十进宫：300117在年报中正式提出成立雄安新区区域总部，看来公司真心实意想干一场。

公司总部设在北京，股价偏低，真正能流通的股数不大，行业合适，业绩尚可，在河北省

有一定的行业基础，曾经有挂靠“北京住总集团”、中标北京城市副中心重点工程的历史

记录，盘面资金活动迹象明显，不排除成为低价“准”雄安概念股的可能性。

（二）2017年度经营计划

1、实施合伙人计划，发挥嘉寓平台优势
2005年以来，尤其是上市以后，公司经营规模实现了跨越式增长，投资建设的26个生产基地已经全部建成投产，进入产能释放的关键时期。为切实履行对股东的承诺，公司优化经营模式，推出了合伙人计划，作为对区域化经营模式的深化和补充。通过合伙人计划的实施，实现公司发展与管理团队和核心员工的利益共享，提升管理团队的凝聚力，并吸引更多优秀人才和团队，加入到嘉寓的平台。

2、强化公司治理，加强投资者关系管理
公司通过加强证券法务及内部审计团队建设，进一步加强和规范公司内部治理，在各区域内不断加强和规范内部控制建设，加强公司信息披露强度和形式，加强内部审计，增强公司风险控制和风险防范能力，使公司内在价值得到提升，加强投资者关系管理，使投资者充分理解公司的发展战略、规范的运营管理、可持续发展的市场前景，带动公司市值提升。

3、 继续推行品牌化经营，新设雄安新区区域总部，整合零售市场资源
房地产市场竞争格局发生重大变化，百强客户的份额继续扩大，公司继续推行品牌化经营，优化公司客户结构，升级信息化管理系统，发挥信息化、标准化、精细化管理优势，经营经营管理中心加强成本管控、采购、工程施工、质量安全体系的衔接与远程协调、远程沟通、远程管控，有效提高管理效率，推广与恒大地产合作的成功模式，形成规模效应。

中央、国务院决定设立雄安新区作为“千年大计，国家大事”，将为公司发展带来难得的历史性机遇。公司将针对雄安新区战略规划做出战略部署，为更好服务雄安新区的建设，公司将在适当的时机成立嘉寓雄安新区区域总部，与其他九大区域并行成为一级区域管理总部，充分利用承载了公司在京津冀地区的节能门窗幕墙业务的生产与配套服务功能的嘉寓河北生产基地，以及公司拥有的专利技术积累和沉淀、30年的门窗幕墙领域专业经验为新区建设提供高品质、高标准的产品和服务。

同时，公司将凭借产品线丰富、产品质量好、遍布全国的生产基地等突出势的线下优势及品牌优势，整合门窗零售业务，开拓新的利润增长点。

4、设立光伏事业部，加速光伏EPC项目实施
公司在做大门窗幕墙主营业务的基础上，延伸产业布局，实现多主业协同发展。公司设立光伏事业部,全面负责光伏电站EPC施工业务的开拓、工程管理等。
公司已与润峰集团及其关联公司达成长期战略合作，签订了光伏EPC施工协议；公司多数生产基地及周边已完成分布式光伏电站备案，EPC施工合同额不低于8亿元。公司将加快光伏EPC项目的签约与实施速度。
公司将充分利用公司储备的近300家劳务安装队资源，加强对经营团队的技能培训，要与传统门窗幕墙业务共享供应、成本、质量、安全、工程管理、融资
平台，打造一支技术精良的专业EPC施工团队，争取实现门窗幕墙业务与光伏EPC项目均衡发展。

5、着力装配式建筑配套门窗产品研发，加速技术成果产业化
公司在装配式建筑配套门窗产品方面已有一定技术积累，拥有单元式门窗、门窗护框等多项相关技术专利，2016年技术研发重点之一是以现有技术为基础，公司研发的朗尚101系列被动式节能铝合金窗，取得了德国被动式房屋研究所PHI认证，并获得了国家超低能耗房屋的康居认证，公司在被动式房屋方面取得的专利已达到项。公司将以北京行政副中心项目为契机，将目前系统门窗技术与成品化生产、装配式安装技术进行优化融合，研发出能够大规模推广、具有国际先进水平的装配式建筑配套门窗系列产品，加强与装配式建筑相关单位的沟通、交流、合作，尽快形成规模经济效益。
公司国家级高新技术企业证书于2014年9月通过复审，有效期3年，将于2017年9月到期，需要重新申请和认定。按照国家高新技术企业的认定标准，公司符合各项认定要求，公司的负责部门将在复审申报期内严格按照认定要求进行申报。

6、抓住市场调整机遇，加快行业资源整合
2016年，规模房地产企业凭借自身品牌优势、产品优势、融资优势以及城市布局的先发优势，通过收并购、品牌输出等方式，大幅提升规模，行业集中度进一步提升。公司作为房地产行业上游的龙头企业，针对市场变化做出应对策略，抓住机会，加快行业资源整合力度从而扩大市场规模，整合行业优秀的管理团队、技术与市场资源，通过资本纽带，引领行业的发展。

7、加强投后项目管理，发挥协同效应
2016年，公司已经完成对北京奥普科星技术有限公司、山东润峰新能源有限公司的投资，成为奥普科星的控股股东。为促成并购企业达到预计效益，保护中小股东的合法权益，实现股东利益最大化，公司要在对并购企业管理层充分授权的基础上，督促、指导并购企业制定长期发展战略，适时植入嘉寓文化，达成双方价值观和发展战略的和谐统一；指导并购企业组建和谐、高效的管理团队，妥善安排关键管理岗位和核心技术人才；各业务体系对并购企业的业务单元进行逐一梳理，发现风险点，提示管理层预先防范，制定管理业务流程，加强管理制度培训，保障并购企业的运营和内控符合上市公司运作规范，指导、督促并购企业建立定期报告和问责制度，完善绩效考核机制。

北京嘉寓门窗幕墙股份有限公司
董 事 会
二零一七年四月十九日