威信是管理者必须具备的,还有就是工作和协调的方法.
 威信的树立主要以日常的沟通和处事的解决方法
 从被管理者的角度出发,从身在的公司利益出发,要做到有分寸,有安排,合理的处决.而这些也不过是树立威信的第一步.
 再有就是工作和协调能力的发挥,好的管理者通常要有灵活的头脑,和很强的应变能力,对与出现的问题能够马上做出裁决的办法,并且要让大家都能够满意 就算是不能够做到彼此都能满意,但也必须看清问题的关键和自身的做法会不会出现什么副作用,然后就尽力的去弥补这这些不足.
 做为一位管理人员 首先要做的就是自己,如果连自己都不能做到的事,理所当然不能去指挥手下的员工做事.
其次,就是要有表率作用,双方面的看带问题,一面是公司利益,一面是员工利益,一位管理者就是要协调好这两方面利益的冲突,所以有的时候也要站在员工的角度上去考虑和及时反映传达这些给双方面,以避免一些不必要的冲突出现.