“在激烈竞争的科技领域，保守者绝无幸存可能，只有那些阔步前行者才能生存，市场竞争越来越白热化，放弃自己长期目标和愿景的，公司势必走向灭亡。是什么在阻碍过往的科技大企业去尝试真正的大突破，是因为恐惧，成功的大企业走向灭亡的原因，是领导者恐惧失去已经得到的地位，优势和成就，恐惧让他们不再去探索未来，去冒险创造未来。我的使命是发现未来应该是什么样，然后致力去实现它。---谷歌创始人拉里.佩奇

西方经济学集大成者凯恩斯，曾在四十年代论述，人类生产力出现跳跃式发展和提升，取决于两个要素，其一是庞大剩余资本的产生和聚集，其二是重大科学进步提升产业效率，当资本与技术结合，就会让人类前进的脚步加速。而今的世界，全球资本在追逐着一切能够赚钱的风口，甚至在没有科技含量的地方，资本自己都能创造风口，做成庞氏跟风效应，如火热的共享经济。而值得思考的是科技大幅度进步的源泉到底来自哪里？是哪一种力量能够让科技出现天翻地覆的变化？

人类文明自过去的10万年，仅是在地球局部地区，以缓慢而线性的发展，而今却呈现全球性的指数级发展态势。按照线性的发展速度，走100米就是100米，而按照指数翻倍发展，走100步就是10亿米。IT科技业从第一台上市的移动电脑问世，到第一代智能手机iphone出现，用了20年时间，我们是否可以设想，在下一个二十年，移动智能设备是否会出现超越最大胆想象的变化，出现植入人体的各类生物传感器，设备与人的融合密不可分呢？在生活的方方面面出现类似美剧《西部世界》的幻想

通读历史人物传记，我们常会感慨，改变世界的总是那些理想主义者，无论是政治家，科学家，还是企业家，发明家，经济大师，他们的共性是极其远大而荒谬的梦想，远大的抱负，远见的思考，远景的布局，他们的著作言论动辄谈论10年，20年，甚至百年的目标，对于我等凡夫常执着当下鸡毛蒜皮的琐事，理想主义者似乎来自不同星球的物种。历史证明伟大的科技来源于伟大的创新者，伟大的科技企业绝对是需要有奇异人格的领导者，需要专注于未来特立独行的创始人。曾有就职过苹果，谷歌，Facebook三间公司高管，在《财富》杂志评论“乔布斯是一个营销天才，他喜欢产品，非常注重用户的体验和产品细节，拉里是一个严谨低调的技术专家，他是那种沉迷与科学原理的人； 扎克伯格是个极度专注未来的混合体，他的思考跨度类似地质学家，常常是用一个世纪的愿景来思考。”

呜呼，宏大的世界观，深刻的科技哲学，高远的目标愿景，距离我等凡夫俗子似乎好遥远，现实中的投资者关注的是当下的金钱和致富的渴望，来看看美图的商业模式，初次知道这个软件是因为自驾西部时发现有许多大妈手机必备美颜相机，继而还认识美图手机的脑残粉，每款新机必买，双手机的生活模式是爱自拍的必备。拍照分享发图点赞已经成为女性业余时间的主流模式，而高频使用滤镜拍出美照与购买化妆品修饰脸蛋类似，自拍已经成为爱美女性的消费刚需，就使用频率和黏性而观察，美图看上去是个很大的生意。

根据美图2017年半年报，总收入21亿，手机的硬件收入占89％，软件广告收入占比11％，合计注册用户数量2亿，活跃用户4.8亿，就硬件而言，手机业竞争是一片血海，苹果凭借极致的设计品牌，单一的款式和强大的操作系统，赚取了行业内绝大多数的利润，而跟随者只能凭借多产品，多款式，性价比赚取少数利润，美图也不例外，手机的毛利率仅20.5％,这个数字还低于苹果的净利润率,因此仅就硬件而言,美图应是不值500亿港币市值。再看软件，美图公司的主力三大软件是美图（P图使用），美颜（拍照用），美拍（短视频平台），我们来思考美图软件业的价值所在，先来对IT互联网软件行业的模式做简单分类：

第一类是IT基础服务设施，比如广告/分发平台(谷歌，FB，BAT),游戏分发平台(腾讯，STEAM)，开发者服务（各类BtoB，猪八戒网），支付服务(国内支付宝和财付通已经通吃)，

第二类是以工具为切入点的移动端入口，比如各类输入法，WIFI连接, 浏览器，杀毒，照相滤镜，号码簿课程表。美图的切入是工具类，工具软件能够做成大生意吗？

第三类是泛娱乐运营，比如直播，短视频，游戏，音乐，影视平台，资讯八卦栏目；比拼的是注意力，智能手机时代，用户的碎片时间有限，而同类型软件无限，如何吸引用户，黏住用户是个难题。

第四类是线上线下融合的模式，结合本地产业吃喝玩乐，如共享单车，外卖，电商，在线票务。