购房行为，其实目的均不一。有些人就是为了买个窝，对于精神文化的要求少一些；有些人则偏重品牌与其标签意义；而对于一些极富的人来说，对于十分满意的房子，态度就可能是去宠爱了。之外有些人，购房，即不住也不用来炫耀更不当玩具，纯粹就是为了博差价。   以上三种购房态度，其实就是购房的三种境界，第一种是工具，就是居住的机器。第二种是道具，房子成为了身份的标签。第三种是玩具，买来的房子，并不一定是要住，而是用来玩。第四种就是票具，房子成了票证，赚钱的玩艺。但是票具的属性，与市场表现有关，市场变冷，这个属性就消失了。   这就是房地产消费的层面差别，不同的境界面对的产品则十分有趣。   一、工具：食为天住为地   一些早期的二手楼价格便宜，但是楼体质量差、设计落后， 对于这些包括新的一些中、低价房产来说，其意义在于解决基本的居住问题。这些房产就是“工具”，精神层面的意义不多，甚至与很多中档小区都属于这一类。   比如龙华新城的金地·梅陇镇、鹏宝东·幸福枫景，前海的中铁诺德国际居住区、雷圳0755，平湖的佳兆业·茗萃园，坪山的万科·金域东郡、盐田的中海·半山溪谷等，则以价格与质量取胜，工具的意义多一些，满足了很多人的需求。   二、道具：住品衬托身份   绝大多数高档房产与豪宅，就是道具。比如说华侨城的波托菲诺、中海的大山地、鸿荣源的熙龙湾与公园大地、深业·新岸线、曦城、深业·紫麟山 、万科·千林山、万科·第五园、万科城、卓越·维港、万科·东海岸 等，就属于具有身份标签意义的道具。   这些产品的品牌、知名度就更为重要，否则也就难以起到标签的作用。这是营销时不能忽视的。   三、玩具：顶富级的玩偶   东部华侨城·天麓、万科17英里、万科天琴湾等，价格在天上，但是自然资源绝佳，极难复制，拥有这些房产，往往用来做会馆、商务用途，甚至与接待客户，成为富豪玩偶。其实拥有这些房产，需要具有极强的消费实力，强到什么地步呢 强到把房产当玩具的地步，是极少数顶尖阶层的人才能享有的。    

感谢上帝，我在很早以前就知道钱比上帝还重要。感谢知识，我在很早以前就接触到巴菲特的投资哲学，知道常识比钱还重要。读完他的书之后，我尝试用巴菲特的原则挑选中国股市中值得投资的股票，结果找不到任何一家——这要么是巴菲特错了，要么是这个市场有些不对劲，我当然相信巴菲特——于是非常幸运的在最危险的时刻离开了股市，这可能是我这几年财务一直很安全的原因。

　　去年以来，看到许多人为股市痴狂，没有做任何功课的人却敢举债入市，他们的第一课，就是巴菲特上的，他在香港市场抛空中石油，这笔赢利交了12亿美元的税——足够让美国运转四个小时——中国股民在嘲笑股神之时，套牢在48元的高位。其后股市重挫让许多人的财富灰飞烟灭，但是时至今日，你看那些股评文章，仍在铁口决断，不外乎那几招，几点是底，几点是顶，何时要反弹，何时要调整——这是一些我最瞧不起的文字无赖，无格无品，为了自己的一点油水，不惜将人引向邪路。

　　在巴菲特的认知当中，任何判断股市走向的做法都是不明智的，短线搏杀、跟风炒作更为毫无意义的自杀。他的想法与中国的股评家完全不同，我劝你，还是信他的吧。因为巴菲特的成功，最为偷懒的白痴投资法产生了，就是完全拷贝他的买卖，在他公告持有某支股票时跟着买入，据统计，这样每年只比巴菲特的收益率低一点几个百分点，也就是说，每年有百分之二十的收益。从1965年开始，巴菲特的伯克希尔·哈撒威公司(berkshire hathaway inc.)的每股收益平均每年增长21%，累计增长400863%，他因此成为世界第二富翁。

　　奇怪的是，许多人都认为自己比巴菲特聪明，百分之二十 有个消息，不就两个涨停板嘛……所以你看，我们的股市，两会主题会炒，某个提案也会炒，捕风捉影就能成为股评家指导买进卖出的依据。骗人有饭吃的话，股评家是一直会骗人的，希望投资致富的人应该抛弃他们，有时间，多了解一下巴菲特，他的传记、他的投资方法、他对人性的观察，这样可能在赚钱的同时还能修身养性。

　　几天前，伯克希尔·哈撒威公司公布了2007年年报，2月29日，《福布斯》杂志将其精华一一列出，对中国的股民最有帮助的是这段分析：20世纪，道琼斯指数从66点涨至11497点，看似巨大，其实每年只增长了5.3%，按这个速度，到2099年，道琼斯指数将是两百万点。如

　　2008年春节黄金周是国家法定节假日调整以来的第一个黄金周，同时全国大范围的持续雨雪冰冻灾害和低天气也对华侨城旅游春节黄金周的经营提出了严峻的挑战。面临这些挑战，华侨城旅游主动出击，领导深入景区慰问一线员工，鼓舞员工士气；各景区狠抓主题活动策划和市场宣传推广，积极开拓市场；各景区积极响应国资委的号召，顾全大局，支援救灾，率先在旅业倡导景区经营优惠，并特别针对外来工推出了系列关爱活动，为留粤外来工和广大游客提供满意的节日体验；通过央企优质服务年活动，有效提升了各景区的服务水准，春节期间，景区游客满意度大幅提升，有效投诉率为零。春节黄金周华侨城旅游景区七天共计接待游客72万人次，同比增长13%，其中接待广东外来工近8万人次;实现营业收入9700万元，同比增长33%，游客接待人数和旅游收入创历届春节黄金周新高。实现了企业经济效益和社会效益的双丰收。华侨城各酒店春节期间平均房价804.53元，比上年同期增长34%；入住率50.56%，比上年同期下降14%，实现营业收入1568.5万元，比上年同期增长96%。

　　1、履行企业社会责任，带头响应政府抗寒救灾号召，为外来工提供充满心意的节日关怀

　　2008春节黄金周前两周全国大范围地区普降暴雪，形成了严重的雨雪冰冻灾害，造成了大约1300万人次外来工留粤过年。面临这种突发困境，华侨城旅游主动响应国资委号召的救灾，率先在深圳市旅业提出针对广东省外来工的送暖景区优惠，并配合深圳市委、市政府“让留深建设者在深圳过祥和喜庆春节”的政策规定，用优惠的价格、喜庆的节日活动吸引外来工留深过年，为构建和谐社会、和谐广东献策献力。黄金周期间，各景区累计接待广东外来工近8万人次，获得了良好的社会效益与经济效益。

　　节日期间，深圳东部华侨城在推出门票6.5折优惠的基础上，以“用爱回报爱”为，特别邀请赴贵支援抗冰救灾的电力职工家属免费畅游东部华侨城。中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋，广东省委副书记、省长黄华华等领导亲临慰问现场。同时景区还盛情邀请了来自盐田区盐坝高速大梅沙收费站的工作人员、梅沙辖区六个民营党支部的党员、东海岸物业服务中心和辖区各建设单位的建筑工人共计430余名留深建设者免费到景区游玩。

　　锦绣中华为了留住外来工在粤过年，深入深圳周边各工厂企业实行优惠门票上门销

   过去的二十八年，中航技从无到有，从军援到军贸，从军贸到航贸，从航贸到一般贸易、多业经营，不断成长壮大，成为中国航空工业与国际市场接轨的“主窗口、主渠道”。
    过去的四年，中航技新班子走马上任，带领广大干部员工，经历了一次脱胎换骨的“发展、整合、创新、再造”历程。
    过去的一年，中航技着力推进经营观念、发展模式、机制体制、企业管理、队伍建设、党建文化等六个方面的创新，在新的起点和新的跨越面前中航技人又创造了出色业绩。
    年末的一个晴朗冬日，记者来到了中航技大厦，采访了付舒拉总经理，重点聊起了过去的一年…… 2007年的中航技——高速发展再攀新高
    在记者的眼里，中航技是一个有个性的公司，是一个不断创造奇迹的公司，而在总裁付舒拉的眼里， 2007年中航技再创辉煌，只是意味着它距离“建设具有国际竞争力的跨国公司”的发展愿景以及“2010年实现销售收入400亿元”的“十一五”目标更近了一步。辉煌的背后，是中航技人经历的一系列变革的痛苦，换句话说，中航技的独特个性是中航技人在超常思维下付出超常努力换来的。
    记者注意到，总裁办公室的正面墙上，有一张贴满了不同颜色小圆点的巨幅表格，这就是中航技推行的战略管理看板。表格中有几百项工作和指标，从一月到十二月，每一项工作是否完成一目了然。记者看到，标志已完成的红色圆点几乎覆盖了整个表格，最终浓缩成一组组让人欣慰的数据。
    2007年，中航技规模效益继续同步快速增长，较好地完成了年初部署的五方面重点工作。全年主要经营指标再攀新高：实现进出口总额40亿美元，同比增长25%；实现销售收入235亿元，同比增长24%，其中深圳公司完成135亿元，同比增长31%，作出了突出贡献；在消化历史问题基础上，利润总额超过10亿元，同比增长超过30%，实现了公司规模效益的同步快速增长。
    航空产品永远是中航技的“主业”。记者了解到，2007年，中航技航空业务完成进出口

  赣州中航城

 

 

记者：你好我是海南电台的记者。据可靠消息你已经辞去海航董事一职、你舍得放下他吗 

老陈：你懂个屁！我这叫换汤不换药。海航是我造我爱他就像爱我老婆一样！

 

记者：请问贵公司底层员工工作行苦工资待遇又不好。你能稳住他们的心吗 

老陈：我们的员工每天只吃一顿饭，还得工作8小时。他们是超人.你懂吗！

记者：听说你最近手头紧，还降了员工工资给自己买了台四五百万的宾利车有这回事吗

老陈：你说话可要负责啊！那车是我在路边拣的、不信你去问索罗斯……

海航的新装还是让人眼前一亮

写着grand china大新华的737－800

中航城区位

中航城坐落于城东开发区中心位置，坐享了前进路、震川路构成的便捷生活圈。

近在周边的国际会展中心、时代大厦、台协会等公共资源满足商务及生活要求，开发区高级中学教育配套为孩子的未来做好铺垫。同时，中航城距离市政府仅4公里路程，到达上海只需30分钟，出行、办事和游玩等等都能轻易实现。

而从远景生活的角度看来，城东开发区将成为长江三角洲经济循环链上的重要一环，前进路将成为衔接昆山和上海经济的快速干线；更广泛的生活、旅游、商务需求将在这里飞速圆满。

中航城内部商业配套

四星级国际酒店格兰云天大酒店从外到内融尊尚于一体；

30000平米天虹商场是全国连锁的中高档百货商场；

30000平米大规模国际商业街为生活创造无限感动，引导国际生活潮流。

中航城景观、建筑

由奥原景观量身定制5重生态景观，融入中航城新江南景观中人性思考，带来了优越居住和国际级品位的生活。

5重生态景观：整合300亩晨曦水上公园生态休闲资源和白别浦风光带自然风景，构筑从项目外围到社区、到block组团、到楼层，一直到入户景观的5重生态景观。

由香港华艺精心打造的现代中式建筑风格：在现代建筑设计中引入白墙、黑瓦、木结构等江南水乡民居的符号，构筑现代中式建筑。让建筑带着一股充满人文底蕴的优雅感觉，既契合生态资源，又对话江南水乡人文。

中航地产

中航地产公司是深南光（上市公司）旗下主营房地产开发与经营业务的子公司，中航地产自创始以来，始终把“做最值得信赖的、创造价值的城市区域综合运营商”作为企业宗旨，凭借十余年持续领先的“内核理念”、“商团模式”和“航空模式”，融合国际流行的hopsca开发理念，携手集团旗下知名品牌格兰云天星级大酒店、高档百货天虹商场。打造了中航独特的“core hopsca”开发模式，成为国内著名的以写字楼、商业、酒店、高档住宅为主的城市综合体运营专家。

中航地产在立足深圳的基础上，逐步实施“扎根深圳，服务全国”的经营战略，形成了以深圳为基地并辐射珠三角的业务核心，同时强势挺进长三角、西南、西北和环渤海区域的全国战略布局，项目遍及深圳、成都、广州、昆山、乌鲁木齐、

海航整合航空资产平台成型 新华控股拟29日挂牌
陈峰的航空集团梦又迈出了重要一步。昨天，《第一财经日报》获悉，作为海航整合航空资产平台的“大新华航空”将于本月29日在北京举行成立挂牌仪式，完成挂牌的“大新华”，上市将是下一步。目前，初步的上市方案已经递交证监会。<br>　　2004年7月12日，为实现旗下主要航空资产海南航空(600221.sh)、新华航空、长安航空、山西航空的统一运营，由多法人变更为单一法人，海航集团发起设立了新华控股，作为组建中国新华航空集团有限公司的引资及操作平台。新华控股的注册地仍在海南省海口市，但基地机场却设在北京首都国际机场<br>　　按照当时的规划，待上述四家公司进入新华控股后，再将新华控股更名为“中国新华航空集团有限公司”，这一载体也被海航内部称为“大新华”。<br>　　今年6月，民航总局为新华控股颁发了运行合格证，随后，大新华就开始了正式挂牌前的一系列重组和工商登记变更活动。<br>　　昨天，海航集团内部人士告诉记者，在完成了最后的工商登记后，“大新华”正式定名“大新华航空有限公司”，并于29日在北京宣布挂牌，至于陈峰是否为“大新华”的董事长，还要待正式运营时的领导班子确定才能公布，不过，陈峰是“大新华”的法人代表。<br>　　本月初，海航目前的上市公司海南航空创始人、董事长陈峰闪电辞职，但海航内部人士透露，陈峰并非淡出海南航空，而是意在加速“大新华”在港红筹上市进程，而且，陈峰依旧是“掌舵人”，只是运作平台更高——从海航变为“大新华”。<br>　　打造一家与国航、南航、东航等国内传统航空公司发展模式迥然不同的航空集团，一直是陈峰的梦想，而“大新华”则正是这个平台。<br>　　在新华控股中，海南省政府的海南省发展控股有限公司占48.614％为第一大股东，海航集团和索罗斯旗下的starstep　limited分别是第二、第三大股东。<br>　　据记者了解，在境外完成私募后，海航方面又开始在境内进行新一轮的私募，旨在为新华控股引进更多的战略投资者和更多的资金。<br>　　据透露，目前的“大新华”还只是一个“壳”公司，海航集团旗下的航空资产会逐步注入“大新华”，同时寻求赴港上市。<br>　　海航决策层计划在境外设