?

巨化股份合作项目 www.eastmoney.com/invest.asp

??????⑴?3Kt/a电子级高纯酸（氢氟酸、盐酸、硫酸)（2003-8-1）

??????⑵?10Kt/aPVDC（2003-8-1）

??????⑶?200t/a六氟磷酸锂（2010-6-13）

??????合作方式：技术转让、合资
（巨化股份文件）

事业部制是巨化转型升级、创新发展的现实选择

杜世源（巨化集团董事长兼巨化股份董事长、衢州市委常委委员）

（2010年9月5日）

?

同志们：

??? 通过近8个月时间的努力，巨化的战略规划雏形已经逐步清晰。“十二五”期间，巨化应该成为以化工为主、适度多元的企业，成为生态化、循环经济和一体化管理的示范区，形成以战略管控为主、营运管控为辅的风险管控体系，构筑事业部制与直线职能制相结合的组织架构。从文化和哲学角度看，巨化应该成为一所学校、一个舞台，成为一个受人们尊敬的企业。

??? 首先，巨化要成为一所学校。巨化在发展过程中，不仅要生产出与市场需求相适应的高品质的产品，同时还要实施与巨化发展相适应的人才开发战略，培育出一支高素质的员工队伍，使员工与企业的发展获得同步成长。因此，一方面要引进巨化发展所需的紧缺人才，优化人才结构；另一方面要建立与巨化战略发展相适应的培训体系，提升人才素质。已经举办的8期“转型升级、创新发展”论坛，是培训工作的起点，下一步要制定人才培训计划，对干部职工进行分层分类培训，形成培训体系，构建学习型企业。

??? 其次，巨化要成为一个舞台。巨化的事业要发展，就要搭好舞台，挑选好合适的“演员”。舞台上有主角与配角、分台前与幕后，但每个角色都很重要，缺一不可。一个干部不在于职位高低，重要的在于能力、素质与岗位是否适合、适应。而这种适应必须是动态的，所以干部的能上能下势必要成为一种常态。前段时间，公司对二级厂的干部作出比较大的调整，在员工当中总体反响不错，被调整的同志也能正确对待调整，为干部能上能下的常态化开了一个好头。公司作出筹建八个事业部的决定，是搭建好舞台的重要标志，标志着巨化将在组织架构上发生重大的变革。

??? 一、为什么要建立事业部？

??? 一是大企业大集团的发展趋势。大企业大集团往往是多元化企业，与此相适应的组织架构通常是建立事业部制，再往前发展就会成立子集团。巨化经过五十多年的发展，已经成为一家国有大型企业集团，客观上形成了以化工为主、适度多元的产业格局，因此我们要遵循大企业大集团发展的内在规律，进行组织架构的大调整。

??? 二是战略规划、管理咨询成果的运用。通过半年多来的战略规划和管理咨询，公司深刻分析了当前的产业状况、外部环境和存在的问题，逐步明晰了企业愿景和战略目标，由此选择了事业部制与直线职能制相结合的组织架构。

??? 三是巨化转型升级、创新发展的现实选择。尽管巨化的治理结构很早就由工厂制转变为公司制，成立了集团公司，但直线职能制的生产经营管理模式一直沿袭至今，管理模式陈旧，管理效率低下，集团总部与股份公司之间的关系处理也不到位。为有效解决问题，适应未来发展和管控战略的需要，巨化必须进行组织架构的调整。

??? 四是实行产业专业化和管理差异化的客观要求。回顾以往，巨化的一些事业与合作没有搞好，主要问题出在组织架构、用人和发展思路上。因此我们要借鉴帅新武提出的多元化企业十大禁令：“投资可以多元化，经营必须专业化；产业可以多元化，管理必须专业化；产品可以多元化，结构必须层次化”，将公司的管理层级分为总部、事业部、子公司三层。通过建立事业部制，做强做大产业，走出产业专业化和管理差异化的新路子。

??? 二、什么是事业部制？

事业部制是对相关产业的集中管理，是对业务、资源和管理的集中管控，是巨化组织架构变革的重中之重。事业部在组织架构中发挥着承上启下的作用，是对生产经营系统的大整合，是今后公司运行的基础，也是使组织创造价值的关键所在。公司将通过建立事业部与几大中心，按照事业或产业对产品链、产业链、价值链、供应链和科技链进行大整合，努力实现价值的最大化。

??? 一是整合产品链。寻找适合现在发展和未来发展的主导产品，并加以做强做大；同时坚定不移地淘汰落后产能，退出不适宜巨化发展的产品。

??? 二是整合产业链。集聚相关产业和行业，对产业链进行整合，实现产业链上下游的互动，优化互供关系。

??? 三是整合供应链。对公司内部仓储、营运、销售、物流等整条供应链进行整合，实现业务流程的再造。

??? 四是整合科技链。把分散的科研资源，通过科研体系的层次化，实现科技链资源的大整合。

??? 五是整合价值链。做好采购、制造、研发、销售、生产的有效整合，使事业部成为利润中心，从而实现价值链的一体化。

??? 事业部制是一项全新的工作，关键是要结合巨化当前发展阶段的特点，构筑出巨化事业部制的特色。推行事业部制，我们还要克服认识上的一些误区：

??? 1、认为设立事业部是多了一个层级，是管理机构的再膨胀。这既是认识上的一个误区，同时也是筹建过程中必须高度重视、坚决规避的问题。事业部的组织架构设计务必从严，实行定员定岗，做到精干、高效、有序。

??? 2、认为设立事业部以后，二级厂的地位在下降。对此，我们要破除等级观念，二级厂的功能不是下降，而是功能的再定位。我们要正确地认识到，事业部与二级厂之间确实存在管理与被管理的关系，但总部、事业部、二级厂都有各自的功能，更多的体现为功能定位上的差异。

??? 3、认为设立事业部是对二级厂的大整合。事业部不是简单的将二级厂进行大合并，实质上是对资源的优化配置，从而有效解决集团管理幅度过宽的问题。

??? 三、如何做好事业部筹备工作？

??? 今天的会议主要是对事业部进行搭框架、定人员，明确八个事业部的筹备组组长。下一步要做的筹备工作主要有：

??? 1、深化业务单元战略，明确定位，作出特色。战略研究决定方向。各筹备组组长要按照分工，结合各自产业特点，牵头做好业务单元战略，形成自身特色。

??? 巨化氟化事业部要确立在全国、全球的产业领先地位，突出表现为领导权、控制权和主动权。

??? 巨化氯碱事业部要加快转型升级，结构调整，淘汰落后产品，培育新的经济增长点。

??? 巨化精细化工事业部要积极整合内部资源，同时做到向外拓展发展。

??? 巨化石化材料事业部要实施好大项目，以大项目带动大发展。

??? 巨化公用事业部要探索产业经营、产融结合、模式创新，从配套为主走向产业经营。

??? 巨化物流事业部要整合供应链，从内向外，抓好资源整合。

??? 巨化置业事业部要变包袱为财富，进一步搞活机制，实现产业经营。

??? 巨化矿业事业部要整合龙游、建德两个矿业公司，重点是控制萤石矿资源。

??? 2、把握原则，探索运行模式。

??? 各事业部在探索运行模式过程中，需要把握的原则有：

??? 一是要突出重点。事业部要成为战略、管控、机制搞活这三大重点工作的实施者、执行者和推动者。

??? 二是要精简。事业部机构要精干、高效、有序，千万不能使机构再膨胀。“人少事多工资高”才是现代优秀企业的标志。

??? 三是求互动。事业部的组织机构设计与未来的营销中心、营运中心、科创中心功能要互动，以产生叠加效应。

??? 四是管办分离。要按照管理权与执行权相分离的原则，设计事业部与几大中心的功能定位，做到管理者与运行者之间的权力相制衡。

??? 五是重流程。战略、管控和机制搞活的最终落脚点是流程，因此要进行流程再造，建立科学规范的运作流程。

??? 3、把握时序，有序推进。

??? 各事业部在筹建阶段，一定要坚持柔性运作，善于整合公司内部资源，同时保持机构的相对稳定。在制定好各事业部方案后，公司将按照“成熟一个、推进一个”的原则，循序渐进、重点突破。公司宣传部门和相关企业的领导班子要做好干部职工的宣传引导工作，确保队伍稳定。

??? 4、加强领导，上下结合。

??? 为加强对事业部筹建工作的领导，公司成立了事业部筹建工作领导小组，由公司副董事长、常务副总经理王峰涛任组长。筹建工作过程要做到上下结合，上是战略办要会同公司有关部门做好事业部界面、职权、功能的设计；下是每个事业部根据各自实际和特点，做好筹备工作，体现各自特色。

??? 四、对事业部筹建组组长的要求

??? 各事业部在筹建阶段要注重调研，摸清情况。相关单位要做好调研的配合工作，为调研的深入开展创造良好条件。各事业部筹建组组长的素质、能力与水平直接关系到事业部的筹建和未来的运行，借此机会，提六点要求：

??? 1、认理念，同目标。理念认同是团结的基础。事业部要认同并实践公司确立的六大理念，做到与集团的企业文化、战略规划同目标。

??? 2、有激情，要真做。首先是要有激情。没有激情，什么事情都干不好。巨化的事情做不好，我们领导干部就没有好形象；事业部的事情做不好，事业部的领导干部就没有地位。其次是要真做。要真心实意地把事情干好，不要搞花架子，不要应付集团。公司将对事业部进行考核，主要是考核工作进度。

??? 3、讲理性，有方向。方向感就是战略思维能力。提高把握全局的能力，是对筹建组组长的最大考验。公司还要加强中高级管理人员的外出培训，从中掌握知识，广交朋友，开阔眼界，获取信息和资源。

??? 4、会用人，带团队。要干好事业，光靠一个人的力量是不够的，因此筹建组组长要加大后备干部的培养力度，带出一个优秀的团队。要把会不会用人，善不善于培养人，作为衡量一位企业领导人能力与水平的重要标准。

??? 5、会沟通，讲合作。筹建组组长要从技术高手转向管理高手，关键是会沟通、增强合作意识。子公司与子公司之间、子公司与事业部之间、事业部与事业部之间要形成善于沟通、密切合作的良好氛围，破除以厂为界、相互封锁的封闭思维。

??? 6、重管控，不出事。要加强经营上的风险管控，避免经营风险。要加强干部廉建设，防止廉风险。

?

?

发：各公司，厂，中心，院，部，处，室。

巨化集团公司办公室???????????????? 2010年9月10日印发

?
?

巨化股份：董事会关于重组浙江凯圣氟化学有限公司股权公告
2008年09月20日 09:30
相关标签：
股票简称：巨化股份 股票代码：600160 公告编号：临2008—23


浙江巨化股份有限公司
董事会关于重组浙江凯圣氟化学有限公司股权公告
特别提示
??? 经公司董事会四届十一次会议批准，本公司以人民币880 万元受让凯恩集团有限公司所持浙江凯圣氟化学有限公司（以下简称“凯圣公司”）800 万元股权，出资人民币3300 万元单方面将凯圣公司的注册资本由2000 万元增加至5000 万元。授权公司总经理代表公司与凯圣公司股东签署股权重组协议，并组织实施该投资事项。现将有关情况公告如下：
一、凯圣公司基本情况
??? 凯圣公司于2003 年6 月在衢州高新技术产业园区注册设立，经营期限20年，占地96827.4 平方米（约146 亩），目前实际使用土地面积约80 亩，尚有近70 亩空地可供开发利用。公司现拥有两套AHF（无水氢氟酸）装置，先后于2004 年4 月和2008 年4 月建成投产，年生产能力分别为1.2 万吨和1.5 万吨。该公司的公用工程配套较为完善。
??? 1．股东出资情况
??? 凯圣公司现注册资本为2000 万元，公司股东出资如下：
股东姓名 出资方式 出资额 出资比例
凯恩集团有限公司 货币 1300万元 65％
付霞 货币 700万元 35％
合计 —— 2000万元 100％
本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。2
2．法定代表人及经营范围
公司法定代表人：傅霞。经营范围：氢氟酸生产；矿产品（国有专项规定的除外）、化工原料及产品（不含危险化学品）销售；货物进出口（法律、法规限制的除外，应当取得许可证的凭许可证经营）。
3．主要财务数据
经浙江天健会计师事务所有限公司审计，凯圣公司2007 年及2008 年1 至8月的财务数据(合并)如下： 单位：元
项目 2007年 2008年1 至8 月
总资产 160,722,795.33 129,314,206.14
负债 86,914,963.99 114,763,674.17
净资产 73,807,831.34 14,550,531.97
营业收入 70,117,995.03 82,333,509.09
营业利润 5,388,746.86 -9,966,412.57
净利润 4,569,899.55 -9,257,299.37

附：www.eastmoney.com/pages/about-c.htm

?浙江凯圣氟化学有限公司，创建于2003年6月，注册资本7000万元人民币，是凯恩集团的子公司。本公司专业从事氟化学产品研究、开发、生产和经营的高新技术企业。公司现有员工100余人，其中工程技术人员30余人。公司位于浙江省衢州高新技术产业园区，占地面积10余万平方米。公司东临铁路线（铁路专线可直达厂区），南靠巨化氟化工制造业基地，西近衢州港口码头，运输快捷方便，周边资源配套能力强，是衢州市重点扶持企业之一。
????公司拥有目前国内最先进的年产3万吨氟化氢生产装置；完善的工艺流程和计算机集散控制系统，保证了产品质量指标远高于国标优级品，已通过了ISO9001质量管理体系认证；产品畅销国内外各大氟化工企业并出口日本，同时与德国、美国、印度等多家外商正在积极洽谈中，具有了稳定的销售渠道和客户群，在市场中享有很高的美誉度。
????浙江凯圣氟化学有限公司以发展凯圣、贡献社会、利益员工为宗旨，以高新技术产业为主导，依靠技术创新和管理创新，坚持以人为本的经营理念，积极推进人才工程。
????根据市场的需要，本公司与科研机构合作开发电子级高纯氢氟酸高科技项目，目前项目进展顺利，届时将形成年产3000吨高纯氢氟酸的能力，有望成为公司新的利润增长点。
????浙江凯圣氟化学有限公司还拥有丰富的萤石矿资源，形成了本公司独特的从矿山资源到高纯氢氟酸产品完整的产业链，从而使公司的基础原料供应保证稳定，并能得到最大限度的综合利用。我们竭诚寻求国际国内知名企业进行合作，热忱欢迎有志于氟化工事业发展的各专业人才加盟，共同致力于打造国内领先的氟化工先进制造业基地。

?

附：www.eastmoney.com/pages/about-c.htm

?浙江凯圣氟化学有限公司，创建于2003年6月，注册资本7000万元人民币，是凯恩集团的子公司。本公司专业从事氟化学产品研究、开发、生产和经营的高新技术企业。公司现有员工100余人，其中工程技术人员30余人。公司位于浙江省衢州高新技术产业园区，占地面积10余万平方米。公司东临铁路线（铁路专线可直达厂区），南靠巨化氟化工制造业基地，西近衢州港口码头，运输快捷方便，周边资源配套能力强，是衢州市重点扶持企业之一。
????公司拥有目前国内最先进的年产3万吨氟化氢生产装置；完善的工艺流程和计算机集散控制系统，保证了产品质量指标远高于国标优级品，已通过了ISO9001质量管理体系认证；产品畅销国内外各大氟化工企业并出口日本，同时与德国、美国、印度等多家外商正在积极洽谈中，具有了稳定的销售渠道和客户群，在市场中享有很高的美誉度。
????浙江凯圣氟化学有限公司以发展凯圣、贡献社会、利益员工为宗旨，以高新技术产业为主导，依靠技术创新和管理创新，坚持以人为本的经营理念，积极推进人才工程。
????根据市场的需要，本公司与科研机构合作开发电子级高纯氢氟酸高科技项目，目前项目进展顺利，届时将形成年产3000吨高纯氢氟酸的能力，有望成为公司新的利润增长点。
????浙江凯圣氟化学有限公司还拥有丰富的萤石矿资源，形成了本公司独特的从矿山资源到高纯氢氟酸产品完整的产业链，从而使公司的基础原料供应保证稳定，并能得到最大限度的综合利用。我们竭诚寻求国际国内知名企业进行合作，热忱欢迎有志于氟化工事业发展的各专业人才加盟，共同致力于打造国内领先的氟化工先进制造业基地。