6月27日至6月28日，与双汇齐名的内地肉制品巨头雨润股价暴跌，两个交易日内的跌幅达26%，市值蒸发约150亿港元。香港市场风传，索罗斯是此次雨润暴跌的幕后“黑手”之一。不过，在6月28日的公告中，雨润表示并不知道导致公司股价下跌和成交量上升的任何原因。同样，记者也没有从索罗斯香港基金(SFM HK Management Limited)处得到核实。
索罗斯基金在香港的行事非常低调，注册15个月来，基金在香港联交所没有任何公开持股量披露。迄今一般投资者所知悉的仅仅包括公司位于国际金融中心二期的地址以及去年8月曾买入中国淀粉的部分股权。然而，行事低调并不等于索罗斯在香港市场上没有行动，记者与一位香港基金经理交流时得知，1个月前，索罗斯已带了约90亿美元的资金来港，规模相当于香港本土最大的上市基金公司惠理集团。就在几天前，惠理自愿披露了其管理规模。
同时，索罗斯还在香港物色了一批有名的操盘手，据说，曾任美林自营坐盘交易部总经理的Robert Tsai成为索罗斯旗下的4个驻港基金经理之一。香港瑞资券商的一位衍生品高管说，选择香港本地的基金经理有一个好处，即可以在无需向交易所披露的情况下以有限的交易规模取得最大的回报。
可资佐证的是，雨润正股暴跌的当天，其15只权证的波动也相当剧烈，按照5至10倍的杠杆计算，不少投资者一天的损失就接近50%。当然，提前抛空的投资者除外。
某种程度上说，雨润的暴跌只是海外资金做空中国股票的一个缩影。在上一期的专栏中，记者已简单地描述了这一现象。目前，这种做空甚至达到了难以持续的地步，以雨润的大股东摩根大通为例，其可供借出卖空的股票占比已缩小至3.28%，按照一般的规律，可卖空股票比例低于总股本10%将加大卖空者的成本。交易追踪记录也显示，6月27日，摩根正是雨润股票成交量最大的经纪商之一，净卖出额高达2.31亿港元。
以摩根的客户来源判断，卖空的资金来自海外的可能性很大。
那么，雨润下跌的直接导火索又是什么呢？原来，一周前，有消息透露，雨润的董事长祝义材在安徽拥有一家生猪养殖场，不过，里面并没有猪。于是，市场产生了丰富的联想，此前，在加拿大折戟的嘉汉林业，在香港折戟的玖龙纸业、瑞金矿业，都“得益”于市场的这种联想。
这种联想，甚至还促成了香港证监会和警方的一系列调查，这几周，是香港富豪落马最多的日子，从新时代能源前主席蒋丽莉到伯明翰环球的主席杨家诚，从香港的牛熊证大庄家到交易员，一些违法交易的追查，甚至拓展到8年前。风声鹤唳之下，美林甚至向投资者发出判断指引，譬如，关联交易过多、现金流不足、伪造合同、披露的公告与提交政府的数据不符的公司都可能存在问题。
6月30日，雨润发布了澄清公告。也许，随着市场的好转，卖空中国股票的高潮已经过去。
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转型迫在眉睫的公司出黑马
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最近上市公司流行“讲故事”，说到讲故事，我发现目前最会讲故事的是地产股，近半年来“涉矿”公司大热，于是越来越多的地产股开始讲述自己和“矿”的故事。
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红周刊》：最近上市公司流行“讲故事”，说到讲故事，我发现目前最会讲故事的是地产股，近半年来“涉矿”公司大热，于是越来越多的地产股开始讲述自己和“矿”的故事。
张彤：其实并不是地产股善于讲故事，而是一批善于讲故事的上市公司，在地产行业最有故事可讲的时候，投身进入到了地产行业。如今这些目光敏锐的人看到地产行业的故事已经很难再讲下去，于是开始挖掘新的故事。
《红周刊》：主业这样换来换去，未来有保障吗?
张彤：某些所谓大盘蓝筹股，行业垄断，未来很有保障，市盈率还低，你喜欢吗?
《红周刊》：股价年年跌，分红少得可怜，有事没事还总圈钱，还是算了吧。
张彤：就是啊，还不如那些会讲故事的公司，别管故事真假，至少能对你的股价有些刺激。还是那句话，故事就是故事，听得差不多了你就赶快走人，不要听得太投入，留下来不走的代价将会是惨重的。
《红周刊》：中创信测大股东即将变更的故事不错，文琳刚说完股价就大涨，这周大股东又宣布再次减持0.238%股权，加之前些时候减持的4.762%，共减持了5%，为何恰好会是5%?文琳给大家分析一下。
文琳：还是像上周说的那样，谁买走的股权不必理会。为何恰恰减持5%，无需费心去猜。虽说短期股价有调整压力，但故事刚刚开了个头，距7月7日大限之日越来越近，股权之争将如何演绎静观其变。
《红周刊》：那下阶段我们的选股思路还是像上周那样，选择总股本小、股价低、又有故事可讲的公司作为首选?
文琳：当然。
《红周刊》：怎样找这样的公司，有什么窍门?
文琳：这不难啊，随便找个软件都有总市值的排名，按照从小到大的次序，暂时剔除“T”族的公司，所剩公司之中再找有故事的。
《红周刊》：那你就随便再找一个，我也学学你的思路。
文琳：东方银星 ，总股本仅有1.28亿股，而股价不足9元。
《红周刊》：股价不高，不足的是公司亏损。而且我看了一下，公司近两年的收入微乎其微。
文琳：还是经常说的那句话，就是因为差，你才有机会低价买入，一旦公司基本面真的发生变化了，你就买不到这么便宜的了。
《红周刊》：可是像东方银星这样的“差等生”，它的基本面会有什么变化，我实在是想不出来。
文琳：就是差等生，才令人期待。
《红周刊》：此话怎讲?
文琳：公司连续两年主业基本陷入停顿，再不转型或重组，已无路可走。而东方银星这样的小地产公司，一般是最喜欢讲故事的。
《红周刊》：为何小地产股爱讲故事。
文琳：船小好调头啊，你让万科这样的总资产几千亿的公司转型，基本属于天方夜谭。而像东方银星这种总资产才2个多亿的公司转型，是非常容易的。
《红周刊》：还是那句话，你说转型就转型?
文琳：早在2009年，东方银星的大股东就想把它持有的东方银星股权转让给广西矿投，最终虽然转让失败，但至少可以说明大股东有转让公司股权的意图。小市值、小资产，加上大股东早有退意，绝好的壳资源，只需耐心等待。
《红周刊》：张彤对这些总股本小、股价低的“故事公司”怎么看?
张彤：我也比较喜欢这样的公司，投资这样的公司，最好一次投资3~5只，平均配置。
《红周刊》：你用了“投资”这样一个词，难道买这样的绩差股也算投资?
张彤：难道你觉得一直拿着中国石油这样的所谓蓝筹股，账户永远都是绿的才叫投资?能让投资者赚到钱的股票都是好股票，别管它绩差不绩差。
《红周刊》：说不过你。低价、小盘，存在转型预期的地产股，你再给大家找一只。
张彤：同达创业 .
《红周刊》：公司未来一定会转型或重组?
张彤：是的。公司大股东信达投资的房地产业务已经借壳信达地产整体上市，因此二者之间存在同业竞争。这导致同达创业的地产业务将无法继续拓展，公司转型只是时间早晚问题。
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总产量9.2万台，数控机床产量2.8万台，实现销售收入140亿元，世界行业排名从2002年的第36位跃升至2010年的第2位……如此优异的成绩引人瞩目。今年1—4月,沈阳机床集团更是实现了销售收入58.8亿元,同比增长33%，全年有望完成销售收入180亿元，比2008年净增67亿元。
“与大隈、森精机、德马吉等世界机床巨头企业相比，沈阳机床集团在销售网络、研发方向、赢利能力三个方面已形成了最强的竞争能力，特别是销售体系已经领先了世界各机床企业。”沈阳机床集团董事长关锡友表示，今年，沈阳机床有望提前3年实现经营规模世界第一。
“既大又强，世界第一”，对于沈阳机床集团人来说，这个宏伟目标并非遥不可及。
转型寻路 高速成长
2004年底，沈阳机床集团全资并购了德国希斯公司，将这个具有百年历史的世界强手企业的商标品牌和研发制造能力的所有权整体纳入企业体系当中。同年，沈阳机床集团完成了对我国机床行业“十八罗汉”之一、曾有“金牌出口基地”美誉的云南机床的重组。次年9月，集团与西安交通大学签署协议，正式收购其持有的昆明机床29%的股权，成为具有国内一流的大型精密机床的研发能力和制造技术昆明机床的第一大股东。
2010年，是沈阳机床集团的“成功转型年”，两大具有标志意义的转型接连启幕。一是在南京举行的“中国数控机床展览会”上推出了“新五类”中高档数控机床和自有知识产权的数控系统，一是将普通机床逐渐“剥离”出去，委托给代工企业“贴牌制造”。
数据显示，数控机床在我国出口机床中比重不足1%，占1/3左右。对此，沈阳机床集团董事长关锡友有着清醒的认识，“就沈阳机床集团而言，目前数控机床产量约占机床总产量的3成，而数控机床销售收入却占到普通机床销售收入总额的6成左右，转型已成沈阳机床做强做大必由之路。”
目前，沈阳机床集团的4S店、大客户模式等服务模式成为国内首创，极大地拓展了占据世界机床半壁江山的中国市场；在技术创新方面，沈阳机床集团确定了智能化、客户化方向，赢得了国内外机床工具用户的好评；在赢利能力方面，沈阳机床集团正在进行生产方式的变革，一台立加中心的生产速度已经从3个月生产一台达到目前5天生产一台，利润率大大领先世界顶尖企业。
总产量9.2万台，数控机床产量2.8万台，实现销售收入140亿元，世界行业排名从2002年的第36位跃升至2010年的第2位……如此优异的成绩引人瞩目。今年1—4月,沈阳机床集团更是实现了销售收入58.8亿元,同比增长33%，全年有望完成销售收入180亿元，比2008年净增67亿元。
“与大隈、森精机、德马吉等世界机床巨头企业相比，沈阳机床集团在销售网络、研发方向、赢利能力三个方面已形成了最强的竞争能力，特别是销售体系已经领先了世界各机床企业。”沈阳机床集团董事长关锡友表示，今年，沈阳机床有望提前3年实现经营规模世界第一。
“既大又强，世界第一”，对于沈阳机床集团人来说，这个宏伟目标并非遥不可及。
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2004年底，沈阳机床集团全资并购了德国希斯公司，将这个具有百年历史的世界强手企业的商标品牌和研发制造能力的所有权整体纳入企业体系当中。同年，沈阳机床集团完成了对我国机床行业“十八罗汉”之一、曾有“金牌出口基地”美誉的云南机床的重组。次年9月，集团与西安交通大学签署协议，正式收购其持有的昆明机床29%的股权，成为具有国内一流的大型精密机床的研发能力和制造技术昆明机床的第一大股东。
2010年，是沈阳机床集团的“成功转型年”，两大具有标志意义的转型接连启幕。一是在南京举行的“中国数控机床展览会”上推出了“新五类”中高档数控机床和自有知识产权的数控系统，一是将普通机床逐渐“剥离”出去，委托给代工企业“贴牌制造”。
数据显示，数控机床在我国出口机床中比重不足1%，占1/3左右。对此，沈阳机床集团董事长关锡友有着清醒的认识，“就沈阳机床集团而言，目前数控机床产量约占机床总产量的3成，而数控机床销售收入却占到普通机床销售收入总额的6成左右，转型已成沈阳机床做强做大必由之路。”
目前，沈阳机床集团的4S店、大客户模式等服务模式成为国内首创，极大地拓展了占据世界机床半壁江山的中国市场；在技术创新方面，沈阳机床集团确定了智能化、客户化方向，赢得了国内外机床工具用户的好评；在赢利能力方面，沈阳机床集团正在进行生产方式的变革，一台立加中心的生产速度已经从3个月生产一台达到目前5天生产一台，利润率大大领先世界顶尖企业。
