发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
个人多年创业经验之谈,制造业必读

我们国家是一个制造业大国,未来也一定是制造业支撑着中国国民经济。近几年国家对于企业管理培训业大力推动,这正说明我们国家改革开放40年以来,从“粗狂制造”到“精细制造”的转型之路。

我作为一名创业人,深知未来的企业竞争力不是产品与产品的竞争,而是核心团队与核心团队之间的竞争。精细化的产品是由人做出来的,要想做好一款精致的产品,就要有团队运营体系,只有这种体系才是打造精致产品和百年企业的核心。 —1—

今天,我想针对《项目总结》这一课题发表一些观点。

以项目的形式进行工作推进,是很多制造业领域里常见的工作方式,既然称之为“项目”,那么就代表着这项工作有一定的周期性和技术挑战性。从签订合同开始,很多公司要召开项目启动会,安排好项目负责人和计划好完成时间,但对于项目结束后的总结会,比较容易忽略,但我认为这恰恰是最重要的。项目的启动会,只是针对这一个项目来的,但总结会才是对以后的工作中千百个项目起到更好的导向和促进作用。

10月份,公司完成了一个比较有挑战性的项目,是一台四工位自动化抛光机,机器主要功能是针对不锈钢铸造件进行表面打磨和抛光,工件主要应用在轮船、高档家具上的不锈钢把手。

平一自动化今年80%的业务是源于自主研发的零件整列机,这属于公司的定位和战略产品,主要服务于3C行业精密零件的供料系统自动化,目标客户也是集中在长三角和珠三角地区。公司承接四工位打磨这个项目,主要考虑用来历练团队和本地化服务。

同样,这个项目公司指定了项目经理和技术负责人,项目启动会如期召开,项目经理发表了推进计划,计划10月30号完成设备试运行,具备发货条件。在项目实施中,为了锻炼和发挥项目经理的能力,我没有过多干预他们的工作,但有一个要求,就是保质如期完成。

果然没让客户担心,项目非常顺利的在29号完成了测试,各项功能指标都达到要求,接下来的打包发货我们就不过多阐述,我主要想表达下一步项目总结会的方法,为了达到项目总结会的目的,我特意做了一个PPT,利用周六读书会的时间在公司全面分享。

—2—

项目总结分享会,首先我们要搞清楚,为什么开这个总结会?1、对自己---促进成长。通过总结会,自己从头到尾再进行梳理一遍,能有逻辑性的用PPT再拿着话筒进行演讲,这本身就是对自己的一种成长;

2、对公司---总结经验。项目总结会,肯定由公司管理层参与,通过你的总结分享,管理者会更深入的了解类似项目的关键点,比如硬件成本、人工成本、管理成本等等;

3、对同事---分享方法。在项目实施过程中,肯定会遇到技术难点,要分享如何解决的方法,将好的方法分享给团队,促进团队成长,获得同事的尊重。

—3—

那么总结会要谈哪些内容呢?

1、谈项目开始前自己的顾虑和想法

有挑战力的工作分配到自己时,或许心中会有很多担心,担心项目完不成,对技术难点有顾虑。也有可能心中已经胸有成竹,信心满满,要分享这些感受和故事;

2、谈项目进行中遇到的困难和解决方法

在项目实施中肯定会遇到一些技术难题,你是怎么解决的?是哪个同事解决的?用了多久解决好了?要总结成故事性,分享这些技术方案;

3、谈项目以后在工作中要改变的地方

这个项目结束了,一定有可以借鉴的地方,比如此次项目按计划完成,是用了哪些方法?在推进中的进度是如何管理的?这些方法要做成流程化用在以后的项目,一定可以少走弯路。

—4—

这是关于项目总结分享会的几个观点,希望对制造业有用到项目管理的企业有所帮助。马云说过一句话,“企业管理中,要把虚的东西做实了”。指的是“企业文化”许多企业都认为是虚的东西,但你真正理解了什么企业文化时,就明白了为什么要做实了。


郑重声明:用户在财富号/股吧/博客社区发表的所有信息(包括但不限于文字、视频、音频、数据及图表)仅仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议,据此操作风险自担。请勿相信代客理财、免费荐股和炒股培训等宣传内容,远离非法证券活动。请勿添加发言用户的手机号码、公众号、微博、微信及QQ等信息,谨防上当受骗!
郑重声明:用户在社区发表的所有资料、言论等仅仅代表个人观点,与本网站立场无关,不对您构成任何投资建议。用户应基于自己的独立判断,自行决定证券投资并承担相应风险。《东方财富社区管理规定》