国内外咨询研究领域综合发展信息数据情况_博客

国内外咨询研究领域综合发展信息数据情况

?咨询产业是适应社会信息化、科学化、现代化发展而兴起的现代产业,也是第三产业中发展势头最快的产业之一。现代咨询业的核心作用是提高人们决策和行为的科学化水平,对国家的经济发展和保持国际竞争优势等起着十分重要的作用。在目前的中国市场上,外资咨询公司占有垄断地位,要发展本土咨询业,有必要先了解国外咨询公司的发展特点和方向。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。

?

目前全国各地有数百家咨询公司，有的只有几名雇员，也有十几家在短短几年内发展到约1000名雇员。相比之下，麦肯锡(McKinsey&Co)在全球拥有1.8万名雇员，其中在大中华区雇佣了500名研究员和咨询顾问。中国咨询行业诞生不到20年后，本土咨询公司即将面临一场洗牌，只有实力最强的公司才会幸存下来。各公司激烈争夺合同，却往往只能向客户提供肤浅的建议，这种情况对任何人及企业发展都不利。

?

过去相当一段时期，人们对咨询业功能、作用缺乏足够的认识，对咨询机构多是持怀疑态度，咨询往往是政府行为，企业自身对咨询管理的需求不大，企业决策层的观念也没有根本改变，对咨询的认识比较朦胧。因此，这个阶段的管理咨询发展缓慢，缺乏行业规范，从业人员的素质也不高，行业专家也不热心参与；国家对咨询业重视不够，没能有效地将行业规范、监管起来，缺乏行业管理等等，导致咨询业泥沙俱下，市场容量狭小，更别提行业积淀、良性运行，与国外咨询业相比，存在着很大的差距。咨询业在我国发展缓慢，最根本的一条是因为体制、机制、竞争等造成的需求动力不足。附件：世界与中国咨询研究领域综合发展信息数据

世界与中国咨询研究领域综合发展信息数据列表：

1、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1921060

2、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1920937

3、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1919650

4、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1917501

5、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1915958

6、www.eastmoney.com/blogArticle-278680.html

7、www.eastmoney.com/blogArticle-278679.html

8、www.eastmoney.com/blogArticle-278678.html

9、www.eastmoney.com/blogArticle-278677.html

10、www.eastmoney.com/blogArticle-278673.html

11、www.eastmoney.com/blogArticle-278664.html

12、www.eastmoney.com/blogArticle-278663.html

13、www.eastmoney.com/blogArticle-278657.html

14、www.eastmoney.com/blogArticle-278421.html

15、www.eastmoney.com/s/article_4223264.html

16、www.eastmoney.com/s/article_4180952.html

17、www.eastmoney.com/s/article_4180841.html

18、www.eastmoney.com/s/article_4165049.html

19、www.eastmoney.com/s/article_4156124.html

20、www.eastmoney.com/s/article_4156056.html

21、www.eastmoney.com/s/article_4153335.html

22、www.eastmoney.com/d222738116.htm

23、www.eastmoney.com/d222516296.htm

24、www.eastmoney.com/d222515210.htm

25、www.eastmoney.com/d222364275.htm

26、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_944338_p_1.html

27、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_944338_p_1.html

28、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_943399_p_1.html

29、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_942738_p_1.html

30、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_942617_p_1.html

31、www.eastmoney.com/blog-2067405-924767.html

32、www.eastmoney.com/blog-2067405-923262.html

33、www.eastmoney.com/blog-2067405-923262.html

34、www.eastmoney.com/blog-2067405-923261.html

35、www.eastmoney.com/thread-3918678-1-1.html

36、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981926198.html

37、www.eastmoney.com/repaste/index_158554637.html

38、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981889072.html

39、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9937208559.html

40、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9915976349.html

41、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9914256762.html

42、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9911014904.html

43、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9910436034.html

44、www.eastmoney.com/post-5100605-96645112-1.shtml

45、www.eastmoney.com/post-5100605-96395512-1.shtml

46、www.eastmoney.com/post-5100605-96012992-1.shtml

47、www.eastmoney.com/article/37800169.html

48、www.eastmoney.com/article/37741923.html

49、www.eastmoney.com/article/37741825.html

50、www.eastmoney.com/article/37658493.html

51、www.eastmoney.com/article/37577340.html

52、www.eastmoney.com/zhongwei2015/article/1443690956-107766097.html

53、www.eastmoney.com/zhongwei2015/article/1443690420-107766025.html

54、www.eastmoney.com/zhongwei2015/article/1443690908-106938380.html

55、www.eastmoney.com/zhongwei2015/article/1443690376-107766019.html

56、www.eastmoney.com/zhongwei2015/article/1443621186-106930106.html

57、www.eastmoney.com/thread-3914098-1-1.html

58、www.eastmoney.com/thread-3912288-1-1.html

59、www.eastmoney.com/thread-3903573-1-1.html

60、www.eastmoney.com/thread-3901773-1-1.html

61、www.eastmoney.com/post/1/1/2/151937498.html

62、www.eastmoney.com/post/11/1/2/151784678.html

63、www.eastmoney.com/post/8/1/2/151784667.html

64、www.eastmoney.com/blog-2694721-923451.html

65、www.eastmoney.com/blog-2694721-923450.html

66、www.eastmoney.com/blog-2694721-922802.html

67、www.eastmoney.com/blog-2694721-922401.html

68、www.eastmoney.com/blog-2694721-921384.html

69、www.eastmoney.com/d222738113.htm

70、www.eastmoney.com/d222516193.htm

71、www.eastmoney.com/d222515281.htm

72、www.eastmoney.com/d222364286.htm

73、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_944167_p_1.html

74、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_943258_p_1.html

75、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_943257_p_1.html

76、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_943029_p_1.html

77、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_942813_p_1.html

78、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_942275_p_1.html

79、www.eastmoney.com/note/517455359/

80、www.eastmoney.com/note/518736411/

81、www.eastmoney.com/note/518236265/

82、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981900167.html

83、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981898337.html

84、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981895272.html

85、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981893042.html

86、www.eastmoney.com/qianxingwuji/A1819698.html

87、www.eastmoney.com/qianxingwuji/A1818722.html

88、www.eastmoney.com/qianxingwuji/A1817857.html

89、www.eastmoney.com/qianxingwuji/A1817271.html

90、www.eastmoney.com/qianxingwuji/A1816598.html

91、www.eastmoney.com/content/15/0924/11/27894997_501204332.shtml

92、www.eastmoney.com/content/15/0923/18/27894997_501077321.shtml

93、www.eastmoney.com/content/15/1001/00/27895269_502580342.shtml

94、www.eastmoney.com/content/15/0927/23/26387403_501909203.shtml

95、www.eastmoney.com/content/15/0922/15/25340439_500711154.shtml

96、www.eastmoney.com/post-5582913-97399047-1.shtml

97、www.eastmoney.com/post-5582913-97234519-1.shtml

98、www.eastmoney.com/post-5582913-97228955-1.shtml

99、www.eastmoney.com/post-5582913-97190771-1.shtml

100、www.eastmoney.com/post-5582913-97142926-1.shtml

101、www.eastmoney.com/post-5582913-97142871-1.shtml

102、www.eastmoney.com/post/2/1/2/151961816.html

103、www.eastmoney.com/post/6/1/2/151842834.html

104、www.eastmoney.com/post/8/1/2/151842820.html

105、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1920377

106、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1915845

107、www.eastmoney.com/d222738115.htm

108、www.eastmoney.com/d222516339.htm

109、www.eastmoney.com/d222515239.htm

110、www.eastmoney.com/d222364331.htm

111、www.eastmoney.com/content/15/0923/23/27894997_501135994.shtml

112、www.eastmoney.com/content/15/0923/20/27895269_501103592.shtml

113、www.eastmoney.com/content/15/0923/20/27895269_501102746.shtml

114、www.eastmoney.com/content/15/0923/22/27895269_501122035.shtml

115、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1889506&page=1#pid14002866

116、www.eastmoney.com/manan_2005/blog/static/25274413320159231928455/

117、www.eastmoney.com/blog-2777854-924569.html

118、www.eastmoney.com/blog-2777854-923323.html

119、www.eastmoney.com/blog-2777854-923322.html

120、www.eastmoney.com/blog-2777854-922948.html

121、www.eastmoney.com/blog-2777854-922641.html

122、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981914472.html

123、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981912321.html

124、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981905580.html

125、www.eastmoney.com/repaste/158554637_9981902173.html

126、www.eastmoney.com/s/article_4222604.html

127、www.eastmoney.com/s/article_4184638.html

128、www.eastmoney.com/s/article_4184633.html

129、www.eastmoney.com/s/article_4165044.html

130、www.eastmoney.com/s/article_4155952.html

131、www.eastmoney.com/s/article_4155654.html

132、www.eastmoney.com/s/article_4153397.html

133、www.eastmoney.com/jileisikaotanjiu/article/1443691363-107766145.html

134、www.eastmoney.com/jileisikaotanjiu/article/1443691270-107766133.html

135、www.eastmoney.com/jileisikaotanjiu/article/1443690539-107766031.html

136、www.eastmoney.com/jileisikaotanjiu/article/1443690495-106938350.html

137、www.eastmoney.com/jileisikaotanjiu/article/1443634260-107756995.html

138、www.eastmoney.com/jileisikaotanjiu/article/1443023046-106799444.html

139、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_943340_p_1.html

140、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_943336_p_1.html

141、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_942888_p_1.html

142、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_941954_p_1.html

143、www.eastmoney.com/blog_showone_type_blog_id_940409_p_1.html

144、www.eastmoney.com/article/37797756.html

145、www.eastmoney.com/article/37785285.html

146、www.eastmoney.com/article/37740283.html

147、www.eastmoney.com/article/37647406.html

148、www.eastmoney.com/post/8/1/2/151973593.html

149、www.eastmoney.com/post/1/1/2/151888878.html

150、www.eastmoney.com/xingzhiyoudao/A1819700.html

151、www.eastmoney.com/xingzhiyoudao/A1818832.html

152、www.eastmoney.com/xingzhiyoudao/A1818019.html

153、www.eastmoney.com/xingzhiyoudao/A1817270.html

154、www.eastmoney.com/xingzhiyoudao/A1816979.html

155、www.eastmoney.com/thread-3902754-1-1.html

156、www.eastmoney.com/thread-3914195-1-1.html

157、www.eastmoney.com/thread-3912303-1-1.html

158、www.eastmoney.com/thread-3910809-1-1.html

159、www.eastmoney.com/thread-3908313-1-1.html

160、www.eastmoney.com/thread-3907344-1-1.html

161、www.eastmoney.com/4652940p1p1

162、www.eastmoney.com/4644937p1p1

163、www.eastmoney.com/4644078p1p1

164、www.eastmoney.com/4639041p1p1

165、www.eastmoney.com/4613731p1p1

166、www.eastmoney.com/s/article_4184651.html

167、www.eastmoney.com/s/article_4184649.html

168、www.eastmoney.com/s/article_4173800.html

169、www.eastmoney.com/s/article_4144997.html

170、www.eastmoney.com/s/article_4132593.html

171、www.eastmoney.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1641262

172、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1917501&extra=page=18

173、www.eastmoney.com/bbs/viewthread.php?tid=1917501&page=1&authorid=674850

174、www.eastmoney.com/manan_2005/blog/static/25274413320159231928455/

175、www.eastmoney.com/manan_2005/blog/static/25274413320158195224367/

176、www.eastmoney.com/post-5366497-97998386-1.shtml

177、www.eastmoney.com/post-5366497-97211982-1.shtml

178、www.eastmoney.com/post-5366497-97175217-1.shtml

179、www.eastmoney.com/post-5366497-97175204-1.shtml

180、www.eastmoney.com/post-5366497-96395201-1.shtml

181、www.eastmoney.com/article/59649220.html

182、www.eastmoney.com/article/59647309.html

183、www.eastmoney.com/article/59602342.html

184、www.eastmoney.com/article/59464856.html

185、www.eastmoney.com/article/59309924.html

186、www.eastmoney.com/article/59647336.html

187、www.eastmoney.com/article/59465276.html

188、www.eastmoney.com/article/59287555.html

189、www.eastmoney.com/article/59688652.html

190、www.eastmoney.com/article/59597893.html

191、www.eastmoney.com/article/59391409.html

192、www.eastmoney.com/article/59333039.html

193、www.eastmoney.com/post/8/1/2/152008760.html

194、www.eastmoney.com/Biz/Blog/2015-10-3/1204891.aspx

195、www.eastmoney.com/xinxishujushidai/article/1443690835-107766067.html

196、www.eastmoney.com/xinxishujushidai/article/1443690784-107766061.html

197、www.eastmoney.com/xinxishujushidai/article/1443690705-107766043.html

198、www.eastmoney.com/xinxishujushidai/article/1443690651-106938368.html

特别说明：资料包括中外咨询业发展现状、规模、格局、态势、方向策略及企业等

?

世纪90年代末，当第一批小型合伙制公司试图在中国以“咨询公司”的名义注册时。自那以来，中国的咨询公司发展得有些过了头。我国咨询业和改革开放同时起步，由中国企业联合会（当时为中国企业管理协会）开创了这项工作。由中国企业管理协会牵头，通过学习与引进国外管理咨询的理论与方法，结合中国的国情及企业的实际情况，开展企业管理咨询。根据中为咨询观察目前我国咨询业发展时间非常短，和西方管理咨询业的发展水平有大的差距。总是不能形成专业化合作化的集团作战行为。西方咨询业已发展到以客户为轴心提供个性化扎实的服务，而国内咨询业的人才结构、知识结构还不能承担国际化复杂的业务，零散资源亟待整合。

?

国内过去咨询业的发展缓慢，现今国内大企业开始成功利用咨询公司，企业意识到了咨询的作用，企业有了利用咨询的主动意识。我国的企业咨询市场逐步发育成长。首先，随着市场经济逐步发展，市场竞争的激烈程度逐步增强，企业对企业咨询的要求越来越迫切。根据中为咨询观察，现在要求提供企业咨询服务的企业逐步多了起来，并表现出两大特点，一是要求咨询的课题属于传统性课题如生产管理、质量管理、现场管理等已不是很多，而具有创新意义的咨询课题，如发展战略、市场开发、现代企业制度等方面的多了起来；二是对提供企业咨询服务的主体，即咨询机构选择性很强。这一特点说明中国需要咨询业，企业需要咨询，而且对企业咨询的要求越来越高。其次，随着经济和市场的全球化，企业对企业咨询的依赖程度越来越高。

?

我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询服务的价值性和实用性。

?

面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。