发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
长江投资(600119)长三角物流巨头 业绩大幅提升

?公司背景


?07年公司已全线退出商贸领域,全力聚焦物流发展。公司现代物流业业务功能涵盖国际货运、公共信息平台、国内快件、仓储配送、市内货运等。作为上海市物流建设重点项目,公司控股的上海陆上交易中心已开工建设,常州物流基地功能继续拓展,国际货运营运能力提升,海运分公司分别与PIL、UASC、DSR、WANHAI等船公司建立了良好的运价平台,快件分公司则在年中获得了TNT的销售代理权,并拿下了UPS浙江区域班车线路的运作。公司投资控股的上海长望气象科技,专业生产气象仪器、半导体分立器件和纳米抗菌粉体等高科技产品,在国内同行业中具有一定的优势,特别是气象高空数字探空仪系列,属国家重点新产品,市场占有率雄居全国第一。?


经营分析


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??? 2009年,在中国经济发展面临许多不利因素和不确定性的形势下,公司坚定信念,坚持主业转型,按照既定目标,深化现代物流发展的战略,有效完成各项经营指标,从而进一步提升了公司的绩效.
??? 2009年公司实现营业收入5.68亿元,同比减少37.18%;营业利润为-300.43万元,同比增75.77%;利润总额为1210.88万元,同比增加1,005.31%;归属于母公司所有者的净利润为1301.30万元,同比增加910.47%.
??? 一,积极探索新型盈利模式,打造现代物流特色平台.
??? 公司贯彻国务院以及上海市政府关于物流业调整和振兴规划的要求,积极探索商业模式的创新,努力搭建物流综合服务平台.
??? 1,积极探索陆交中心新型赢利模式,继续夯实基础.作为国内现代物流业一种全新的赢利模式,陆交中心需要对这一模式进行固化并根据运作实际情况进行再创新和再调整,报告期内,陆交中心经过试运行,大胆探索与尝试,并取得了更进一步的突破.
??? 2,实现网站商业化运作.09年11月5日,陆交中心"
www.eastmoney.com "物流公共信息平台进行了第三次重大改版,使网站具有在线交易功能,为生成运价指数创造了重要条件,为实现从信息服务过渡到交易服务的转变,最终实现建立网上支付平台的目标,打下了一定的基础.截止报告期末,网站认证会员数已经达到26000家,每日有效供求信息40万条,日点击率15万人次.
??? 3,利用网络优势扩大业务能量.2009年4月,在国家相关部委协办,CECA国家信息化测评中心主办的国内规模最大的由独立第三方进行的企业信息化连续调查活动中,陆交中心获得"中国企业信息化500强"荣誉称号,同时获得了"最佳电子商务应用奖"的综合奖项.
??? 利用公司在信息网络领域的优势,陆交中心中转平台在09年2月成功试运营,并依托网站进行体运作,使营运效率大大提高;公司在城市配送业务运作中,积极扩大与东方CJ等有资源及有网络优势的大企业合作;陆交中心的信息中心正式中标上汽集团跨国供应链全球中心项目,体现了陆交中心综合系统的核心能力.
??? 4,探索并推进新型物流经营模式的建立.与中国移动上海公司合作,推广集团V网,移动e物流,移动仓管通等移动增值服务;与中国移动总公司,清华同方三方合作,推出GPS远程可视配货交易系统大大提升了物流运营效能;与交通银行总行及上海分行
合作,推出电子银行,手机钱包,移动POS-COD项目,使平台会员免费享受支付结算中所有的银行手续费,为第三方结算的实现打下基础.
??? 5,在企业内部,以陆交中心为核心的现代物流产业链也基本形成.长发物流公司,长发货运公司等企业充分利用陆交中心公共信息平台,通过平台网络,GPS卫星定位等信息技术,加强对物流资源的管理和运用,共同探索物流创新,城市配送等最佳经营模式,逐步与陆交中心资源共享,优势互补,提升了物流企业的市场竞争力.
??? 二,加大盘整非主业资产力度,发挥资金的能效作用,保证公司的可持续发展.
?????? 根据董事会的要求,公司积极调整投资结构,坚持退出低效,无效及非主业资产,经营班子措施得力,工作细致,有情操作,既有效制止了企业的亏损,又维护了地区,企业与员工的稳定.
??? 报告期内,公司成功实施3项非主业资产的退出,均取得了可喜的成绩.长发物流配送公司属于传统物流业态,与公司寻求快速发展的主业目标不相符合,因此在09年7月,成功实施了95%股权的转让;8月,公司又成功转让了所属长东投资管理有限公司100%的股权;11月,经过与美方艾默生公司的积极沟通和艰难谈判,最终达成一致共识,公司圆满退出必能信超声(上海)公司的12%股权;同时公司还经过努力实现了锦华丝绸厂的土地收储.公司通过积极的资产盘整,汇拢资金2.56亿元,使公司能集中精力和资源支持现代物流的发展,为公司下一步夯实主业经营发挥了保证作用,提升了公司的资产质量
??? 三,注重实体企业的稳定有效发展,坚持科技创新和管理创新.
??? 公司气象板块依靠科技创新,保持了连续十四年的增长势头.上海长望气象公司研制的GPS探空仪全面提升科技含量,09年4月份通过国家气象局的考核,正在准备年底新一轮的整体性能测试;新开发的土壤水分观测仪在全国考评中屡获第一名,09年7月份通过了气象局设计定型鉴定,09年该公司还申请并获得国家专利局颁发的9项气象仪器专利;上海气象仪器厂研制的风向风速仪形成批量销售,已装备虹桥,无锡,常州等机场.上海长望气象科技有限公司继为2008年北京奥运会火炬登顶珠峰活动,奥运会青岛奥帆赛提供气象保障服务后,又在上海世博会气象保障服务项目招标中成功夺标,将为上海世博会提供5套便携自动气象站,届时将全面即时准确地提供世博园区实时的温,压,风,湿等气象信息,为世博会的开,闭幕式及重大活动的现场提供气象保障服务.
??? 盛发客运服务公司改进管理模式创建企业文明,09年又创利润佳绩,该公司结合迎世博600天行动,积极主动整治车容车貌,及时更新了43辆公交车,整修了22辆公交车,抓好综合治理保安全稳定,在上海市交通局召开的上海交通港航行业迎世博600天行动中途表彰推进会上作为"车容车貌整治先进集体",这是在全市被授予"市容环境建设实施奖"企业中唯一一家社会公交单位.
??? 长发国际货运公司积极应对国际经济形势带来的不利影响,努力巩固并促进经营业务的有序稳开展.空运分公司虽然由于空运出口业务量急剧下滑而出现了亏损,但他们紧紧抓住空运进口业务,使进口业务同比有所增加;快件分公司步入了转型后的快车道,紧密加强与东方CJ,YKK,国誉办公用品以及天音控股手机等客户的业务联系,不断开拓新的业务,完成货量近120万件,实现了业绩的超额完成.随着COD服务水准不断提高,09年10月13日OCJ给我司单日发货量历史首次超越10000件大关;海运分公司在稳抓业务的同时不放松公司的内部管理,取得了管理出效益的良好成绩.
??? 四,多渠道进行资本运作,提升企业综合竞争力.
??? 在公司股东的支持下,公司非公开发行股票已于09年2月顺利实施,在股市持续低迷的情况下,公司完成了5,000万股股票的增发,共募集资金总额1.84亿元,有效降低了公司的运营成本,也为公司的进一步发展创造了有利条件.
??? 报告期内,公司还不断进行新的资本运作探索和尝试,以全面提升公司的资产质量,提升企业的综合竞争力.
??? 09年下半年,公司充分应用上市公司的社会优势,经过3个多月的考察和可行性分析,在10月份与上海振海投资管理有限公司形成合作意向,共同组建成立上海西乐路程管理有限公司,投资上海浦东新区全长6.8公里的西乐路改造工程BT项目.投资风险小,短平快的BT项目启动不仅使企业有了新的赢利增长点,拓宽了公司的资本经营模式,也使公司资金有了更安全稳定的回报.
??? 公司是否披露过盈利预测或经营计划:否
??? 1,公司主营业务及其经营状况
??? (1)主营业务分行业,产品情况
??? 本公司物流业营业收入同比减少的主要原因为国际货代业务受金融危机影响所致.
??? 本公司工业营业收入同比减少的主要原因为本年度处置了工业企业-上海华旭玻尔微电子有限公司,常州长发锦华丝绸有限公司所致.
??? 2,对公司未来发展的展望
??? (1)新年度经营计划
??? 在新的一年里,要继续按照既定战略目标,解放思想,大胆探索与创新,提高企业的核心竞争力.2010年的重点几项工作:
??? 1,加快以陆交中心为代表的物流主业发展
??? (1)进一步研究发掘陆交中心56135信息平台的特色,创新完善赢利模式;
??? (2)加强物流专业人才队伍建设,加快提升管理能级;
??? (3)加快与战略合作伙伴的合作进程,继续拓展物流业务,适时收购相关的物流企业;


??? (4)在实施商业化网站后,加强物流产业链的整合,进一步发掘新的价值链.
??? 2,全面配合世博会,做好服务工作.
??? (1)随着上海世博会的临近,上海物流货运需求剧增,陆交中心将全力打造高效,快捷的物流在线交易平台(
www.eastmoney.com )和中转平台,建成内地最大的陆运交易港,
为世博物流提供更好的服务,陆交中心将在货运中引入客运巴士的理念,突破传统的物流配送模式,组建物流货运巴士,按照公交线路的模式完成大量食品,日用消费品的货运配送,实现货运公交配送网络.公司将积极利用信息平台的优势,为世博服务,同时向世界展示中国现代物流的水准和形象.
??? (2)要保证世博会期间的即时气象预报系统的稳定和准确无误,向世界展示中国
气象预报的技术水准.
??? 3,坚持挖掘有效资源,提升企业资产质量
??? (1)通过资本运作的方法,继续实施产业结构的优化调整,投资与退出并举,提升企业的持续赢利能力;
??? (2)完善气象产业的发展战略,整合现有气象资源,为资产证券化打好基础;
??? 4,进一步完善绩效挂钩的经营目标责任制,发挥经营团队的协调作战能力.
??? 要敢于面对挑战,善于破解企业发展中的各项难题;把解决实际运作问题与长远发展结合起来;要坚持抓好人才的引进和培训,加强内控制度建设和流程管理;要努力提高公司的核心竞争能力和赢利能力,从而进一步提升公司在社会中的整体形象.
??? 2010年是充满希望,充满挑战的一年,公司将继续振奋精神,克服困难,扎实做好每一项工作,以更出色的成绩回报公司股东.

受长三角规划、物流减税刺激涨停


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