精品基地"的宏大战略下，杜双华和日钢的命运也就相对显得微小。但带领日钢一路快马加鞭过来的杜双华不会"坐以待毙"。一方面减产裁员，把抵押在港口的铁矿业卖掉套现，解除订购矿船的合约，断臂求生存。另一方面，通过两次增持股份，掌控香港上市公司开源控股，打造新的运作平台。
行动上强悍，言语上保持一贯的低调，杜双华偶尔接受采访也是言辞谨慎，"这是山东省钢铁业总体布局，符合国家产业政策，有政府督导。这也是做买卖嘛，有什么不可以的？"与当初"盛极而衰"的江苏铁本掌门人戴国芳相比，杜双华更深谙明哲保身、绕道而行的道理。
资料显示，开源控股属香港三线上市公司，曾连年亏损，刚转型为热力供应商，与杜双华的资源对接可谓珠联璧合。另有报道称开源控股的主席胡翼时人脉关系深厚，不排除杜双华将来以开源控股为投资平台。2009年1月，开源控股斥资52亿港元收购日照型钢、日照钢铁公司及日照钢铁轧钢各30%、30%及25%的股权；同时，杜双华的得力助手、日钢董事兼副总经理薛健进入开源控股董事会，出任非执行董事。这似乎也暗合了业界的揣测。
日钢的无奈也显露出民营钢企常遇到的尴尬处境，经营中时时面临着享受更多政策优惠的国有钢企的牵制，而一旦成长壮大，大多避免不了被国企收编的结局。
中信证券钢铁行业首席分析师周希增表示，民营企业可供选择的并购标的不多，各地大型的钢铁企业最终都会被当地政府整合成一个更大的钢铁集团。目前看这些并购所产生的效益非常有限，因为主要在产量的整合，但营销渠道、销售渠道的整合效果一般，这需要一个过程。
尽管面临多重夹击，日照钢铁的员工依然对未来抱有信心，"日照钢铁一年几十个亿的纯利润，即便现在遇到了困难，熬过这个'冬天'，将会有更大利润。"事实上，由于长期以来一直实施"以销定产"的策略，同时通过各种方式压缩成本，在这轮危机之前，日钢的利润率在国内钢企中一直居于前茅。
.
近日，山东省发布钢铁工业调整振兴规划(2009-2011年)，提出加快建设日照钢铁精品基地，加速将山东钢铁业向沿海转移。这意味着山东钢铁重组日照钢铁已经如箭在发。山东钢铁集团董事长邹仲琛表示，重组可望按计划于今年内完成。
山钢与日钢的利益争夺主要在于日照港。根据山东的规划，到2011年，沿海钢铁产能比要由目前的20%提高到40%以上。而山东钢铁集团的主要钢铁资产济钢和莱钢都位于内陆地区，水资源不足、交通运输条件差成为制约发展的瓶颈。日照钢铁所拥有的得天独厚的地理优势，为山东钢铁觊觎已久。
2008年11月5日,山东钢铁与日照钢铁签定了重组意向书,揭开了并购政策大旗下又一出"国进民退"故事的序幕。无论最终选择的是现金收购、互相参股、托管中的哪个方式，对于杜双华来说，把苦心经营六年、个人占有70%股权的日照钢铁让与他人，显然不是他的意愿。
1965年出生的杜双华从1987年开始投身于钢铁产业。93年创办京华公司，十来年时间年产值从不足200万的小作坊，成长为至年产值80多亿的焊管龙头企业；2003年，与山东来港合资创办了日照钢铁控股，杜双华迎来事业新的高峰。
六年时间，日照钢铁实现从零到上千万吨产能的旋风式发展。2007年，日钢实现销售收入228亿元，利润超过50亿，就单厂产能来看，已成为山东最大的钢铁厂。驱动日照钢铁旋风式增长的，既有民营钢铁企业中常见的彪悍基因，也有杜双华独特的经营手法。
日照钢铁通过圈地运动,以租代征获得大批廉价的土地使用权。据了解，2003年，杜双华曾以每年1000元/亩的成本征用韩家营子村1400多亩耕地，随后扩展到岚山区12个村近6000亩耕地均被划入日钢的圈地范围。管理上，除了一线生产工算正式员工，检修工、电工等全部外包，并且员工多雇佣外地人，大幅压缩人力成本。产品定位于中档靠上，避开与宝钢等高端产品的竞争，又保持了一定的利润空间；产品线上，H型钢、棒材、线材、板材等流程紧凑，有效节约了资源和热能。此外，实施"魔鬼化管理"推动高效，曾创造了从奠基到出钢181天的国内钢铁史纪录。
当然，最被业界称道、同时也是本次重组的诱因在于杜双华选址上的独具慧眼，紧靠国内矿石机械装卸化程度最高的日照港，大大降低了运输成本。日照钢铁党委书记廖海亭曾算过一笔帐，仅进口矿砂一项，日钢一年就比内地企业多出20亿元的利润；此外产品的运输费用每吨比内陆钢厂要便宜近150元，几年下来，仅此一项节约就以数十亿元计。
然而，闷声发大财、胸怀宏大"钢铁梦"的杜双华，最终仍跃不过全国钢铁业整合和兼并的浪潮袭来。
根据山东省政府的规划，山东省将在沿海保留日照钢铁500万吨的规模，加上新建的1500万吨，共同构成沿海2000万吨精品钢铁基地。这意味着日照钢铁必须淘汰约一半产能。
更严峻的是，08年全球经济急转直下，公司遭遇了建厂五年以来最冷的一个冬天。杜双华在给员工的信中指出，"从8月至今，我们每个月亏损几个亿，大量高价库存长期积压，产品滞销坐看价格一跌再跌，用尽浑身解数市场却毫无反弹之力"。
在山东省政府打造日照"临海钢铁精品基地"的宏大战略下，杜双华和日钢的命运也就相对显得微小。但带领日钢一路快马加鞭过来的杜双华不会"坐以待毙"。一方面减产裁员，把抵押在港口的铁矿业卖掉套现，解除订购矿船的合约，断臂求生存。另一方面，通过两次增持股份，掌控香港上市公司开源控股，打造新的运作平台。
行动上强悍，言语上保持一贯的低调，杜双华偶尔接受采访也是言辞谨慎，"这是山东省钢铁业总体布局，符合国家产业政策，有政府督导。这也是做买卖嘛，有什么不可以的？"与当初"盛极而衰"的江苏铁本掌门人戴国芳相比，杜双华更深谙明哲保身、绕道而行的道理。
资料显示，开源控股属香港三线上市公司，曾连年亏损，刚转型为热力供应商，与杜双华的资源对接可谓珠联璧合。另有报道称开源控股的主席胡翼时人脉关系深厚，不排除杜双华将来以开源控股为投资平台。2009年1月，开源控股斥资52亿港元收购日照型钢、日照钢铁公司及日照钢铁轧钢各30%、30%及25%的股权；同时，杜双华的得力助手、日钢董事兼副总经理薛健进入开源控股董事会，出任非执行董事。这似乎也暗合了业界的揣测。
日钢的无奈也显露出民营钢企常遇到的尴尬处境，经营中时时面临着享受更多政策优惠的国有钢企的牵制，而一旦成长壮大，大多避免不了被国企收编的结局。
中信证券钢铁行业首席分析师周希增表示，民营企业可供选择的并购标的不多，各地大型的钢铁企业最终都会被当地政府整合成一个更大的钢铁集团。目前看这些并购所产生的效益非常有限，因为主要在产量的整合，但营销渠道、销售渠道的整合效果一般，这需要一个过程。
尽管面临多重夹击，日照钢铁的员工依然对未来抱有信心，"日照钢铁一年几十个亿的纯利润，即便现在遇到了困难，熬过这个'冬天'，将会有更大利润。"事实上，由于长期以来一直实施"以销定产"的策略，同时通过各种方式压缩成本，在这轮危机之前，日钢的利润率在国内钢企中一直居于前茅。
.
意见与建议
沪ICP证：沪B2-20070217 版权所有：东方财富网
