岳阳兴长的大股东是中石化资产管理公司，这是一个国有公司。以前的董事长叫陈同海，糟糕了不少的国有资产，现任的董事长不知道叫什么名字，同样也很糟糕，这从岳阳兴长公司的糟糕管理就可以当做明证：

  （以下是网友文章:)
       
       
        2009年，虽然是个茫茫历史长河当中并无不二之处的寻常年度，但对于云南铜业这个在不少投资者眼中还算不错的资源类上市公司来讲，肯定是个值得刻骨铭心、值得钟长鸣的不平凡一年。因为喧嚣已久的“云铜高管案”以及由此牵扯出来的被业界称为建国以来证券第一案的“云铜炒股案”终于尘埃落定，70余人受到法律制裁和纪律处分，其中前董事长邹韶禄被判无期徒刑、前副总经理余卫平被判死缓、云铜地产公司前总副经理汪建伟被判20年……
       
       历史事件总是那么惊人地相似，尤其是在我们这个市场经济尚欠完善、运行体制正在转型的特殊时期，问题就像被一只无形的手在无休止地“克隆”似的，割了一茬又发出一茬，而且其思维、其套路、其手段、其目的、其危害都是惊人的一致和相似。这不，据有关媒体和网络大量披露和揭露，岳阳兴长部分高管近年来的所作所为和胆大妄为，也折射出了这种利令智昏、掩耳盗铃式的愚蠢与相似。
       
       相似之一：巨亏贱卖黄金地产，是否隐藏腐猫腻？
       
       2002 年4 月，岳阳兴长控股比例97％的控股子公司海创科技、海创房地产（为海创科技控股子公司，持股比例为48％）、岳阳群泰（即海创房地产股东，持股比例为10％）共同出资成立长沙市怡海置业有限公司，岳阳兴长间接持有怡海置业51.41％的股权。 怡海置业成立后，岳阳兴长陆续为怡海置业提供借款本金14500万元，截至2007年10 月31日，公司应收怡海置业利息1883万元，合计本息16383万元。
       
       2008年12月，岳阳兴长第十一届董事会第十六次会议审议通过《关于拟对怡海置业股权进行转让及债务豁免的议案》：怡海置业100％的股权转让对价为人币1元，受让方百联集团承担债务额度为5.3038亿元，岳阳兴长还外加豁免债务7000万元。截至目前，公司已收到偿还款4300万元。 
       
       8个月之后，百联集团与加拿大亿万豪剑桥公司完成百联长沙东方购物广场项目（即为怡海置业开发的长沙时代购物中心）的交易，60％的股权就买了8.30亿。这样算来，被岳阳兴长以一元人币转让的怡海置业房地产公司，仅长沙时代购物中心一个项目，目前价值就是13.833亿元。百联集团除去5.3个亿的债务,8个月净赚了8个多亿，平均每个月一个亿，而岳阳兴长却是忙活了5年，还赔上了一个多亿。
       
       据了解，时代购物中心地处长沙市黄金地带--黄兴中路188号，占地2万多平米，总建筑面积近10.36万平米，包括地下两层、地上29层，建筑高度99.6米,分为裙楼和塔楼，其中裙楼包括负二层为设备用房及车库、负一层至五层为商铺、六层为会所及办公用房,塔楼包括七层至二十九层，为小户型住宅。有业内人士透露，这个项目地处长沙市五一商业中心区，未来升值潜力和商业价值都十分巨大，而岳阳兴长却通过“不提供借款、不进行担保、不后续投资”的三不手段，逼迫怡海置业房地产以1元人币外加豁免7000万债务的优惠条件，近乎于白白送给了百联集团。有媒体讽刺道，岳阳兴长自己养了个“儿子”，却一不培养，二不“教育”，最终白送给他人，让他人占了大便宜，转手赚了几个亿。
       
       笔者感言：岳阳兴长高管们，在房地产市场异常火的今天，人家搞开发都赚得个钵满盆满，可偏偏你们大赔特赔呢？据说只要拿到地块，即便是不开发，放上几年就能因为升值而发大财，可你们却忙活了5年还赔了一个多亿。更让常人不可思议的是，这么好的地角、这么火的市场、这么大的投入，怎么能赔了血本也要贱卖呢？我想，如果不是脑子有问题的话，这一不正常交易的背后是不是还隐藏着什么不可见人的猫腻呢？
       
       相似之二：执意转让胃病疫苗，是否在搞利益输送？
       
       俗话讲，成也萧何、败也萧何。对岳阳兴长来讲，近年来之所以出现了一系列的蹊蹊跷跷与事事非非，其中处于焦点地位、起着主导作用的“萧何”，就是重庆康卫研制的口服重组幽门螺杆菌疫苗。
       
       康卫公司成立于2000年12月，由岳阳兴长和三军医大及重庆阳春生物科技公司共同出资组建，注册资本为2000万元。其中，岳阳兴长现金出资1200万元，占60％股份；三军医大技术出资500万元，占25％股份；阳春公司现金出资300万元，占15％股份。主要负责开发专治胃病的口服重组幽门螺杆菌疫苗。后来，经过两次增资扩股，目前重庆康卫注册资本总额为4043万元，其中岳阳兴长先后投入2330万元，占有股份57.63％，重庆康卫成为岳阳兴长名副其实的控股子公司。 
       
       这期间，又先后发生了两件与疫苗有关、需要重点说明的事件：一件是2007年3月，岳阳兴长实施股改，管理层信誓旦旦地承诺：虽然目前利润贡献仍源于石化产品，但是鉴于胃病疫苗产业化可能会给公司未来主营业务和经营业绩带来重大影响，预计胃病疫苗产业化后，公司的现有石化产业的利润在利润总额中所占比例将逐步下降。经营业绩将主要由疫苗资产决定，因此将加权平均市净率的权重定为疫苗行业60％、石化行业40％。
       
       另一件是2007年3月，口服重组幽门螺杆菌疫苗经完成Ⅲ期临床试验，并获得中国药品生物制品检定所出具的Ⅲ期临床实验总结报告。同年8月，重庆康卫与重庆市北碚区府签署旨在建设"胃病疫苗"生产基地、推进疫苗产业化进程的《口服重组幽门螺杆菌疫苗项目投资框架性协议书》及《补充协议》。应该说，该协议不仅是相当优惠的，对于岳阳兴长也是个重大利好。协议明确， 岳阳兴长第一期拟投资2亿元人币、年设计生产能力500万人份，在北碚区建设胃病疫苗生产基地，协议24个月建成投产，并逐步达到年设计生产能力2000万人份。北碚区府将同兴工业园区500亩工业用土地，以"招拍挂"方式出让给岳阳兴长，并负责此土地的"七通一平" ， 还提供6650万元的基础设施建设和科技开发补助和1500万元的产业先导资金补助。同时，还对疫苗产业化实行西部大开发高新技术企业税收优惠策，项目投产年份次年起所得税实行"两免三减半"，以后按照10％计征所得税。另外，还提供不低于1亿元的贷款担保额度。可是，岳阳兴长股票却大跌了数日，当时就有投资者疑叹：是不是疫苗产业化出问题了！？
       
       今年上半年，经过9年的艰难苦熬和漫长等待，胃病疫苗终于研制成功了，获得国家药监局颁发的国家Ⅰ类新药证书。要知道，这可是世界上第一个进入并完成Ⅲ期临床的胃病疫苗，目前国外已有两家美国公司进入Ⅱ期临床，但目前仍在试验中，重庆康卫比国外同类产品领先2－3年时间；国内还有三家单位在研究，但仍处于研究准备阶段，重庆康卫比国内同行领先4－5年。也就是说，康卫胃病疫苗具有5年左右的市场独占期。据招商证券、东方证券、华泰证券等券商分析预测，我国胃病发病率和发病人数已居世界首位，目前感染人幽门螺杆菌人数约5-7亿人，每年近30万人死于胃癌。保守估计，国内潜在客户存量为1.1亿份、年增量480万份。按照每份疫苗150元计算，国内胃病疫苗的存量市场容量达165亿元，且年增7.2亿元，市场前景和发展潜力十分广阔。 
       
       可是，让人啼笑皆非、百思不得其解的是，岳阳兴长董事会先是连续发了好几个风险提示公告，紧接着又在疫苗产业化问题上玩起了“躲猫猫”，打起了“小算盘”，执意要通过引进战略投资者，实施世界第一胃病疫苗的产业化。岳阳兴长董事长侯勇及其高管们竟然大言不惭地讲到：“胃病疫苗属于生物制药行业，而岳阳兴长作为从事石化产品生产和销售业务的上市公司，其优势在于石化业务，缺乏生物制药企业生产、销售、管理、运作的实践经验；疫苗产业化投入将超过2个亿，从设计、建设，到质量认证、疫苗投产，需要经历相当长时间，而公司资产总量不大，超过2亿元的投入将不堪重负”；甚至还扬言，针对条件特别突出的战略投资者，公司有放弃重庆康卫第一大股东地位的可能性。
       
       这确实令人不解，为什么当初投入3000多万时，岳阳兴长管理层不怕风险？为什么2007年股改时，虽然尚未递交新药申报材料，但岳阳兴长管理层也信心满满？为什么拿到新药证书后反倒忧心重重，甚至转让控股权？这当中肯定有黑手、有蹊跷。　
       
       笔者感言：大是大非面前，有人是真糊涂，有人是揣着明白、想着私利、抱着侥幸装糊涂。想必，岳阳兴长的高们在胃病疫苗产业化问题上就属于后者。需要善意提醒和严正告的是，天网恢恢、疏而不漏、莫乱伸手、小心被捉，只有丢弃私心、迷途知返、悬崖勒马，才是唯一的的保命求生之道！
       　
       
       相似之三：擅自瓜分康卫股份，是否涉嫌集团犯罪？
       
       正如有网友讲的那样，自从岳阳兴长染指上了国家一类新药胃病疫苗，便注定要成为投资者万人瞩目的焦点。的确，接下来的一段时间，关于岳阳兴长执意引进战略投资者、实施胃病疫苗产业化的纷争与角逐，可以说是得纷纷扬扬、硝烟弥漫，急具传奇性和戏剧性。为了说服投资者，岳阳兴长管理层是穷尽了所有奇想歪招，发布公告、网上沟通、唆使律师事务所出示股东大会虚假印证，可谓忙得不亦乐呼。广大投资者也不是吃醋的，网络群起质疑、提出罢免议案，甚至有投资者呼吁：不是缺钱吗，08年拟分红的4000万不要了！泉州黎明大学副教授易晓明也代表700万股股东表示，再不行配股、增发或贷款，我们也坚决拥护啊！不就是区区两个亿吗？另外，针对高管宣称胃病疫苗开发存在市场风险的说词，5月21日的岳阳兴长股东大会上，岳阳兴长最大散户流通股股东、无锡正大畜禽有限公司董事长周表示，愿意承包胃病疫苗的生产销售，“从第一期500万份疫苗正式投产开始，承诺一年内上交税后利润2亿-3亿元，以后上交利税每年按30％增加，连续承包经营10年。”
       
       乌呼哀哉，广大中小投资者呵护世界首创疫苗、推进疫苗产业化，其情确实真真、其意确实切切，这-大地可以作证、苍天也可以鉴辨！可是，憾泰山易、惊天地易、泣鬼神易，唯独感动和感化不了铁石心肠、爱财如命的岳阳兴长高管们，他们执意要与人为敌、向监狱走去、同灭亡结伴了……
       
       果然不出所料，2009年7月3日，在岳阳兴长管理层的精心炮制下，以引进战略投资者为核心内容的胃病疫苗产业化框架，在广大投资者的一片反对和质疑声中终于出笼了！并承诺在两个月、最长不超过3个月的时间内，完成疫苗评估、方案修订和战略投资者引进等重大事项。可是，从疫苗审核成功，到方案出台，再到今天，时间已经过去4个多月了，至今依然音信全无。要知道，对于发明创造来讲，时间就是生命、就是效益、就是财富啊！国内外的同行们正在奋起直追，时间不等人啊！广大投资者心急如焚、邹教授及其科研团队心急如焚，唯独岳阳兴长管理层在亦步亦趋、故意拖延，大有皇帝不急太监急的讽刺意味！我们不仅要问，个中原因究竟何在？？？
       
       老人家早在几十年前就讲过，人群众才是真正的英雄。特别是在网络技术高速发达、日益普及的今天，人群众不仅个个是英雄，而且个个侦探、个个是法。这不，也正是在这4个多月的漫长等待与煎熬中，有关岳阳兴长高管们近年来的违规违纪违法行为，被一点一点地、图文并茂地挖了出来、晒了出来。透过铺天盖地的文章和数据，善良的投资者们才顿然明白、恍然大悟：原来时隐时现、一直萦绕在胃病疫苗产业化问题背后的那只看不见的黑手，正是持有康卫16％原始股权的岳阳兴长部分高管们！！！
       
       那么，这16％的康卫原始股权是怎么回事？又是怎么来的？它与疫苗产业化方式又有何关联？带着这一连串的问号，仔细翻阅了近段时间岳阳兴长的各类公告，可是深入了解之后诸多的“？”却变成了一系列“！”。的确想象不到、更是难以置信，岳阳兴长部分高管竟然胆大妄为、愚昧无知到这种地步！一句话，利令智昏、自寻灭亡。
       
       据岳阳兴长相关公告和5.19网上交流董事会秘书谭人杰讲，这16％的康卫原始股权，是2003年疫苗尚未进入临床时，在三军医大、阳春生物和岳阳兴长三家康卫股东不愿增资的前提下，岳阳兴长管理层为解决康卫资金困难，而主动投资购买康卫原始股权的，俨然把自己包装成为救康卫于水深火热的“活雷锋”和“大善人”。可是，众多网友和媒体严重质疑，有的甚至动粗带骂：掩耳盗铃、一派言。
       
       其一，在时间上造假。康卫股东大会决议显示，明明是2004年9月8日才形成的增资扩股决议，却非要说是2003年。要知道，2004年6月胃病疫苗二期临床试验结果已经出来，并于9月份通过专家评审。这个时间节点很关键，意味着疫苗研制曙光就在眼前，也足以剥下岳阳兴长部分高管们的伪善画皮！
       
       其二，程序上违规。其实，这16％的康卫股权，是岳阳兴长部分高管分别于2004年9月和2005年10月，在岳阳兴长既没有开会研究，也没有实时公告的情况下，暗箱操作没有分两次增资购买的。这是岳阳兴长部分高管们早有预谋、精心设计的一起违规乃至违法行为。如2004年9月，岳阳兴长高管共计持股338万，其中刘庆瑞213万，段顺罗75万。这样的资金安排是有深刻内涵的。按照《深圳证券交易所股票上市规则》（2002年2月修订）之规定：上市公司与其关联人达成的关联交易总额低于300万元的，不适用本节规定。这笔关联交易总额虽为338万，而段顺罗是岳阳兴长职员但不是《条例》所定义的管理层，所以338－75＝263万，但达不到300万元限额，故不需要进行公告披露。2005年10月再次增资时，刘庆瑞100万，段顺罗229万，按照同样逻辑，这笔关联交易标的100万，也无需公告。智者千虑，必有一失，更何况岳阳兴长高管这帮成事不足、败事有余的笨蛋了！他们巧妙设计16％股权的持股路线图，目的只有一个，就是试图绕开深交所有关必须公告的相关条例。多行不义必自毙。他们的狐狸尾巴，最终还是因为无知而露了出来：2004年12月，《股票上市规则》做了重新修订，规定上市公司与关联自然人发生的交易金额在30万元以上的关联交易,应当及时披露。那么，2005年10月的康卫增资，100万的交易金额就变成了需要公告披露。
       
       其三，理由上牵强。岳阳兴长董秘谭人杰讲，部分高管是在相关股东不愿增资的情况下主动增资的。言外之意，相关股东因为风险而退却。试想，二期临床试验结果出来之后的风险，还能比康卫成立之初大吗？岳阳兴长那么多子公司或赔本或贱卖，个个都缺钱，高管们怎么不去增资啊？这个理由显然是站不住脚的！那怪不少投资者一针见血地讲到：帮困解难是假、谋求私利是真。一元买一股，这等好事咋就没有广大散户的份呢？既然是一种义举，咋就暗箱操作见不得人呢？
       
       其四，资金上蹊跷。康卫16％的股权，共计667万股，其中财务总监刘庆瑞先后出资313万元，持股7．74％。作为一个国家工作人员，工资水平差不多，你哪来这么多钱？本人的级别可能不比你低，可资产比你少得多了！对于此，刘庆瑞在投资者追问下，这样讲道：资金来源渠道合法，是朋友出于对我的信任并看好疫苗，借资并通过其单位汇入公司的，且已通过会计事务所认证。且不说网友们质疑这是公司的钱、被你们挪用一事，也不说你有富甲天下的好朋友、300多万一借就是5年，就算你讲的全部是真的。今天，单说说你朋友吧：他肯定是个不属于岳阳兴长的局外人，他对公司的了解也肯定不如你们高管多，这你不否认吧！那么，既然外人都看好疫苗，并敢于借巨资让你代为投资，而你们岳阳兴长管理层还怕这兴长怕那，居然连个局外人都不如，难道你们仅仅是一群只知道吃里爬外的饭桶吗？
       
       另外，岳阳兴长近几年的年报也显示，频频借钱给康卫、个人等关联方，少则几十万，多则数百万，且目前银行存款还有2个多亿，难道就差这区区600万吗？如2004年6月至12月间，岳阳兴长违反正常规定，借资给重庆康卫的股东之一阳春公司75万元，同时借给杨永辉45万元，杨锡90万元，由于阳春公司的董事长是杨永春，因此有投资者怀疑杨永辉与杨永春是兄弟关系。如此种种有钱到处乱借、给人铺路，无钱自己投资、造福公司的愚蠢举动，也进一步说明岳阳兴长所宣称的不增资康卫的理由，显然是不合常理的，也是经不起推敲的。
       
       弄清了这16％康卫股权的来龙去脉之后，有关岳阳兴长管理层执意引进战略投资者的深层原因和终极目标也就一清二楚、一目了然了。据有关媒体和网友推测，岳阳兴长2004年9月之后尤其是今年胃病疫苗研发成功以来的种种匪夷所思的愚蠢举动，无非一个目的：通过引进战略投资者，把岳阳兴长在康卫的股份稀释并降低到最低限度，也就是岳阳兴长公告明确的“对特别突出的战略投资者，有放弃第一大股东地位的可能性”，进而有战略投资者另起炉灶，谋求康卫胃病疫苗单独上市，实现个人乃至小团体利益的最大化，达到蓄谋已久、一夜暴富的婪目的。相反，如果由岳阳兴长单独实施疫苗产业化，他们虽然也可以得到巨额回报，但16％的股权终究是违规违法弄来的，时间一长尤其是巨额分红之时，容易引起媒体关注，很容易东窗事发、夜长梦多，不如现在从源头上把这16％洗干净放心保险，从而一了百了、以绝后患。
       
       马克思讲过，一旦有适当的利润，资本就胆大起来。如果有百分之五十的利润，它就铤而走险；为了百分之一百的利润，它就敢践踏一切人间法律；有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险。众所周知，康卫疫苗可是个价值连城的奇珍异宝，保守测算仅大陆地区就蕴藏160多亿的巨大市场，全世界按60亿人计算最起码还要也乘以4，大约有640亿元这个天文数字般的巨大需求。如果康卫单独上市的图谋得逞，16％就是100多个亿啊！！！重伟人这句100多年钱的著名论断，对照岳阳兴长部分高们100亿除600万等于近2000倍的超级利润，也明白了他们为什么敢于铤而走险、不惜丢掉脑袋的原因了。
       
       笔者感言：常言得好，君子爱财，取之有道。本人生性愚钝、才气平平，也喜爱钱财，但与绝大多数常人一样，决不像岳阳兴长部分高管那样精于心计算计、长于投机钻洞、善于损人肥私。因为深知这个取财之道，就是要源于工作岗位的流汗付出，止于纪国法的允许限度，得于双赢共享的市场法则，否则的话轻则要受牢狱之苦，重则要丢卿卿性命。说是在的，钱这东西没有确实不行，但太多了也未必是件好事，目前到了我们这个年龄和位置，应该说是衣食住行无忧无虑、甚至上乘了，再为了这个身外之物而丢掉既有的一切，是不是有点缺心眼、有些不划算啊!
       
       相似之四：挪用公款违规炒股，是否要受法律制裁？
       
       咋一听说岳阳兴长管理层早在2000年，就胆敢动用公司资金、炒股挣钱分赃，确实有点不敢相信，心想那群高管们即便是再无知、再混蛋、再胆大、再妄为，他们也应该明白，自己毕竟是受教育几十年的领导干部啊，公司也毕竟不是个人乃至小团体的“自留地”啊，再者有关法规也不允许上市公司高管随意炒股啊，更不用说是动用公款了！
       
       可是，看了《经济观察报》、《21世纪报道》和网友们的相关报道和帖子，善良的人们再一次失望甚至绝望了，真的没想到中国的上市公司竟然还有这样明目张胆、损公肥私的腐之徒！据有关资料显示，岳阳兴长高管动用公款违规炒股证据确凿、无可置疑，不仅挖出了他们违法乱纪的理由和动机，而且勾勒出了其炒股“流程图”：高管决策—挪用公款—员工操作—获利私—分赃不均—高层内斗—参股平衡—血本无归—后患遗留。
       
       具体过程是这样的：据《经济观察报》记者赵红梅根据知情人士料报道，2009年08月15日报道，岳阳兴长高管入股重庆康卫是高管间利益平衡的一步棋，而造成早年利益不平衡的导火索则是高管借道炒股带来的矛盾。
       
       2000年春节前后，岳阳兴长高管认为“死工资、收入低，提高收入得‘另外想办法’”。于是决定从公司拿出一小部分资金，借道私人账户在二级市场炒股。
       
       2000年3月9日，岳阳兴长高管曾派公司员工余本海 （后调入证券部）去岳阳当地收购4个身份证，又委托其亲属于当晚以500元的价格购买4个身份证，开通了4个上海账号、4个深圳账号，其中两个账户位于上海申银万国广东路营业部。余本海和开户证券公司工作人员还分两次赴岳阳市君山区找被借用身份证的人士做了委托开户授权。
       
       由于2000年电话委托、网上炒股等手段还不发达，那4个账户设立后不久，又转移至上海，岳阳兴长高层就将余本海派往上海，专门负责炒股事宜，时间长达390余天。
       
       次年5月，余本海回到岳阳，改为网上交易。在上海期间，一直由彭东升电话授意其进行买卖。余本海回到岳阳后，改为彭电话或者当面授意其进行交易。
       
       知情人士称，余本海调任证券部及操盘均经过高管授权和安排。这期间，岳阳兴长高管彭东升等人是关键人物。彭1999年9月至2005年10月任岳阳兴长公司副总经理、董事会秘书，2005年10月至今任公司总经理。
       
       截止到2001年5月21日，两市账户账面已赢利285.5万元。交易记录显示，从账户设立伊始，这2个账户就开始购入岳阳兴长（000819），从5000股到几万股不等。2001年到2002年间，余本海不断买进卖出岳阳兴长，并频繁利用T＋0降低成本。
       
       但是这笔炒股资金如何操作、持仓情况、炒股所得如何分配，在高管间产生了矛盾。为了平衡利益、缓减矛盾、增加收入，于是岳阳兴长高层商定在入股重庆康卫时做出了进一步平衡的安排。这便有了后来的被疑挪用公款参股康卫的问题，也就是16％的股权纷争。
       
       需要广大投资者特别注意的是，这违规炒股中间还有个叫陈卫的关键人物，也系岳阳兴长员工，实际上是个操盘手和执行者。从余本海个人博客中找到的有关岳阳兴长有关上海、深圳证券市场股票炒作记录表明，陈卫巨额借款207.06万元，实际上是岳阳兴长违规炒作股票的款项。后来，泥牛入海，没了踪影，而陈卫也早已离开岳阳兴长。
       
       2007年8月湖南监管局对岳阳兴长治理专项活动作了现场检查，并下发了《关于岳阳兴长石化股份有限公司限期整改的通知》（湘证监公司字[2007]57号）。其中：在“财务问题”中，其它应收款-陈卫个人借款207.06万元，长期未收回。
       
       2009 年半年报也显示，岳阳兴长其它应收款欠款金额中，陈卫 2,070,580.61元，时间 5 年以上，坏账计提比例达到100％，没有任何合理的解释。
       
       据知情人士透露，这是因为陈卫知道岳阳兴长高管炒股黑幕，逼急了怕被他抖出来，所以一直长无办法收回这笔巨额借款，只好哑巴吃黄连，权当作了“封口费”，并悄悄地作坏账处理，以瞒天过海，推卸责任。对此，有投资者诘问：有哪个国有企业职工个人借款如此之大，可以长期拒不还款并离开企业且不被追究？
       
       笔者感言：在中国的上市公司，高管及其亲朋好友借助信息优势，违规炒股挣钱，可以说已经成为一种不应该是常态的常态，但像岳阳兴长那样，高层直接唆使、挪用巨额公款、安排专人炒股、收益集体分赃的近乎于明目张胆地违规犯罪，不仅是确实罕见的，也是触目惊心的！其中一个表面原因，就是死工资、收入低。可是2008年年报披露，彭东升年薪49.85万、邓和平50.13万、张苏克50.03万，刘庆瑞、黄中伟、李正峰均为42.8万。我不仅要问，这收入水平不要说与岳阳兴长的员工比、与刚解决饱的8亿农比，就是与多数国家工作人员相比，也不知道要高多少倍吧？人心不足蛇吞象，心过强必遭殃，违法乱纪定灭亡。正如有投资者愤慨：违反戏规则，你让我套牢，我让你坐牢！
       
       相似之五：缺德少能治企无方，是否应予依法罢免？
       
       看到这个题目，也许岳阳兴长某些高管会有微词和质问：我们再怎么祸国殃、再怎么损人利己、再这么中饱私囊、再怎么……总之就算我们混蛋透顶、十恶不赦，但看在我们行将入狱、甚至小命不保的可怜份上，也该报以恻隐、予以同情啊！常言道，好人不跟死狗计较，怎能以牙还牙、连讽带刺、辱骂人格呢？
       
       对不起，本人虽然义愤填膺，但并无辱骂之意，亦无痛打落水狗的幸灾乐祸之心，题目中所讲的“德”是指职业道德，“能”是指领导才能。更何况，本人对法律知识也略知一二，无论你们如何罪大恶极，在法院宣判之前，都应该作无罪推断。不过，我冒昧地代表广大投资者倒要提个问题，请岳阳兴长的高管们扪心自问一下，你们这几年把公司管理的到底咋样？还是用投资者的话，给你们盖棺定论吧：
       
       一句是，思路理念：卖完败光。实施多元化战略，是众多国内外名企的必由之路和成功之道。而岳阳兴长现任管理层却逆时代大势而动，反其道而行之，因噎废食大搞什么收缩清理，对16个投资项目或近似白送、或亏本贱卖、或清算退出，比如苦心经营多年的怡海置业长沙铜锣湾商业广场房地产项目，在中国房地产热火朝天之际，以1元价格卖给给百联。再比如，投资980万元、持股9.80％的岳阳市商业银行项目，拿了多年之后也草草转让了事。更可气的是，所有对外投资中只有一项不仅符合国家新技术、新能源、新材料等重点产业发展战略，而且业已研制率先成功、具有巨大市场潜力，这就是康卫胃病疫苗，可岳阳兴长管理层非但不准备继续投资，还计划引进战略投资者，把自己辛苦种树结出的果实拱手让给别人。如此种种，足以暴露出这帮人观念滞后、思想保守、思路陈旧的致命缺陷，也足以反映出这帮人多年来背靠中石化这颗大树不愁生存、没有压力、缺乏创新的惰性通病，也折射出这帮人不思进取、不求作为、只想腐的蛀虫心态。不过，有一点他们还是很超前、很用心的，早早与国际接了轨，那就是高管工资待遇，不管公司发展如何、业绩咋样，个人工资却是芝麻开花节节高。
       
       另一句是，对外投资：损兵折将。查阅岳阳兴长2001年至2009年6月30日的年报和半年报，可以清楚地发现：2000年以来，岳阳兴长先后对16家企业进行了投资，到2005年底总金额达1.53亿元，其中控股6家，参股10家。2009年上半年，各种资料一致显示，多数投资基本上是“竹篮打水一场空”。由于缺少详细财务资料，但透过历年年报断断续续披露的信息，也能支持损兵折将、损失惨重的结论。比如，2001年报显示，7家控股公司长期股权投资收益-502.48万元，其余10家非控股对外全部长期股权准备减值 747.98万元。再比如，截止2005年底，长期股权投资累计损失4796.81万元，约占总成本1.53亿元三分之一。2007年以后，岳阳兴长管理层实施了所谓“清理包袱、突出主业”的企业发展战略。截止到2009年6月30日，纳入合并会计报表范围的子公司只剩5家，到底损失多少秘而不宣，外人不得而知。
       
       再一句是，职业追求：作假肥私。这个命题，目前还没有大量的具体的一下子就能让他们哑口无声的资料和证据，但如果把众多媒体和网友披露的点点线索，加以认真分析并相互连接起来，画成一条线段，基本上也能支撑起这个题目。具体来讲，这条线段的起点就是2000年前后的“挪用公款炒股案”，因为这当中涉嫌诸多违法乱纪情节、时间地点人物也具具体体一样不缺，相关嫌疑人可以说无以抵赖吧，故称其为兴长“一案”。这条线段的终点可定为引“疫苗门”事件的总根源、16％康卫原始股权的“非法占有案”。现有资料已经清清楚楚确确凿凿，占有的理由讲不通、程序不合法、资金有疑问，等等，这也是板上钉钉、勿容置疑的事。姑且称其为兴长“二案”。至于这条线段的其它点，也就是涉及岳阳兴长高管的三案、四案……,还是有劳证监会、检察院和广大投资者吧！另外，对于“造假”，最典型的例证，就是中石化长岭炼化早在2007年10 月就被依法注销，直到2009年8月底才依法过户。此后两年多的时间里，岳阳兴长非但不及时公示，侯勇依然以“董事长”身份、“代表” 长岭炼化大股东，出席岳阳兴长董事会和股东会，并“依法”行使表决权。更不可思议的是，当有投资者对岳阳兴长第34次股东大会合法性表示质疑时，还搬出律师事务所信誓旦旦、假话连篇地诡辩。直到前不久，才一句“表示歉意”草草了事。那怪有投资者戏谑道：造假之术并不高明，但厚颜无耻却登峰造极，真是滑天下之大稽！！！ 
       
       还有一句是，企业未来：前景堪忧。纵观岳阳兴长上市十多年来所走过的曲折历程和目前现状，可以用一句话来概括，那就是主业优势在一步一步丧失、对外投资在一分一分赔掉、企业诚信在一点一点消耗。比如，石化主业，岳阳兴长的母体企业长炼公司即将上马千万吨炼油项目，届时岳阳兴长的“老三样”装置将因缺乏原料来源和规模偏小而不得不关停并转。再比如，对外投资，除母公司让利的几个石化项目外，到目前没有一个盈利的，全部化为乌有，且大部分投资都离不开“化工”行业，但又不能利用融资功能，凭规模优势建“大化工”格局，以高新技术走“精细化工”之路，痛失了十年大好发展机遇。究其根源，公司高层难逃其咎。这几年，岳阳兴长实行的是所谓“化工定位”的发展战略，对于一个本来就从事化工的企业来讲，这实际上是等于没有定位，再加上这帮习惯于背靠大树、巴不得败光挖光、就少点开拓进取的管理层，岳阳兴长的发展呈现出靠母体输血度日、借市场融资残喘，加速度甚至自由落体式滑坡的特征和轨迹，也就没有什么可大惊小怪的了。试想，如果中石化断掉每年上亿元的扶持“供奶”，如果再抛去上市十几年数十亿的市场融资，真的想象不出岳阳兴长这个企业现在将是什么悲惨的样子。不过，有一条则确定无疑的，那便是在岳阳兴长四个字前面，早就被加上ST了。
       
       笔者感言：当不为做主，不如回家卖红薯。古人尚能有这样的高风亮节、如此的职业道德和严格的自律意识，确实让后人刮目相看、佩服之极，更值得我们这些身处可以“为做主”岗位的人虚心学习、好好借鉴。但对岳阳兴长高管们而言，是否刮目、佩服似乎无关紧要，是否学习、借鉴也似乎可有可无，目前最重要的是以古人为镜躬身反省，以历史为鉴自我悔改！其实，父母教大了你们，人养育了你们，历史造就了你们，能力素质低点倒也无妨，致命的是把职级当成腐的筹码、把岗位视为利己的平台，假如本性难移还不如像古人那样，趁早回家卖红薯啊！因为这样做，可能现在已经晚了，不过最起码可有保全小小性命的希望啊，是不是部分岳阳兴长的高管们？ 
       
       本文后记：也许有网友特别是819投资者会问，你这样用心卖力，究竟买了多少岳阳兴长股份？我可以负责任地、很郑重地告诉大家，目前一股没有，但不否认将来也许会大量持有，因为819所蕴含的世界第一的胃病疫苗不仅具有无比的市场潜力，也是中国走向世界、发展壮大、扬名宇宙的希望所在！请问，作为一个有族自尊心和自豪感的华夏儿女，你能收手旁观、无所作为、予以拒绝吗？
       
       关于819也就是“康卫门”事件的是是非非，目前还在交织着、争论着、较劲着。我想只要包括岳阳兴长高管在内的全体国人都能把族大义当责任、视个人私利为粪土，还有什么过不去的沟沟坎坎呢？至于岳阳兴长部分高管以前的过失乃至犯罪，只要他们痛改前非、重新做人，只要他们将功补过、管好企业，还有什么不可谅解的呢？毕竟人无完人吗？
       
       不过，天大、权大、人大，公会百姓最大。据媒体报道，作为岳阳兴长的大股东，也是中国石化行业的“大哥大”，业已对岳阳兴长的诸多违规违纪违法行为，适当地作了委婉矫正和善后弥补，特别是有关 “本公司目前及未来12个月内没有对岳阳兴长或其子公司的资产和业务进行出售、合并、与他人合资或合作的计划”这一郑重声明，等于否定了岳阳兴长转让胃病疫苗、乃至放弃康卫第一大股东地位的企图与公告，对于稳定投资者情绪、推进岳阳兴长发展，起到了定海神针的维稳作用。真是个可喜、可叹、可贺，关键时刻不愧为国企老大啊！但更由衷地期盼中石化高层多费点精力，把岳阳兴长的“疫苗门”事件处理好，抚平由此给中国资本市场建设与发展带来的种种诟病与弊端。果真这样，中小投资者尽管提不了你们的，也送不起厚重的礼，但会永远地想着你们、记着你们、甚至供着你们，因为你们是真正的族脊梁和族英雄！！！
       
       衷心地期盼本文不会给任何人带来不快和痛苦，但唯希望给广大投资者尤其是819管理层以深思与反省。这也是笔者白天工作之余、连续熬了两个晚上夜的应得报酬吧！
       
       如此之肆无忌惮，如此之目无王法，如此之时间之久如此之队伍之庞大，让中国广大股特别是对0819充满希望并长期持有的股来说，这是何等的一次彻底的精神上和资金上的崩溃…………

       难得一篇清晰彻底拨开0819层层伪装的经典文，特转之，告诫股股市之风险，入市需慎重……