我们在选择企业的过程当中，会遇到许多难点，也经常性的会犯错误，会误判一个企业的未来。那么当你认真分析企业的时候，最重要的因素是什么，是哪个因素能够决定你进行投资，或者从根本上放弃投资。我想如果从根本上来说，最核心的因素还是人的因素，就是管理团队，这也与一级市场当中，风险投资去投资一家企业考虑的因素是一致的，风险投资在进入的时候，其实企业什么也没有，只有一个想法和几个准备做这件事儿的人，那么风险投资最重要的还是要看人，再决定是否投入，要清楚这个团队有没有战斗力，有没有可能成就伟大的企业，伟大的企业是干出来的，是由团队带领着创造出来的。

在企业的发展过程当中，企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，在这样的企业中，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中更为多见。有什么样的文化，就有什么样的未来，企业在激烈的市场竞争当中，要想长久生存，并且获得持续的发展，即使生存环境会经常性的发生改变，但如果管理团队能够不断的意识到这样的改变，并且主动适应环境的改变，不断调整企业发展的方向，那么也依然能够获得更好的发展。

企业的护城河本身也是动态的，不是一成不变的，许多企业变坏了的核心原因，是因为管理层没有原来优秀了，躺在了原来的功劳簿上睡大觉，不思进取，没有意识到外部环境的改变，随着竞争者策略的改变，企业明显跟不上步伐，这才是企业变坏的根本原因，多数企业的变坏，首先是管理团队的松懈，是他们失去了敏感性，失去了战斗精神，企业更多是从内部被瓦解，内部的变坏才是最可怕的，很少有企业是被外部竞争者打倒的，更多则是从内部，被自己折腾死的。

企业要被杀死，那么最先死的一定是管理层，是管理层精神的死亡，如果管理层依然充满了活力，那么企业就充满了活力，即使有什么困难，也能够从容的解决，而如果管理层的战斗精神已经死了，那么企业也只有在慢慢的内耗当中消亡。