?今天是10月31日，十月的最后一天，猫总今天起得很早，赶紧去上班，10月似乎没有另外一天了，所以只能赶紧，赶紧。猫总最近咳嗽得很厉害，已经持续多日了，自从夏天在保定连续发高烧后，咳嗽始终没有好，到了今天早晨，似乎有点咳血。

赶到办公室，给狮总发了一个短信，狮总回短信约在对面谈，猫总准时到达，狮总首先发现猫总头发似乎有点长有点乱，猫总回答说，快彻底白了，也没剩几根了，所以现在也懒得收拾。猫总估计在房间里面和狮总交流了约不到10句话，谈话就结束了。人的预感，有时是惊人的，既然已经变成事实，一切都在不言中。

大约11点猫总离开宾馆回到了办公室，约定好下午4点开全院大会，有重大事项公布。时间过得是飞快，下午大约4点半，狮总来到研究院，大家已经静候多时了，直接宣布猫总不再兼任研究院院长，并请猫总首先发言。

猫总站起来说了三点：首先感谢公司，感谢狮总3年前在北京设立研究院；其次感谢研究院同仁，对猫总的信任和支持，特别是我们大多数同志都是刚刚从大学毕业，在猫总的鼓动下，有志于投身期货行业；再次，猫总希望研究院继续前进，研究员继续努力，猫总始终会关心大家的成长，一起为中国的期货市场奋斗。

随后狮总发表重要讲话，特别是指出研究院目前存在的问题。例如工作不认真，有一次，狮总在中欧的同学，介绍我们去他们公司进行开发和培训，我们研究院竟然送的材料都是错误的。必须指出，确有此事。那是去年大概1月份，我陪狮总第一次来到这个公司，了解到这个公司是一个在汽车方面的高科技公司，用铜，铝，钢材和橡胶等。大概是在春节前，猫总记得当时，铜价再次接近8万，猫总还在发蒙，这么高的价格，如何进行买入保值？

随后是过春节，大约1个月以后，铜价开始逐步下跌，当时猫总判断铜价仍会下跌，所以这个客户的开发就推迟了一些，突然有一天狮总来电，说我们怎么一个多月了都不理人家？猫总稀里糊涂地记得，当时是布置朱保持和这个客户的联系，结果朱真的是没有与这个客户联络。

于是抓紧去与这个客户联系，开始培训，这个培训还是猫总亲自讲的，但是是让朱准备的PPT，猫总到了现场，发现听课的不是这个公司负责铜的人员，而是负责钢材的，但是朱准备的PPT是铜的套期保值。据说铜的套期保值，早已经给了另外一家期货公司，那家公司据说比我们更早与这家公司联络。

更糟糕的是，朱准备的这个PPT中，其中有一个套期保值的表格中，期现盈利和亏损本来应该完全对冲掉，但是不幸的是，朱把这个也弄错了，期现对冲后仍无法平衡。当时在讲的时候，猫总就发现这个错误，结果人家公司的经理说，你们不是在一起的吗？为何没有事先通气呢？我的天呀，猫总实在是不知道朱连这个都会弄错！

后来很快，狮总就怒了，来电把猫总一阵痛批，说猫总不要自我感觉那么好，这么一点小事都会弄错，让狮总很丢脸。猫总无言以对。放下狮总的电话，猫总恨不得把朱直接吃了。

朱，朱世伟，原来猫总还叫他朱市委，从这一刻起，猫总就一直叫他猪了！猪，本科北大物理系毕业，其后有色研究总院硕士毕业，师从猫总，得猫总真传，至今学到了2/5的猫总金属交易理念和经验，目前在业内小有名气。猪，剩下3/5的东西，猫总还会教你，但是，猫永远也忘不了你这次愚蠢。第一，我反复嘱咐过你，这个客户要认真对待，你就是不听，一个多月你都不能联系人家一次吗？！ 第二，让你做一个期现对冲的PPT，期现对冲后仍不平衡！？

猫总也是猪，你管它铜大势是看跌还是看涨，你先把工作做好，行吗？为何要自做聪明呢？非要想出一个在7.8万以上买入保值铜的方案，才去见客户？这分明就是借口！不是呀，真的不是，猫总那时就是看空铜，想不出办法呀。

记住，在猫总日记中，猪这个伟大的名字，就给这个同志专用了，别无他人！

猪，任劳任怨，尽管猫总多次当众痛批他，但是他拱来弄去，不断搜刮猫总的经验和理念，同时大量吃进各种乱七八糟的食物，竟然也充实起了自己，有时猫总不忍对他过于严厉，还曾鼓励他说，猪有猪的优点云云。。。。

猪啊猪，你是猫总在研究院批评最多的人，也是进步较大的同志，但是每次想起这件事情，猫总只能无语了。

对不起，猪，猫总有些激动，本着一个都不能少的原则，猫总始终爱你，帮助你，提携你，捉弄你，看高你！首先承认我们自己愚蠢，但是持续努力，必将成功！猪你成功！

一个都不能少！？这个再次被狮总痛批！五个手指头，都不一边长，你猫总多大本事，能让五个手指头长得一样长？！研究院采取大家齐步走的方式，这符合现代企业管理理念吗？奖励先进，淘汰落后的，这样才能将研究院办成一个有生机的组织。一个都不能少，这是什么？！

或许大家还不知道，猫总办这个研究院，有三个重要的理念，第一个是一个都不能少，第二个是保持研究员的个性，第三个是屡败屡战！崩坍了！这三个理念，没有一个符合现代管理理念。

一个都不能少，显然可能造成鱼目混珠，但是猫总当时考虑到，期货行业这么艰辛，我们好不容易从高校中招聘来一批人才，有海归，有博士，我们应该努力把他们带出来，他们这些人在名校中读了书，应该自觉地为自己的前途负责，整天混日子的毕竟是少数，而且研究机构要保持相对宽松的环境，这样才有利于院内的氛围，有利于大家思路活跃，共同进步。

但是显然无法完全防止鱼目混珠，但是猫总坚持认为，任何事情，要看总体的利弊。

保持个性？！这严格地说，也不符合现代企业管理理念，现代企业要求统一划一，不能各行其是。尽管还没有人攻击猫总这个理念，其实猫总是深受其害的。关于研究院不得穿牛仔裤上班的规定，是全院大会讨论通过的，并且说了谁穿就罚款1000元。但是李大本事一定就要穿牛仔裤上班，李大本事，你那牛仔裤就那么值钱，不穿行吗？

尊重别人，也就是尊重自己，你说你在一个金融机构上班，整天穿个牛仔裤，这行吗？猫总心软呀，想想算了，大家都有个性嘛！这些事情是猫总至今都没有想通的，穿牛仔裤上班，能表现自己的个性？不穿牛仔裤，就没个性了？家里只有牛仔裤，没有别的裤子了吗？

夏天李大本事还穿大裤衩上班，有个女生干脆就穿三寸牛仔短裤来上班，这个猫总没有批评过吗？猫总记得，猫总日记还有一篇干脆就叫大裤衩和小裤衩。狮总让你们出去开会，回来后做个PPT，公司内外讲一下，猫总还为此专门规定了，不讲的，不予报销。但是仍没有执行下去，院办呀，院办，你就去执行了，不就行了吗？！猫总手软呀，他要大家保持个性呀，他下不去手呀!大家在北京生活艰辛呀，北漂呀，付了房租，在把剩下的钱交给附近的烂饭馆，再买个时尚的包，弹尽粮绝了！猫总不忍心扣大家的钱呀。

事实证明，保持个性，要付出代价的！

屡败屡战？！现代企业要讲效益，要求屡战屡胜，哪能屡败屡战呀？自研究院成立以来，我们多少次失败？参加大商所的比赛，均告失败，行情也屡次判断错误，这让人还有信心吗？公司投了这么多钱，难道是为了让你们屡败屡战吗？

这里狮总提到，前些日子，公司的总助来研究院，问我们研究员关于PVC的事情，结果问得这个研究员哑口无言，连当天的现货价都答不出来？！

有这事吗？有的，猫总当时就在现场。当时猫总显些疯了，怎么回事儿？我们化工部的部长王敏，连现货价都不知道啊？！其实，后来了解到，公司组织去巴厘岛旅游，所有的人前一天夜里刚回来，所以必然是一问三不知。大家刚来上班，都忙于数据库更新呢，没有注意当天的现货价，只是简单地看了一下走势，就开始胡忙了。

我们研究院的女生，大家注意了，你们长期以来，把搞研究，搞预测，当成是完成作业一样，现货价，期货价，抄写上去，胡乱分析一下，就算完成任务了。我们愚蠢的应试教育，就是这么教育的，所以猫总从中国招收来的学生也都是这样的。猫总基于三大理念，耐心再耐心，说了多少次？！用脑，用心，不是用手！

你们应该像李大本事学，不停地用脑！

不!不能完全和他学，这小子自从会用脑后，再不用手了，报告写得一塌糊涂，甚至写出了一句话日评。大家有空去公司的网站上看看，当今年螺纹钢价格涨至最高价4300-4400附近的时候，李大本事的日评只有一句了：继续持有空头！这行吗？ 不说点理由？

所以要用脑，也要用手，勤于动脑，也要勤于动手，不要懒，要勤奋。否则就是胸大无脑，或是眼高手低，猫总已经不能说的再难听了。大家有则改之，无则加勉吧。

现在问题都搅到一起了，我们面对的是80后，责任感和自觉性相对较差，你要说他们有多少个性，看不出来啊。因为个性，必须建立在成功的基础上，否则就是胡来。例如成功的画家可以头发长，衣服脏兮兮的，如果你是一个普通人，头发长，衣服脏兮兮的，那不是小流氓吗？

期货这么艰深，我们发现一些苗子，总想呵护好，但是也不行，他们自律性不行，很快就飘起来了。管得严些，那还像研究院吗？你要人畅所欲言，民主讨论，又要适度，又要绝对服从纪律，管理难度很大呀。要压住台面，需要超人的胸怀，不懈的努力，超高的期货水平。

把这些问题累加起来看，似乎我们走投无路了。猫总其实当时采取了一个极端自虐的方法，不厌其烦，不断劝导。自虐的方式是什么呢？即事无巨细，均要亲自过问，PPT每页都要亲自审，不行重新做，不断重新做。彻夜改PPT，不是一次两次，而是N次，每次！所以所有后来的PPT就没有出现猪的问题。

不懂的东西，反复讲，不断提问，回答不出来，猫总也不生气，下次再问，直到问明白为止，谁让你要坚持三大理念呢。不行，就亲自带，去见客户带着，路上讨论，夜里也不睡觉，不弄清楚，捉住弄清楚。牛仔裤穿了，也不生气，也不处罚，不断劝导呗。

研究员们在成长，真的在成长，诚心会感化顽石，而我们的研究员比顽石要好得多。

规章制度是我们的手段，但是并非我们的目的。手段的运用，有利有弊，三大理念给我们带来的害处不少，还有好处呢？！

猫总以为，研究员在最初的二至三年，或是就像婴儿一样，需要更多的呵护，一直呵护下去，那显然是不可能，扶上马，送一程，大家肯定要在实践中锻炼成长，要勇于直面现实，勇于承担自己的社会责任和企业责任，无论在困境和顺境中，都努力奋争！

做期货，还是做人？直到去年夏天，研究院极端个人主义集中爆发时，猫总才意识到，其实不能只教大家做期货，还要学会做人。一个人的能力有大有小，但是在做人方面，大家仔细想想。

研究院已经建成一个研发平台，并且是一个温馨团结友爱的团队。所谓团队，就不分彼此，大家共同前进，要容忍有些同志进步慢些，只要整个团队在前进即可。

经过3年多，即40个月，我们培养出了一些优秀的人才，他们是以团队方式出现的，团队精神逐步深入人心，对于目前这个物欲横流的社会，这也很不容易，每次接到任务，合作机制立即启动，没有人会单独去完成任务，否则他会感到很不爽，怎么这回是我一个人要搞定一个事情，猫总呢？协同人员呢？

北大毕业的张冰、钱文博士、陈星、李洋、宋腾组成的程序化量化投资团队，尽管屡败屡战，头破血流，但是只要能坚持下去，你们的才智足以达到量化投资的巅峰。感谢你们的加入和努力，感谢你们信任、坚持，向前看！

王敏带队的化工团队。王敏是去年期货日报、证券时报和新财富评选出的PVC最佳分析师；郑若金像金子一样光芒夺目，黑色的原油，给你黑色的眼睛，让你洞察它的一切；庞春艳，中国农科院的农学硕士，现在变成了去年郑交所评出的PTA高级分析师第一名，同时也在棉花纺织领域要崭露头角；杨建君是我们中央财大的才女，本年度开发千万客户的冠军，还有煤炭专家赵智超等。

海归候建带队的农产品部。候建是玉米、大豆、锌、美国经济及糖的多重研究全能冠军，去年期货日报、证券时报和新财富评选出的最佳玉米分析师第一名；邓凯是程序化和玉米新秀，龚萍世人皆知的气象专家，在期货日报每周有固定栏目，现在又成为大豆研究人员；宋焕棉花育种专家，正在演化成我们优秀的棉花分析师和油脂分析师等等。

刘鸿雁，我们骄傲的博士后，宝贝儿子已经诞生，寄所有希望于你，带领我们多病的左璐，贪玩的徐婧，新来的王鹏，在金融期货和宏观研究方面，做出你们杰出的贡献。

我们的金属团队，常驻人口只有两人，但是影响可不小。李大本事去年年报指出今年螺纹钢价格要跌至3400元／吨以下，就为世人侧目。李大本事、猪、候建、赵智超及王潋等，你们已经成为市场的主流，希你们戒骄戒躁，长期奋斗，必成正果。

我们的金融工程部门，尽管编制只有一个部长一人，但是仍有很多建树。我们南开数学系硕士赵晶部长，要研究黄金白银，要作为院长助理来协调金融自动化工程，要管路透，要管图书馆，要参与国债期货研究，同时还开发出我们的客户诊断系统，并已有多名客户参与诊断。感谢郑若金，龚萍的加入和鼎力支持，没有大家的努力，金融工程部门不可能完成那么多的工作。

我们还有潜伏三年多的高级衍生品部门。英国的数学博士周博和我们中科院院士的大弟子王晓宝，在期权还没有上市的时候，就似乎有了些名声。继续前进！期权早晚要上市，天生我财必有用！过去的事情，让它像风一样吹过去，努力和研究院其他团队成员搞好团结。权没啥用，期最重要，务必牢记。

王园园领导的和谐院办，尽管猫总批评很多，但希望你们继续努力。院长太无能，院办不好办！我们院办的网管，继续努力呀，我们的网站办得可以呀，记得猫总说过的吗？网站是信息平台，工作平台，交流平台嘛，继续，继续！另外以后张文敬帮个忙吧，猫总那个乱七八糟的办工桌无论搬到哪里，都需要你去把它整理好。

培训部的王潋，任劳任怨的indesign。在培训部王潋、邓凯、王园园的努力研制下，我们的酷炫培训课件，猫总已经自己做了几千页，五大PPT已经在各营业部开始演讲。今年王潋还搞出了科研成果，再次和猫总演绎了威廉姆斯的隐形市场，为研究院的对冲交易研究打下了坚实的基础。培训部研制工作基本完成，未来培训天地必将打开。

噢，忘了猫总的副院长了，丁丁师姐，继续努力呀，媒体工作很重要，为公司出镜光荣！不干媒体也可以，宏观金融继续抓，农产品优势不要丢。任老师，我20年期货生涯的老战友，尽管在研究方法上，我们有重大分歧，但是并不影响你在棉花研究方面的努力，以及市场对你的认可。任新普，郑交所和期货日报均评选其为最佳棉花分析师。

还有我们的院长助理陈星，事情做了很多，但是你助理呀，不是亲自去机房操作。助理助理，帮助理呀。陈星，大家称你是大师，IT大师呀，但是希望你还是做人的大师，要有一个大师的风范。

狮总最后宣布，由公司副总经理石总兼管研究院，并请石总发言。石总指出，要改变研究院目前存在的问题，继续前进。另外，张副院长春天时已经从沈阳营业部调入研究院，目前研究院副院长有三人，助理两人，下设9个部门，员工除掉猫总共35人。

研究院成立以来，共有46人先后进入研究院，第一批38人，三年多来流失11人，总流失率是23.9%，年平均流失率是9.35%。猫总从未淘汰一人，研究院团队基本保持完整。猫总退下后，把研究院建院的三大理念牢记在心，并把它作为对于自己的终身要求。

猫总会后忙于协调，从原来的办公室搬出，请各位领导协调在北京营业部给一个房间，猫总庞大的办公室搬家也是一个巨大的工程。狮总最后指示，猫总依然以公司研发总监名义工作，可以从事开发客户、维护客户、协调中央媒体或是领导交派的任务。

期货业要更多地投入研发，这是中国期货业发展到一定程度，有识之士的共识，伴随中国期货业的发展，以及中国金融业的发展，期货研发人才不是太多，而是太少，研究院的建立是顺应了市场大潮，这一点毋庸置疑。我们的研究员们，要向前看，奋力向前奔跑，过去的和周边的事情无所谓，向前看，光明无限。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，天生我才必有用，千金散尽还复来！——与研究院团队共勉。