九十年代到深圳，公司要准备设计LOGO，搞公司文化建设。同业交流及拜访，几乎都会用万科说事，无论那时最牛的深发展、招商银行、中兴通讯，还是还没啥名气的平安保险。

我们先别说王石个人如何，他的公司治理观念毫无疑问是市场化的，中国住房市场化改革，王石的观念也起到很大的作用。九十年代拿地行贿成风，万科不行贿的规矩使得万科几乎拿不到城里好地，但靠社区理念，“万科城”及新建配套设施，靠质量成就了中国地产老大。能守住这个企业做人的品格不容易。

万科的价值就在那群人，尤其是一两个骨干，做企业的都明白。华润作为体制内的大股东，最伟大的贡献是“不作为”，如果敢于日常经营，国企的组织管理及学习运动，没有万科，大股东的不作为与经营者的自律成就了万科。

平安保险如何能成为中国保险业的’黄埔军校”,也是因为当年的大股东招商局、工行等撒手不管人，也不管策略，由着马明哲去台湾国泰人寿、美国学寿险营销西化的那一套，形成了完全市场化的搞法。反观北京的国有控股无不在上级组织管理、思想管理下死翘翘。这样您也别奇怪为何深圳还有华为，大江无人机等大量的现代电子企业领先中国甚至世界，就是机制问题。

再看看宝能，宝能的发家史几乎与聪明人的投机有很大关系。需要钱，才搞保险，保险的理念是保障，前海人寿的出生是为了融资，姚老板几乎没个险营销那种费成本，给客户高保障的产品，人家只到银行搞万能险高吸储融资，就不是正经的保险公司。这些产品就没啥保障功能，跟债券没啥区别。

姚老板要是真想实实在在做房地产，他可以自己努力，为何要买万科呢，离开了万科的理念、核心团队，万科就是个家大业大的包袱，其他什么也不是。如果万科团队撤出，就华润+宝能这群人，要不了三年万科沦为超级大盘二三流地产股，加上房地产的下坡趋势，不用分析，现在这个价是撤出并彻底告别的最佳时机，无论是刘元生，还是小散。相信基金聪明人已经开始分批撤离了。

小蛇吞象后会撑死，宝能过往运作小企业还行，万科这样的企业靠赌不行。就宝能这样把股票及一切资产都押上融资，赌性十足的公司，无论从风控，还是从经营专业性上都看不出能有什么可靠未来。

宝能+华润，万科的股价看不到10元。