跨越公关危机，跨入世界顶级

　　　　　　（给万科王石先生的一个建议）

老王先生，你好：
　　先从股市说起吧：万科A近期表现堪忧，当然，总体表现略强于“上证综指”，大盘最低已经下落到了30月均线，而该股稍强......
　　A股大幅震荡，属于系统性风险，个股几乎不能避免，也属正常......
　　但，我想，先生未尝不愿归避风险？
　　最近事态，我想先生也一定恼火：捐款换来辱骂，理性赢不来赞许......
　　且，14日以来，公司股票被散户无情抛弃，走势极不乐观......

　　看了公司网站的一些震灾相关报道，感觉确实与行业龙头的地位不太相称：只是一些战术性的小规模行动，缺乏一个战略性的大手笔方案......
　　
　　汶川大地震，大批建筑的毁损，对地产行业而言，本身就是一个巨大的利空，而相对行业龙头而言，却是一个史无前例的机遇：
　　灾难必然淘汰一批中、小开发商，而龙头却能借机做强：兼并、扩张......
　　关键是：以怎样的姿态面对民众？如何赢得国民、股民和网民的尊重及认同？
　　
　　为今之计：化危险为机遇，由灾害而转机......

　　总的方案是：兼并灾区周边一批建筑质量相对优秀、拥有大量空置楼盘的中、小地产商，对外高调宣布：所有未及售出之楼盘，全部捐赠为期1－3年的无偿使用权，协同政府安置受灾严重灾民。
　　此举于公司有几大好处：
　　一、挽救公司声誉，摆脱“捐款门”对公司形象的损害；
　　二、获得政府支持：由于公司大力协助政府，从宏观层面进行救灾，极有可能摆脱宏观调控对公司形成的负面影响；
　　三、由于形象的改善，必受投资者追捧，公司股价可望大幅上升，进而率先摆脱系统性风险对公司造成的不利局面；
　　四、被安置灾民定心存感激，从而为公司发展储备一批极具忠诚度的员工种子；
　　五、此举如能成功实现，公司可望步入跨越式发展，从而进入世界级公司，也有可能。

　　而于国于民，好处更多：
　　减少多少灾民安置点的临时搭建？
　　提供多少生活、生存保障？
　　减少多少疫病产生？
　　减低多少救灾成本？
　　减少多少资源浪费？
　　加快多少救灾进度？
　　带来多少社会安定？......

　　应对“非常之灾”，该有“非常之举”！

　　我想：对于这样一个方案，万科有能力去实现它！而遍观所有行业，也只有万科能够实现它！！
　　并且，此举能为万科带来一大批、有影响力的战略合作伙伴。
　　当否，供先生参考。

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