《管理- 实务篇》

作者：彼得.德鲁克 著

正直是试金石

??????? 管理当局的诚挚和严肃的最后一项证明，就是它坚决强调正直的性格。首先，这必须在管理当局的人员决策中表现出来。这是因为：正是通过性格，领导才得以实现。树立榜样和人们所模仿的，也是性格。同时，性格也不是可以学到的。如果一个人在担任管理职务时没有那种性格，他就永远不会有那种性格。性格也不是可以蒙骗别人的。同某个人一起工作的人，特别是他的下级，在几个星期里就可以知道这个人是否正直。他们可以原谅这个人的许多缺点，如缺乏能力，缺乏知识、个性不定或态度不好等，但他们不会原谅他的“不正直”，他们也不会原谅更高的领导选择这样不正直的人。

???????? 很难给正直下一个定义，但要表明“不正直的人不适合担任管理职位”却并非难事。一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就决不能委任他从事管理工作。一个人如果老是看到别人的缺点，却从不看其优点，就决不能委任他从事管理工作。一个人如果老是看到别人不能做什么，却从来没有看到别人能够做什么，那么他就会对组织精神造成伤害。

???????? 当然，决不应该委任那种对人不对事的人，即总询问“谁是对的”，而不是问“什么是正确的”。把人格至于工作要求之上，会造成腐蚀和破坏。

??????? 觉不应该委任那种“重才不重德”的人，这是不成熟的一种表现---而且常常是无法挽救的。对那种害怕下属能干的人，绝不应该委以管理职责，因为那会使人们轻视工作和管理当局的能力。

??????? 一个人可能所知不多，成就不大、缺乏判断或能力不强，但是让他来担任管理职务却不一定能造成太大的损失。但是，如果他缺乏正直的性格，那么无论他多么有知识、有才华、有成就，也都会造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源---人，破坏了组织精神，并对工作绩效产生了不利影响。

??????? 领导并不是一种个人魅力---那只是一种蛊惑人心的讲法。他也不是交朋友和影响别人，----那是奉承人。就起实质而言，领导就是把一个人的视野提到更高水平，把一个人的绩效提到更高的标准，使一个人的个性超越他平常的限制条件。