发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
浓香吹尽有谁知 --- 思考银行股的投资缺陷 (3)

“一个真正的老板,首先要特别有个性,他是一个平和的竞争者,这个人永远闲不下来,永远对他的现状不满意,永远为明天设想,他的内心被无可抗拒的动力推动,这动力好像一个内心深处的魔鬼,对他来说,最理想的莫过于:行动。。。一个真正的老板要有战士的灵魂,只有在战场上他才能完全感觉得心应手。”----欧莱雅创始人欧仁-舒莱尔



银行股的投资缺陷之其三,银行核心管理层人事变动频繁更替的缺陷



在阅读历史人物传记的时候,常常会被主人翁的长期的坚韧,长期的执着,对于梦想和目标长期坚持不懈的精神所感动,世界何其大,行业何其多,企业更是多如繁星,做为个体的企业家何其渺小,但为成就不平凡的事业,创立伟大的品牌,成功企业家都有滴水石穿的坚忍毅力。法国欧莱雅百年品牌创始人欧仁-舒莱尔出身极度贫贱和低微,因为贫寒而二次辍学,在创业后的几十年,不知疲倦的疯狂工作,他自称6000小时人,一个能够每天工作16小时,每年工作365天,没有星期六,星期日,没有节假日的工作机器。他自述疯狂热爱工作,享受永不停止的工作状态。



创始人往往把自身的个性带入企业文化中,欧仁-舒莱尔没有选择自己女儿接班,他说伟大将军的儿子不一定就是将军,同样不要因为你是老板的儿子,而所以你就是好老板。他选择助手佛朗索瓦-达勒欧莱雅的继任者,达勒用27年时间将欧莱雅用染发系列扩张多品牌多系列产品,而后连续指定了两位顺序继任者,这和诸葛亮连续指定传位人,先蒋琬后费祎有类似。欧莱雅第四位CEO林赛-欧文是个英国人,他用二十年时间推进国际化事业,将欧莱雅带到了全球每个角落,欧文成为欧洲企业界最伟大的领导者之一,也造就了舒莱尔女儿Liliane Bettencourt成为全球最富有女人。



伟大的企业需要有创始人长期悉心戮力的经营,即使是选择了继任者,也要求任职能够长期而稳定,因为只有这样企业文化和经营风格才能延续。来看巴菲特第一大重仓股富国银行,老巴持仓超250亿美元,起手买入是在1989年,以PE 7,PB 1.5倍价格,而后因为加州房地产萧条房价大跌,富国连续两年大幅增加拨备,利润减少为零,股价腰斩,老巴再次大幅度买入,买入PE 4.3/15/9.8, PB 1.0/1.2/1.5, 在致股东信中,巴菲特很少提及富国财务细节和估值高低,而是每年笔墨浓重的描写管理层,押注富国就是下注历任超十年的Carl Reichardt与Paul Hazen出色的成本控制能力。 1998年理查德·柯瓦希维凭借收购成为富国新董事长,直至2009年退休交棒约翰·斯顿夫,老巴因为对理查德的经营刮目相看,在2002年再次增持300万股,买入PE 13.5/PB 2.4倍,而后在2008年金融危机背景下多次买入富国。约翰·斯顿夫是富国最短命的CEO, 被富国员工为达成每个客户交叉销售8个金融产品目标,而隐瞒客户自行开户的丑闻连累,即使这样,这个约翰·斯顿夫也干了8年董事长。



长期关注中国银行管理层的投资者,应该都对金融业高管走马灯的现状不陌生了,在国内金融行业的经营中,表面上看因为有政府强力监管,牌照许可制度,金融行业好像有一座坚不可摧的城堡,但是事实上,这片土地长期经历着战乱和动荡。最主要的根源是管理层更换频繁,无论是董事长还是总经理,频繁变动,无论是银行业,保险业,还是券商,信托,互联网金融,从业高管层一直在频繁更替变化,以这三年数据,全年仅银行业高管离职超过200人,上市公司中董事长和行长级别的有;



三任证监会主席都是由四大行的董事长调任,从建行的郭树清,到中国银行董事长肖刚,再到农行的刘士余,2015年工商银行董事长姜建清退休,原行长易会满接任;今年,建行董事长退休,更换中行田国立,中行董事长更替原行长。

浦发银行行长朱玉辰辞职,新任行长刘信义

兴业银行行长李仁杰辞职转战平安旗下前海金融,新行长陶以平接任

民生银行董事长董文标干满2届后,交棒原行长洪崎,新任行长毛晓峰失踪,今年新行长到位。

招商银行行长马蔚华三年前退休,新行长由原建行系统出身的田惠宇接任。

平安银行董事长孙建一和邵平双离职,高管大换血,民生系高管全部出局。

北京银行的董事长闫冰竹勒令退休,原行长接任。

中信,华夏,光大,南京和宁波都经历过行长连续更替,高管层频繁变动。



金融高管频繁变动的究其原因,既有大股东治理问题,也有国资委频繁调令,更有行业低潮受到互联网金融挖人,薪酬下降行业成为鸡肋,甚至还有不良畸高下的反腐原因,银行核心管理层人事变动频繁更替的缺陷,在于对于企业的长期经营策略,长期企业文化的形成,都有致命的伤害。在过往二十年的上市银行高管层中,我认为业内有三大猛人,招商银行的马蔚华,民生银行董文标,统领北京银行二十年的闫冰竹,这三者都曾带来一段银行股的大行情,马蔚华执掌招行15年,1999年3月至2013年5月,任招商银行行长,2002年招商上市,借助2007年大牛市完成10倍股的行情;董文标也执掌民生15年,2000年5月行长,2006年出任董事长,2014年离任,2001年民生上市,董任内有2个高潮行情,其一是2007年牛市的10倍股,其二是2012年底引领的银行翻倍行情。北京银行是在2007年牛市高潮上市,因为估值过高,在闫冰竹任内行情高潮仅是在近三年中出现3倍涨幅。



投资即是投人,过往买入招行,重仓民生,押注北京的主要原因,就是因为敬佩和欣赏管理者的经营理念,董文标去职后清仓民生转投北京,唯一因素是看重闫冰竹的长期低成本经营模式,而今银行业三大猛人已去,银行CEO中是否还有灵魂舞者呢?国内资本市场对管理层更替基本无视,不看重企业中灵魂人物--管理者要素,而偏执于营收和利润比增,追逐于业务多元化概念炒作。在新时代资本市场开放大潮下,资本思维是否会有所改变,我们拭目以待。


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