发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
转:内容为王

?2008年10月金融危机以后的美国股市至今,最牛的股票已经出炉,一番排查之后,赫然入列的,是两只网络股,他们是中国的百度(BIDU)和美国的NETFLIX(NFLX)。从2008年10月的低点算起到最近,在24个月内,他们上涨了10倍;
百度按下不表,没有谷歌的矫情退出就不会有这个成绩;
重点是NETFLIX!它的大涨是一个非常明确的风向标,这就是网络进入视频为王的时代。
NETFLIX的故事相当精彩
1998年,数学老师里德8226;哈斯汀在当时最大的连锁实体音像租赁店百仕达(Blockbuster)那里租了一部《阿波罗13号》,因为逾期不得不支付45元的罚款,激发其创办网上音像租赁商店NETFLIX,他租订的方便性以及逾期费的取消,直接挑战当时那个市值百亿的巨无霸企业百仕达,Netflix把好莱坞大片、旧电视、艺术片乃至纪录片放到网上。通过Netflix,消费者再也不用跑到出租店里去挑选电影。通过网上筛选,消费者可以得到Netflix双向付费的邮政公司的快递包,看过片子后,过期不还也不要紧,只是不能再租片,这项服务,每月付一定的包月费就可以了;由于网络的排查优势,Netflix把自己具有的视频资源细分得很到位,并且每一个分项都有几部主打的片子,就好比一家餐饮店必须有个招牌菜一样的道理,这个做法大大激活了消费者对各类影片的不同需求,使得老资源也能不断地创造新价值,Netflix对内容深耕细作的努力把后来不得不跟随他邯郸学步的百仕达远远甩在身后,百仕达虽有海量的实体连锁店,但在成本运营和细分片种内容方面远远落伍了,就这一点差别,它的巨大片库成为散落灰尘的仓库;与此同时,网络下载、视频点播(VOD)等新的技术正在不断成熟,此时的里德8226;哈斯汀早已不再把百仕达放在眼里,2006年的时候,他就很清楚的对媒体说,我们未来的竞争对手是雅虎、苹果、迪士尼、AOL、微软、新闻集团以及维亚康母这些网络巨头和内容提供商。。。。。。

到了2010年的9月24日,百仕达申请破产了,这一天,是Netflix很平常的一个股价再创历史新高的日子;
现在的Netflix,线上DVD租赁订户发展到1500万户,这一点成为其稳定收入的来源,到了2013年,租赁订户的发展将走到尽头,以证券市场的前瞻性,又为何现在给其股价如此高的定位甚至还欲罢不能?原因在哪里?
在今年五月的一份媒体报道称,DVD在线租赁服务商Netflix表示,网络视频点播将是一个“拥有巨大潜力的市场”,该公司计划转型为领先的视频点播服务提供商,向用户提供电视剧集和电影等节目,公司CEO 说“想在如此巨大的市场里保持盈利增长,你应该寻找一块能够实现增长并维持领先地位的领域。对于Netflix来说,这一领域就是用户付费的网络电影和电视点播业务。”
这是一个很是理所当然的转身,也恰恰在今年年初伊始,Netflix的股价就出现了明显而持续的上涨,其订户都诞生自网络,随着宽带资源的不断增长,直接在线看高清晰的DVD 效果的大片已经成为现实,Netflix迅速成为一个有着巨大订户资源基础的网络在线视频内容提供商,涉猎的领域不仅仅是电视终端,电脑,手机,IPAD一并拿下,开启了未来互联网视频为王的新时代,近期由于Netflix的优异表现,美国热门网络视频服务商Hulu也在积极准备上市,Hulu准备在公司市值估价为20亿美元的情况下筹集2亿至3亿美元资金,并可能在年内向美国证券交易委员会提交一份说明。
同时Netflix的新业务在美国推出,一项价格更加低廉的‘纯视频订阅’服务很快面世,业界人士认为,纯数字订阅业务有利于Netflix增加营收,因为这种服务的价格便宜很多,可以吸引大量用户。纯数字服务订阅用户的增加,可以帮助公司冲抵它在视频版权中的巨大投资。

Netflix将在授权内容上花重金加大投入。到2020年时,如果该公司仍然能保持用户迅猛增长的势头,那么届时Netflix将成为全球最大的影视节目授权方之一。Netflix表示,其目标是“为所有付费用户提供丰富、精彩和负担得起的节目。”
以上,就是Netflix的故事,这个故事还在继续,我想他是起到了一个相当好的指标作用的,互联网每一步大的发展,证券市场都捧出相当有代表性的龙头企业,Netflix短短两年在危机过后大涨十倍甚至还将继续,绝不是简单的个体事件;

我本人和我的朋友们,基本上是错过了NLFX的,因为不够熟悉,甚至开始都没把它和视频方面联系起来,一个租赁DVD的线上商店,能拥有几十亿美元的市值?直涨到扼腕叹息的地步,才算是看懂个中玄机,可以说,百亿市值,指日可待;
互联网经历10多年的发展,终于在硬件和软件上具备了迎接视频的时代,视频是信息集大成者,文字的冲击力和效率远不能和视频相比,所以,下一个五年的互联网核心词里,移动和视频是两个最中心的概念;
在这个背景下,中国的创业板市场,迎来了第一家网络视频企业,乐视网;
在整体行业都亏损的情况下,乐视的盈利和增长引发巨大的争议和质疑,这个我想暂先不说,不过我觉得把乐视网和酷六,土豆,优酷放在一起比较,是有点排错队了,鸡同鸭讲了,酷六(KUTV)已经在美国上市,每天不死不活的成交量(区区几万股)和低廉的股价已经证明,靠免费挣得的那些巨大的流量和眼球是很垃圾的,烧钱之路要走到何时才是尽头?而且几个大的视频下载网站同质化情况非常严重,你有我也有,反正都免费,烧钱烧了5年了,还在亏损,这是支撑不下去的,视频网站,内容是最核心的,但是这几家的内容都随机庞杂无序,画面质量粗糙,不雅不堪内容不少,影视最开始则基本是盗版,同业竞争非常严重,没有高品质的内容,和做过细分的内容,不能抓住较为固定的客户流,无法增进企业服务的粘性,是没有活路的,免费视频网站的鼻祖,也是归宿最好的youtube,被收编在谷歌的门下,才结束了单兵作战的尴尬境地,土豆酷六们,截至目前,我没看到其商业模式有什么值得令人兴奋的地方,如果客户没什么忠诚度,仅仅是轻轻飘过的,打酱油路过的,或者有个什么突发事情才想起来去看一看的,再巨大的流量也是毫无意义的,最多也就是支持了线上广告这一条腿的站立,以视频发展的潮流来看,这个模式,肯定是落伍的;所以,把乐视和土豆们放在一起比较,是不对的,因为两者看似业务重合,实际上天差地别。

Netflix可以说是一匹黑马,视频类企业我算是比较熟悉的了,但知道最近才听说这家企业,这一点上,和乐视很相像;Netflix的基础很好,在转身向直接线上点播视频内容服务商之前,他已经有了很庞大的DVD租赁客户群,这群客户是忠诚的,企业对之是有粘性的;这是其一,此外,在具体经营理念上,Netflix充分的深刻的认识到“内容”的重要性,细分其所把握的资料库,给客户非常好的引导,进入线上点播商领域后,也把重资投向版权的获取上,并且也把版权的分销作为其重要的盈利手段之一,这一定位站位很高,使企业向纵深发展有了坚固的保证,也是企业坚实的“护城河”;其三,一系列眼花缭乱的多方合作,使得其发展触角延伸到游戏,手机,IPAD,IPOD等等几乎所有具备视频的终端,微软,苹果,索尼,任天堂,LG,杜比公司,TIVO,等等等等,都在不同层面不同领域内和他有了合作,通过这些,他的CEO在强化一个观念:Netflix 的文化必须以内容服务为中心 ,不断辐射各方,最终深入人心;对于这匹黑马的作为,从媒体报道的标题中可见一斑:
“到处都是Netflix:对不起,有线电视,你成为历史了!”
“像病毒一样传播的Netflix”

可以了,我们可以回到乐视网了,就以上的一些叙述来看,乐事网更像Netflix而不是土豆酷六们,可以和回顾和总结一下,两家相仿之处很多,其一,乐视起家就走收费制,就走线上影视内容服务商的路子,并且在国内版权意识还比较淡漠,版权价格比较便宜的时候,就大量购买了相当数量的版权,企业发展的定位简单,清晰,而且能够一直贯彻,仅此一点,就走在国内相关类企业的前列,绝对是超前的,因为在中国,认为版权永远是是个竹篮子打水的人占绝大多数,在这个背景下意识到未来趋势的企业就是超前的,现在影视业逐渐发达,影视业从业者更多关切到版权的问题,这是他们的利益核心,国家也从过去的只哼哼,不干实事的状态开始了转变,所以出现了这两年版权费用大涨的局面,此时,就显示出远视者的卓越了;和Netflix一样的,企业最大的费用是在支付版税和版权费上,并因此衍生了企业的新的盈利之路----版权分销,Netflix要做全球最大的影视节目授权商,而乐视网已经是业界最大的影视版权分销商了,这是远远领先其他任何竞争对手的;也是其它视频网站根本就不曾去认真想的地带;其二,乐视有几十万较为固定的付费用户,对于中国上亿的网民而言,这个数字实在小得可怜,但同时却也“贵”的够可以,这几十万固定用户,使得乐视的商业模式变得具体和极强的可操作性,因为客户群明确,可以为其量身打造多种深入的服务,保证这些客户对企业粘性的增长,随着企业提供商品品质的不断提升,这个客户群还会不断地增长,只对其投放的广告,更加精准有效率,这个客户群,就好比Netflix的基础客户群一样,有了他们,和企业的互动才变得明确而具体,是一种正反馈循环,这一点上,是免费视频网站最大的弱势区,仅有海量的眼球是没用的,远不如有一批愿意一直跟着企业跑的客户;中国网民基数如此庞大,有个几十万人愿意支持正版,不在乎付费弹药高品质的人群还是大有人在的,甚至因为这个付费的低廉,这类人群会越来越庞大,这将是乐视不断快速成长的最核心保障!
其三,和Netflix一样,乐视在所有视频终端的“病毒般”传播和抢占高点的行动非常相像,针对电视终端的家庭超清机肯定是早有布局和准备,本月下旬就会在苏宁和国美上架;所有的苹果视频产品一出现,乐视立即研发相关匹配的软件,并努力占据手机视频平台;与盛大、game2、百度等运营平台达成战略合作,进入到网页游戏领域;以及最新的和联通联手,抢占三网融合大趋势下的三屏合一的战略性机会;其四,也是最主要的,最与Netflix合拍的地方是,他们都深刻地意识到“内容”的重要性,这个才是企业未来发展最重要的东西,所以乐视重视版权,重视首播权,甚至很早就自己投资了自己的影视公司,而且已经有作品出现,电影电视剧都有所涉猎,未来,一个以视频终端为阵地,以不断丰富的各种门类的视频资料为弹药,以持续发展开拓的付费用户作现金流保障的快速发展的大企业,很可能就此造就;

所以,比较下的结论是,乐视网在思路上,在企业发展的定位上,和Netflix是最有可比性的,土豆,酷六,优酷之类的免费烧钱之路,除了在广告上有一定的可比性,其他方面,还真是乏善可陈,所以这个误区,应该分辨清楚;

最后,关于对乐视的质疑,首先,盈利应该是没问题的,问题出在盈利能力是否有这么强,尤其是线上广告这一项,能够比那些流量很大的土豆们都要多确实是令人生疑的,但是具体乐视怎样和投放广告的企业合作的,如何去盈利,似乎罕见报道,假设我们信任整个核审体系,那么当下的数据当然是真实的,也能充分佐证乐视的盈利能力;但是,如果我做一个坏事推定,它是有水分的,又该如何看待呢?
不管怎样,乐视已经取得先机,融资6.8亿率先上市,整个中国视频产业诞生以来,,所有相关企业总共获得不超过10亿美元的风投,还是分期分批,好多家分而食之,乐视在创业板上市,一家就拿下一亿美金,而且自己本身就是盈利的,从以上对乐视的企业定位和发展思路的考察看,成功者Netflix已经给出了现实的答案和成就,美国出了谷歌,中国也复制了一个百度,今天美国又出了一个Netflix,它们是那么相像,甚至可以说乐视和Netflix是不约而同,异曲同工的,所以,在视频这个大机会面前,在乐视的企业发展定位与积极作为的行动下,在Netflix这个模版效应的启发下,在乐视一系列抢占多种视频终端市场先机的做法下,我选择向前看,假设他是一个匪盗,英雄不问出处吧,因为上市以来,其所作所为绝不是短线短视的做派,有巨大的质疑对企业是好事,8月上市至今,质疑至今,也没有个什么结果随后又拿出一个不错的三季报,我只能选择向前看;视频一定是互联网产业的下一个大蛋糕,我不想失去 在这个领域里面的机遇,而比财报更为重要的是企业决定以何种方式去赢得这个大的机运,幸亏有NETFLIX的参照,使我得以对乐视有一个新的认识角度,今天成文于此,并不构成买卖建议,只是我们可以来共同验证,乐事网能不能成为中国创业板上的一朵奇芭,这将是一个巨大的荣誉,乐视的行业特性具备了把他推上这一地位的潜力,政策(支持正版,三网融合)的助推也具备了这个能力,就看企业自己的能力了,非常值得期待!


www.eastmoney.com/look,300104,4502914181.html

郑重声明:用户在财富号/股吧/博客社区发表的所有信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)仅仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议,据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容,远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息,谨防上当受骗!
郑重声明:用户在社区发表的所有资料、言论等仅仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定证券投资并承担相应风险。《东方财富社区管理规定》