花絮:
1.公司安排的接机和送机比较贴心,毕竟会议地址比较偏僻。
2.听说东阿宾馆新装修了,条件尚可,下次住东阿。
3.原办公室已改为商学院。
4.股东大会前半段在商学院会议室,后因出席人数太多,中途移到东阿阿胶礼堂完成。
5.本届股东大会取消了礼物。
6.最关注的分红率下降问题,没得到满意的答案。其他股东都不关注,几乎仅本人投反对票。
? (林园向公司强烈建议高送转)
7.午饭时和同桌股东说起分红率下降,竟被耻笑“那能有多少!” 无语。
8.后来向公司建议利用分红的钱回购股份,答复称大股东无此提议。可见小股东确实不是股东!
最有投资价值的荣誉↑
秦总已经带了几个徒弟,栽培未来的“传承人”。
第二次参加股东大会↑
-华润重视:五丰行帮助消化驴肉、华润超市建立店中店、华润燃气的客户资源。。。
-行业标准制定者。秦总任行业协会副会长,试图规范行业标准;
-公司也是华润集团的生物药整合平台,唯暂未见大动作(忘问瑞通立的发展);
-推出“囍”字阿胶。历史上是送女儿的嫁妆;
-十二五期间,两个单品(阿胶块、阿胶浆)过20亿。桃花姬日本市场预计过百亿日元;
-2011战略年,2012文化年,2013人才年,2014整合年,2015卓越年;
-第一季度销售受提价影响较大,4月份已恢复去年同期销量,全年销量能维持1500吨;
-OTC、保健品、医院三足鼎立,目标532;
-靠卖阿胶块是无能的体现,产量瓶颈不可克服,要在阿胶衍生品上下功夫。每年存10吨用
?于陈年阿胶,功在千秋;
-九朝贡胶目前3.2万,明年11万;
有喜也有忧:
-东阿镇多了许多其他阿胶品牌的广告,东阿阿胶提价让小型阿胶企业获得大量市场份额;
-济南大超市内福胶专柜占优势,东阿阿胶的高端专卖店策略确实放弃了太多的终端,可惜。
-机场的品牌形象店、超市的高端专卖店都见不到营业员。似有冷清和管理跟不上之嫌。
文化营销的载体之一,藏品内容日益丰富。↑
但是问题也不容忽视:
-东阿镇多了许多其他阿胶品牌的广告,东阿阿胶提价让小型阿胶企业获得大量市场份额;
-济南大超市内福胶专柜占优势,东阿阿胶的高端专卖店策略确实放弃了太多的终端,可惜。
-机场的品牌形象店、超市的高端专卖店都见不到营业员。似有冷清和管理跟不上之嫌。
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号称10亿投资,目标产值100亿的工业旅游产业园规划图。↑
-已于11年6月29日奠基。
-目前环境形象不好,主要受隔壁鲁西化工厂影响。但据称鲁西化工已有搬迁计划,
?三年内迁至化工产业园。目前每年检测地下水不受影响;
-理念:把顾客变游客,把游客变顾客。
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未来发展的十大举措。↑
-全产业链掌控型,兼顾中药材。养驴基地、中药(地黄)种植基地。。。
-投资自己的业务领域,投资自己的团队(把原办公楼已变声商学院,举办了60班、70班等)。
-继续价值回归之路。
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规划的营销策略堪称宏韬大略,目标直指补血、滋补、保健、美容几大市场。↑
总体感觉:
1.阿胶行业正在大发展,东阿阿胶受益将多于受竞争之损。
2.背靠华润这棵大树,资源、战略、培训、公司治理都将体现优势。
3.公司有较高透明度、敬业、务实等良好传统。
4.未来保持平稳发展概率较大,但也缺乏爆发的催化剂。
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