易晓明开股东大会简报
　　首先感谢各位中小股东对我的信任并授权给我，在此把参加岳阳兴长年度股东大会的行程给大家做一个简要的汇报。（后附有详细细节）
　　■2009-5-20，17：00抵达湖南岳阳，联系其他中小股东增强队伍力量。
　　18：30同意公司的恳谈邀请。1.5小时的恳谈没有达成共识。
　　22：00我召集中部分小股东召开临时会议重新研究新方案，会议
　　结果主要以下三点:
　　1、岳阳兴长直接吸收合并重庆康卫。
　　 2、要求岳阳兴长不能引进战略投资者。
　　 3、如果引入战略投资者岳阳兴长必需是第一大股东且比第二大
　　股东持股比例高15-20%以上。
　　
　　■2009-5-21，8：00我召集所有中小股东召开预备会，协商探讨以上三点意见，
　　立即得到所有到场中小股东的支持。
　　 9：00准时代表中小股东参加岳阳兴长年度股东大会，就四项特别提案与公司进行正式审议。整个会议遭到公司前十股东中流通股东和我们的集体“炮轰”，但以我们中小股东的持股情况，还是身单力薄最终无法力挽狂澜，我们提出的特别提案未通过股东大会审议。对于这样的结果，我向公司郑重强烈的提出：为什么能代表中股东权益的独立董事们一个都没有到场？并明确表示将思考下一步维权的行动。强烈要求公司复牌前就胃病疫苗产业化一事，立即发出提示性公告。
　　整个维权过程，所有到场的股民们承诺用实际行动来支持胃病疫苗业化，一起
　　与公司担当风险，让我深受感动，对公司漠视股民的这些行动表示深深的愤概！
　　1、 年近70的刘泰陵老人声情并茂的朗诵《岳阳楼记》，来表达希望岳阳兴长承诺不放弃胃病疫苗控股权，并尽快实施产业化的喝求，掌声如潮，感动了在场的很多人，只希望珍惜这百年难得一遇的机会。
　　2、 无锡正大畜禽有限公司董事长周政，带来了一份《关于承包经营HP疫苗岳阳兴长产业化的意向书》，并承诺表示“以他几十年来从事药品销售经验，感到了HP疫苗市场的广阔，前景非常好，为使二级市场的中小投资利润不受侵犯，公司没有必要引进战略投资者，他愿意承包经营HP疫苗的产业化，从生产到产品销售有他的公司实行总承包。并表示以所有持有的190万股的兴长流通股作抵押，完不成承包利润有他承担，以第一期500万份疫苗正式正式投产开始，一年内上交税后利润2-3亿元，以后上交利税每年按30%增加，连续承包经营10年。强调了科学成果的价值具有时效性，不要对不起三军大的科学家。
　　3、 持有210万股股权的辽宁张小姐提出：“我们不差钱”，有广大股东的万众一心，实在想不出这个项目的产业化之难究竟难在哪里，我们要钱筹钱，要人找人，给专业的人开高工资，远比让其他投资者来分成好得多。并慷慨表示：“今年提出了每股派0.2元的现金分红，这两毛钱我们不拿了，就当是支持上市公司疫苗项目的产业化，合起来也有4000万。”
　　
　　■ 2009-5-22，对一些报纸不尊重事实，断章取义的报道深表愤怒。
　　“潇湘晨报报道： 在股东大会开始前，泉州黎明大学副教授易晓明，临时撤消他代表部分小股东提出的维权特别提案。”“岳阳兴长的部分高管和几位提前到达岳阳的中小股东举行了一次非正式的恳谈会，在恳谈会上，双方就引进战略投资者的必要性进行了深入交流，并达成了一定的共识”这样的报道，我也是看了报纸才知道的。
　　
　　■ 对维权案的思考，正在整理中。
　　
　　 岳阳兴长年度股东大会详细细节：
　　2009-5-20上午6：30到晋江机场，8：00起飞，9：30到长沙机场。和异地股东17：00到岳阳。在路上其它股东和岳阳兴长证券部就来电话说候勇等董事想和股东恳谈，我们股东同意了，因为任何事双方沟通是十分必要的，整个恳谈会用了一个半小时。到18：30分左右，候勇、邓和平、谭人杰和海南、四川、江苏、福建、中原证券的股东10个代表进行了沟通恳谈。公司管理层候勇等人认为前期公告风险提示过多，有些过渡提示了风险，公司不会转让康卫的股份的，但还是支持要引入战略投资者，并对为什么引入战略投资者进行说明，我们据理力争，但公司坚持不能放弃引入战略投资者的想法。公司说湖南证监局已经介入调查公司了。在“恳谈会”中，双方讨论的焦点问题依然是岳阳兴长将来在重庆康卫的持股比例，岳阳兴长一再表示不会出让已经持有的股份，并且会尽力保住大股东的地位。“现在看来，岳阳兴长方面对于引入战略投资者是铁了心的，保住绝对控股股东地位的概率已经十分小了。现在我们只是希望岳阳兴长能够保住大股东的地位，也就是能够保证相对控股地位。”
　　近18：30公司在酒店用飺，在用飺中还是进行了沟通，最后同意我们股东也可以拿方案，在股东大会上进行表决，20：00东北一持股较多的股东代表张小姐到场，候勇他们把情况重复后称有事先回去了，留下我和中原证券的代表、张小姐和深圳十全智策商务咨询有限公司的张路女士（这是做投资者沟通工作的专业人士）和我们继续沟通交流，双方在是否引入战略投资者的想法都没有让步的情形下，我们股东要张路女士和公司进一步沟通是否让步。晚上和第二天早上又有上海、山东、广东等投资者和近10家媒体集中岳阳兴长。
　　晚上回酒店我们部分股东和崔丹记者重新研究方案，事后决定要公司复牌前出一个提示性公告和股东大会决议二项。提示性公告主要是以我们和公司讨价还价的结果形式写出来，防止公司以后不认帐，我们想吸收合并、不引入战略投资者方案，引入战略投资者必需是以第一大股东且比第二大股东持股比例高15-20%以上（现在第一大股东和第二大股东差近40%）。
　　5月21日上午8：00我召集所有中小股东开了个预备会，把20日晚上就公司复牌前出一个提示性公告和股东大会决议二项争得所有到会中小股东的同意。并分为上中下三策：上策吸收合并，中策不引入战略投资者，下策引入战略投资者必需是第一大股东且比第二大股东持股比例高15-20%以上。
　　9：00到公司开会，为了谈判不形成对立，入场时记者的采访我以低调处理。会议刚开始我就举手建议公司讨论提示性公告，但公司否定了，会议只得按公司程序进行。
　　11：00公司与股东交流，所有中小投资都全部反对引入战略投资者的想法，有的从法律上对公司的质问，有的用反问法公司是没钱还是没有人才，但是公司只是不停地解释风险，始终不同意中小股东的意见。一点在没有办法的情况下，我除了四项提案同意，外其他几项弃权外，全部投反对票。
　　15：00统计结果出来，最后我们的四项提案同意率是9-11%没有通过，原提案都有82-92%的同意率通过。
　　结果我心情非常难受，第一：是公司的强硬态度，就是第四项他们都同意了要开通网络投票，还是要否决就是知中小股东提案，这是明显做对。第二：是公司近20000名股东，到现场开会的只有21人，代表70多名股东，代表的太少了，只有海南省杨先生代表了16位股东。还有我代表了40多位股东。现有没有大的对策，希望大家一起想好的方法，讨论疫苗如何最好产业化，拿我们自己的方案，候同意我拿方案上股东大会，就是要中小股东大家全部参与网络投票，不要浪费每一票，只有大家都动起来了才能选取出我用想要的产业化方案。最后：我会着手研究从制度上完善，主要意思就是：我在设想第一大股东股份大于30%以上的公司，将独立董事在董事会中的占比例由现有的33%提高到50%以上、第一、第二大股东大股东合计大于40%出将独立董事在董事会中的占比例由现有的33%提高到50%以上、股东董事由持股5%以上的大股东提名，独立董候选人改为由持股0.5%-5%小股东单独或累计提名、独立董事应实行差额选举。交易所提供网络平台为独立董事或候选人和中小投资者交流提供平台，这是我通过维权想到的方案，这我提出独立董事选举制度改革的举措。