“我认真选择和我共事的每一个人，因为对于公司的运作，人归根到底是最重要的因素，我不会和自己不喜欢的，或不赏识的人打交道，在人这方面，我就像对待结婚一样慎重”---- 巴菲特

王侯将相宁有种乎，自古以来的天下争霸战，莫不是人的竞争，胜者为王为帝为正义，败者为寇为奴为毁灭，所以每当天下大乱，群雄众起时，读书人莫不苦苦思考，谁将是天下雄主，押注正确终得天下者可得数代富贵，追随错误的反叛者则兵败身死，这已是封建王朝的权力投资法，是用家族和自己的生命去做血淋淋的选择。到了现代民主社会，似乎温柔了许多，君不见各类财富福布斯富豪榜，我们常看到数个财富家族长期盘踞于榜单，他们起于微末，砥砺前行，在有生之年开创庞大企业帝国。俱往已，他们的发财发家已经成为历史，对于专注投资的草民而言，关键是要思考，如何才能在富豪初发家上市之时，就能够识别出他们的潜力，而重仓押注于起步之际的未来巨富。

事实上，无论是世界级的盖茨，巴菲特，沃尔顿，索罗斯，贝索斯，还是华人超级富豪的李嘉诚，包玉刚，新兴IT巨富的二马，李彦宏，丁磊之流，都有他们的青葱年代，投资者最难做到的是如何在企业上市之初，就能够识别判断未来的富豪之路。退而求其次，即使是行业的优秀的企业家，也不易清晰识别，因为互联网时代信息泛滥成灾，媒体，公司，个人时刻不停的供应大量垃圾信息，包括自己在写的博文。在这个信息核爆炸的时候，正确思考，独立思考已经成为罕见的品性，继续举例说明管理者变化对股价影响：

国内案例一，古井贡的反转：古井是白酒中首次发行A/B股的公司，这是一间历史超级悠久的老字号白酒，过往看曾国藩传记，内中常有提到古井酒，是安徽顶级的品牌白酒，在安徽市场的销量一直排在第一，曾连续六年在白酒界排在第三位，其中两年仅次于五粮液排在第二名。1996年古井上市，１997年古井集团白酒利润达3亿多元，达到了当时白酒业历史最高水平，远超川贵白酒，其中的灵魂人物王效金是古井复兴的关键，古井酒厂因其人兴，也因其人败。八十年代的王效金是酒厂厂长，苦心经营重振的岌岌可危的国营酒厂，而后因为国资管理层收购（ＭＢＯ）计划中多次受贿，2008年被处无期徒刑入狱，同时十余名古井集团原高管也因受贿罪领刑，古井一蹶不振，2003年和2004年，古井贡连续亏损，被戴上ＳＴ帽子，企业内忧外患。这似乎让我看到前二年的ST水井坊的惨状。

风雨飘零中，2009年由原古井酒店总经理曹杰出任古井股份公司董事长，当年曹杰41岁,曾任亳州市地税局副局长, 1997年调入古井集团，曹杰最大的特点是专注主业，“古井回归”到高端系列，以古井贡酒?年份原浆为代表的特色带来古井的复兴，当年毛利率提升15％，达到70％；同时要留意景林资产管理有限公司大规模进入前十大股东，十大股东出现重要的基金，信托，重量级的买家，这也是企业股价变化的一个信号因素，在2009-2011年的三年间，古井利润翻了17倍，B股价上涨23.5倍，A股价格上涨13倍，是同期白酒行业中最强劲大牛股。