发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
探寻日照外理的发展“密码”

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???????? ——专访日照中理外轮理货有限公司总经理? 麻常见



??????????? 《中国理货》2012、02



《中国理货》:2011年,日照外理公司取得了诸多成绩与荣誉。首先要请您对公司去年的运营情况做一个简要的介绍。



麻常见:2011年,是实施“十二五”规划的开局之年,也是我们日照公司继续夯实基础、增强后劲的一年。一年来,公司全体员工继续发扬艰苦创业的优良传统,坚持管理创新、业务创新,先后获得“日照市五一劳动奖状”、“中国交通运输行业信用企业”、“当代中国自主创新示范单位”、“日照港集团先进单位”等荣誉称号。经济效益实现了历史性的两大突破:一是营运收入突破了3000万元大关;二是利润突破1000万元大关。全年收入、利润指标均创出公司成立以来的历史新高,超额完成集团公司和公司董事会下达的年度计划任务。



2011年,公司共计完成理货量3859万吨,同比增长22%。理货船舶到数率、理货数字准确率、客户满意率、制单达标率均达到了100%,水尺计重误差率控制在3‰以内,顾客投诉率为零,理货质量索赔率为零,安全生产五项指标均为零。



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《中国理货》:“传统业务、计重计量、船货代理、检验检测”四大支柱业务构成了日照中理外轮理货公司的理货经营体系。请您谈谈公司这几大支柱业务的发展情况?



麻常见:在传统业务方面,由于2011年集装箱理箱量和钢材、木材理货量的增长幅度较大,使得公司传统理货业务收入大幅增加。其中,完成木材理货360万方,同比增长43%;钢材理货145万吨,同比增长192%。全年完成集装箱理箱收入221万元,同比增加102万元,增长率为85%。



在新业务拓展方面,公司从2011年上半年开始,成功介入货物融资质押监管业务,在半年多的时间里,开展了4笔监管业务,监管货物30多万吨。在2011年年初,公司接受了集团三公司的委托,介入了三公司的散货水尺计重业务,标志着公司在该业务领域全面覆盖了日照港区和岚山港区,实现了内贸散货水尺公估业务的全覆盖。此外,受三公司委托,我们还建立了散货水分化验室。



2011年,公司取得辉煌的业绩,凝聚着四个创收单位克服困难、积极增收的努力;凝聚着各职能部室积极协调、通力协作的付出。岚山分公司在工作中不断创新,通过研制北美材检尺数字专用杆、创新木材分票业务等手段,大大提高了木材的周转效率。西港理货站在做好理货生产的同时,针对生产现场点多、线长、面广、环境复杂的情况,实行了“三级四确认”的现场安全管控模式,使现场安全始终处于受控状态。东港理货站的业务主要包括水尺计重、电煤发运、水分化验等,大多是委托性业务。为保证公司辛辛苦苦争取来的业务不丢失,2011年,东港站狠抓了内部管理工作,保证了生产的顺利进行。利达公司在船货代理市场竞争加剧、业务滑坡的情况下,发扬顽强拼搏、迎难而上的创业精神,不断开展和探索新的业务模式,使公司业务较2010年有了较大的提升。



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《中国理货》:《水路运输易流态化固体散装货物安全管理规定》的正式颁布,为理货行业开拓了新的市场空间提供了宝贵的发展机会。日照外理在该项业务的发展上有哪些布局和考虑?



麻常见:交通运输部于去年出台的638号文件《水路运输易流态化固体散装货物安全管理规定》,不仅为全国外理系统业务拓展、增加收入打开了空间,而且在交通行业树立了外理公司的法定公正地位,相信对中国整个理货行业的发展产生一个积极促进的作用。



根据该《管理规定》的要求,日照外理公司在2012年将以此为切入点,挖掘客户潜在需求,完善水分化验室功能和资质,做好取样、制样、化验、监装等相关业务工作。目前,我们正在配合中国理货协会拟定该规定的具体操作指南和岗前培训,并将按规定要求进行日照港散装货物装船前的取样、制样、送检及监装业务,该项业务在日照港的开展与之前的运行模式相比,不仅可以为公司增加客观的经济收入,而且更方便了港口的生产组织和货主手续的办理。在具体工作方面,我们要努力达到委托方的满意和信任,使新拓展的业务能够长期健康开展下去。



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《中国理货》:2012年,日照中理的主要工作方针、目标和思路是怎样的?工作重点在哪里?



麻常见:今年,根据港口集团公司和中外理总公司的总体部署和要求,结合公司实际,确定公司2012年的工作方针是:“拓展业务谋发展,强化管理求卓越”;目标是:“力争完成理货量4600万吨,完成业务收入4000万元,利润1600万元”。



在新的一年中,公司将戒骄戒躁,全力以赴,在拓展新的业务领域、寻求新的经济增长点方面加大力度,探索物流金融延伸服务,争取更大的空间。此外,我们将继续以日照港集团开展的“创业创新创效年”活动为总抓手,以推行卓越管理和争创“省长质量奖”为切入点,强化管理、追求卓越,促进公司管理工作再上新台阶。



为确保以上方针、目标的实现,我们将重点做好以下五个方面的工作:戒骄戒躁,全力以赴,继续做好业务拓展工作。完善以四大业务为支柱的理货经营体系;加强与海关、商检、海事、边检等查验单位的合作,协调外部环境,巩固木材分票、木材检尺、货物监管等业务,并做好相关配套业务的拓展工作;继续拓展货物质押监管业务、货物制样、化验业务、油品计量业务;从人员培训、业务程序、生产组织、风险控制等方面严格管理,使新拓展的业务能够长期健康发展。强化管理,追求卓越,促进公司管理工作上台阶。继续开展主题教育活动,教育员工继续艰苦创业;严格财务管理,确保账款回收到位,降低经营成本;加强业务程序的管控和经济合同的管理,规避经营风险;强化安全管理,切实做到安全工作无隐患、无盲点、无死角;加强质量管理,继续推行“一条龙、两到位、三零和三准确、四不”工作制,开展“理货服务放心岗”活动,落实质量目标责任制,确保理货服务质量和工作效率再上新台阶。高点起步,开展好创业创新创效“三创年”的活动。以业务创新为重点,实现公司增收创效;以管理创新为突破,提升公司管理水平。放眼未来,做好员工教育培训工作,全方位提高公司全体员工的综合素质。全力启动竞争上岗机制,真正做到“能者上,庸者下”、“有为才有位,无为就让位”,使公司想干事、能干事的人才发挥更大的影响和作用。注重党建,加大宣传,以精神文明建设促进党群工作。在党组织升格的基础上,加快组织机构建设,建立一套完整的党建工作系统,营造浓郁的党建氛围,推动公司党、政、工、团工作全面发展。



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