发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
物联时代 长虹“意外”成功抢跑

站在全球物联网产业发展的同一起跑线上,家电国企长虹“意外”成功抢跑。

  

日前,长虹发布全球首个开放的物联运营支撑平台(United Platforms简称UP)。以数据运营为核心,UP平台可实现智能硬件、O2O服务等用户行为数据的采集、分析并反向完善智能硬件和O2O服务,跨界协同聚合用户,为用户提供“更加懂你”的个性化“产品+云+数据+服务”,由此实现物联网场景下的智能服务及智慧生活。

不仅有物联运营支撑平台,长虹更成功孵化出了多个物联网创新应用,涉及智慧小区、智慧健康、智慧养老、车联网、智慧学习等多个领域。而UP平台汇聚的各类智能终端也超过了5000万台,“物联网+是中国企业弯道超车的绝佳机会”的预言正在变为现实。

  

物联时代 长虹UP平台优化供给侧

发力物联网 UP平台“弯道”超车


我国电子信息产业起步较晚,在电子信息变革和互联网信息变革时代,中国企业被迫沦为追随者,IT行业以及中国家电行业一直以来“大而不强”、“缺芯少魂”,彩电行业在关键技术上更长期受限于日韩。

  

而随着以物联网、云计算、大数据等为核心技术的互联网3.0时代的到来,中国与发达国家,中国企业与国际科技巨头站在竞争的同一起跑线上。目前,我国已在物联网领域进行了诸多探索,并具备了较强的国际话语权。物联网、大数据也已上升为国家级产业战略,作为我国创新驱动发展的核心,成为推动我国供给侧改革与产业转型升级的重要引擎。

  

最近,诺基亚宣布成立3.5亿美元物联网基金,英特尔发布物联网开发套件,三星即将推出物联网运营平台。长虹的国内家电同行最近在物联网布局上也频频发力,例如海尔发布U+智慧生活2.0战略、美的发布M-Smart战略。

  

“但就物联平台的运营实践而言,长虹无疑走得更加务实和卓有成效。”行业观察人士表示。目前,长虹已形成包括CHiQ电视、冰箱、空调以及手机、厨卫等智能终端产品在内的完整的智能终端布局,其中,黑电智能化率达到100%,白电智能化率达到60%。并成功孵化出点点帮、妥妥医、购食汇、家事帮、能源管理、关护通、车联网、智慧学习等多个智能服务产业公司。

  

在UP平台上,目前已经汇聚各类智能终端超过5000万台,由此产生的设备数据100PB;拥有5000万用户,用户行为数据超过80PB,用户标签15782个,活跃用户超过1200万。

  

显然,无疑是智能硬件的规模,还是O2O智能服务的探索。长虹UP物联运营支撑平台都走了行业前列。与互联网公司相比,长虹拥有智能研发、智能制造、智能交易三大平台及强大终端产业,UP平台在智能终端上的布局不会“受制于人”;与家电同行相比,UP平台具有安全、平衡、开放的特点,家电友商设备、第三方O2O服务、物联应用开发者都可以加入UP平台,进行平台共享和能力共享,实现共创共赢。

  

物联大数据 智能服务“让想像发生”

  

下班回到家门口,系统将自动识别你的业主身份打开大门。同时家庭控制中心启动提前设置好的“回家模式”,不用你做任何操作,灯光系统自动调节到你喜欢的氛围,空调开启并自觉调整到最适合您的温度。电视机也很懂你,提前开启并跳转到你喜欢的节目。甚至连冰箱都提前根据你口味搭配的菜品,由第三方商超配送到小区的智能储物柜中......

  

这些只是长虹在物联网时代所打造的UP平台提供的智能服务生活场景的冰山一角。此时的长虹,已经不只是一家传统的家电制造商,而是一家化身为生态平台,根据用户精准需求,通过平台开放整合社会资源,能提供包括消费者衣食住行、教育、医疗等软性、极具感情色彩的智能服务超级大管家。

  

目前,UP物联运营支撑平台已经具备用户中心、设备中心、支付中心等21个能力中心及能力开放平台为基础,可提升全产业链条能力的产品化和服务化,实现基于场景的用户运营、数据运营,快速支撑智慧家庭、智慧社区、智慧生活等领域孵化的物联网创新应用,形成以用户为中心的、跨垂直业务线的物联网生态体系。

  

以长虹“点点帮”智慧物业为例。依托UP平台,以“社区门禁”为突破口,以人行门禁系统、车牌识别系统、小区ETC系统、车位锁等智能传感识别设施为基础,开展物业管理、小区社交,以及其它O2O社区增值综合业务,用数据为人民生活服务。

  

而支撑智能设备“自动感知”和“智能服务”,以及第三方O2O服务的核心便是UP平台的数据运营能力。数据可以让产品和服务变得更加高效、智能或更具有洞察力。其中一类是数据增值服务,长虹通过对数据的加工提炼,形成不带有用户个人特征的趋势数据,例如收视率数据、居民健康数据等,服务于影视行业和公共卫生事业。另一类则是数据运营服务并结合O2O,如CHiQ电视的智能导视、CHiQ冰箱的食材推荐等。

  

依托UP平台,长虹自有产品及O2O服务、友商设备、第三方服务公司等都可以进行能力共享和平台共享,迅速完成“物联网+”以及新商业模式的探索与变现。而长虹通过物联网运营生态的打造,一方面可实现线下终端产品与线上服务的无缝对接,即完成从产品运营到“产品+服务”的运营转型,由物到“物+联”,提升长虹综合跨界竞争力;另一方面,作为物联平台运营方,将通过数据运营挖掘更多用户需求和潜在服务,以用户为中心,指导全产业供给链的改造与升级,“物+联”的化学反应带来的产业增值将超乎想像。


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