企业内训： 经理的领导力与执行力 明阳天下拓展 培训主题：部门经理领导艺术 团队执行力提升 人际沟通心理学天数：2 天

课程目标：

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能

2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属

3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系

4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作

5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界

6.确部属工作职责，合理下达命令，增加下属的执行力

课程大纲：

模块一：正确的观念与心态

1、习惯决定命运

2、积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态

3、部门经理的责任

模块二：部门经理领导艺术　

1、领导与管理的区别

2、领导风格与员工状态的对应方法

模块三：命令与工作分配

1、分配工作时考虑的因素和原则

2、下达命令给下属的成功关键

模块四：如何实施有效授权

1、对下属授权的原则

研讨题：如何处理下属的推卸责任或反授权问题

模块五：双赢的PAC沟通策略

模块六：激励下属的技巧

1、下属激励技巧十二招

2、负激励对下属的利弊

模块七：团队建设与协作

1、什么是真正的高绩效团队（1+1=？）

2、冲突管理方法技巧

3、解决问题的思维模式

4、团队协做的9个要点和5种策略

模块八：高效执行力

1、执行力的问题体现

2、提高执行力12种策略

3、战略与运营

4、组织与结构

5、制度与流程

6、人才与工具

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