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在旅游全产业链中，酒店服务业无疑是华天的核心主业。 面对其他产业诱惑，华天也曾有过多元化冲动。“酒店业＋制造业”，一度成为华天实施多年的“双核”战略。当时集团下辖控股企业20多家，其中包括“华天酒店”、“银河动力”和“力元新材”3家A股上市公司。 近年，全球金融危机导致制造业寒风扑面，但酒店旅游业却是春风吹拂。华天适时调整发展战略，“瘦身”产业，对企业重新定位：以酒店旅游为核心主业，剥离非主业，打造比肩国际一流的本土民族酒店品牌！ 在挥别“力元新材”、“银河动力”与“华天铝业”后，华天加快进军酒店服务业，在省内外紧锣密鼓开疆拓土。先后以特许经营、委托管理、租赁承包等方式，承接了湘君华天、永州华天等30家酒店，收购新建了长春华天、武汉华天、北京华天等10家酒店。目前，华天高星级与商务型酒店已达60家，遍及大江南北。特别是去年巴黎华天开业迎宾，更让华天品牌在全球消费之都大放光彩。 在低成本扩张中，华天资产也在急剧膨胀，由2008年的16亿元，猛增至目前近70亿元华天的确拥有“点石成金”的魔力。借助华天的品牌与管理，一些步履艰难的酒店，一旦加入华天“大家庭”，立马起死回生。芙蓉华天酒店加入华天前，已亏损多年，难以为继；华天托管经营后，气象一新，年经营收入近亿元。 华天在酒店业扩张中，也尝试过大小通吃。 “眼红”于蓬勃兴起的经济型酒店，2006年，华天在长沙开出第一家经济型酒店——“华天之星”，之后一口气在全国开了21家直营店。 但4年后“华天之星”被悉数转让。“华天的品牌，就是高星级酒店的象征；一直走高端路线的华天，经营经济型酒店显然得不偿失。这就像要德国奔驰公司生产农用三轮车一样，”陈纪明笑呵呵地打了个比喻。“华天近期目标，是要开出100家高星级酒店；华天旗帜不但要高扬在祖国大江南北，还要插遍全球！” 产业归核，增强了华天酒店主业核心竞争力，发展质量和效益显著提升。2012年，华天酒店业板块实现营业收入16亿元，占集团总收入2/3以上。看看北京华天的运作。 2007年，华天出资3.68亿元，收购4.4万多平方米的北京世纪大厦。 华天通过定向增发，募集资金1.5亿元；通过当地银行，融资2亿元。 华天对该项目实施“酒店＋房地产”开发。其中，1.1万多平方米改造为酒店公寓对外销售，回款2.3亿元；同时投入1.5亿元，将另外3.2万多平方米改造为一家四星级酒店。 华天进驻北京并拥有了一家四星级酒店，总投入5.18亿元。但通过多种渠道，筹资5.8亿元，没动用自有资金。 北京华天运作成功后，按此模式“复制”的益阳华天、长春华天等，一发不可收拾。?7华天，探路民族品牌酒店酒店扩张，不动用自有资金；对经营的酒店，华天也在探索将庞大存量资产置换出来。 2012年5月，潇湘华天酒店门前，人头攒动。潇湘华天作为华天首个试行“售后回租”的酒店，对外发售。 要成为潇湘华天的“房东”，最少需投资81万元。获得酒店产权的业主，再将酒店返租给华天经营，获取租金和分红。 潇湘华天总经理李征兵介绍，潇湘华天当时收购价仅3000元/平方米，总价3个亿，装修耗费2个亿。而现在市值已过14亿，增值超过9亿元。将酒店部分房间“售后回租”，收购、装修成本就回来了。 据悉，华天酒店业这块存量资产便高达70多万平方米。这些沉淀资产，都可用“售后回租”模式释放出来。 通过“售后回租”，华天的酒店将逐步进入轻资产无风险经营。在品牌经营时代，华天完全可以借助轻资产运作模式，通过输出品牌与管理，不断放大自身价值。 按这条道路走下去，今天的华天，谁能预料不是明天全球酒店业的大品牌？ （来源：湖南日报 孙振华周月桂陈淦璋）