《管理- 实务篇》
作者:彼得.德鲁克 著
正直是试金石
??????? 管理当局的诚挚和严肃的最后一项证明,就是它坚决强调正直的性格。首先,这必须在管理当局的人员决策中表现出来。这是因为:正是通过性格,领导才得以实现。树立榜样和人们所模仿的,也是性格。同时,性格也不是可以学到的。如果一个人在担任管理职务时没有那种性格,他就永远不会有那种性格。性格也不是可以蒙骗别人的。同某个人一起工作的人,特别是他的下级,在几个星期里就可以知道这个人是否正直。他们可以原谅这个人的许多缺点,如缺乏能力,缺乏知识、个性不定或态度不好等,但他们不会原谅他的“不正直”,他们也不会原谅更高的领导选择这样不正直的人。
???????? 很难给正直下一个定义,但要表明“不正直的人不适合担任管理职位”却并非难事。一个人如果老是看到别人的缺点,却从不看其优点,就决不能委任他从事管理工作。一个人如果老是看到别人的缺点,却从不看其优点,就决不能委任他从事管理工作。一个人如果老是看到别人不能做什么,却从来没有看到别人能够做什么,那么他就会对组织精神造成伤害。
???????? 当然,决不应该委任那种对人不对事的人,即总询问“谁是对的”,而不是问“什么是正确的”。把人格至于工作要求之上,会造成腐蚀和破坏。
??????? 觉不应该委任那种“重才不重德”的人,这是不成熟的一种表现---而且常常是无法挽救的。对那种害怕下属能干的人,绝不应该委以管理职责,因为那会使人们轻视工作和管理当局的能力。
??????? 一个人可能所知不多,成就不大、缺乏判断或能力不强,但是让他来担任管理职务却不一定能造成太大的损失。但是,如果他缺乏正直的性格,那么无论他多么有知识、有才华、有成就,也都会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源---人,破坏了组织精神,并对工作绩效产生了不利影响。
??????? 领导并不是一种个人魅力---那只是一种蛊惑人心的讲法。他也不是交朋友和影响别人,----那是奉承人。就起实质而言,领导就是把一个人的视野提到更高水平,把一个人的绩效提到更高的标准,使一个人的个性超越他平常的限制条件。