发表于 2019-04-26 18:00:34 股吧网页版
不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时

??? 先摘录一篇新闻报道:


??? 此岸这是朱敏回到中国的第五年,今年他62岁。


  5年前,他以NEA投资人的身份回到中国,不久就创办了自己的投资公司,他给这家公司起了一个“很中国”的名字--赛伯乐。


  但很快,他就发现,自己还要补一些基础课。有一次,他约见一个银行的领导,自己打着出租就过去了。结果下车之后,对方问他:“你老板什么时候过来?”他说:“我就是老板啊。”对方脸色马上就变得很难看。朱敏赶快给自己换了车。在杭州买了一辆宝马,在北京买了一辆奥迪。


  回国的最初两年,他做了几笔投资,但更多的时间,他在学习,学习在自己这片土地生存的技巧。他学会了怎么识破被投企业做的假账;学会了和政府领导沟通时一口一个“汇报”;学会了要隔一段时间就在媒体上曝曝光,“不然人家会认为你被抓起来了”。


  而更重要的是,这个阶段,他调整了心态。“在美国觉得自己苦干这么多年挺有钱了,但回来一看,随便一个企业家只要有本事弄到几百亩破地,就比我有钱多了,心里很失落。”回国的5年,朱敏先是和NEA、红杉等外资VC联合募集基金,后来又独立去美国募集了一只5亿美元的基金。这时的他,还是一心要做一个美国式的美元VC。


  但很快,中国的创投格局开始发生革命性改变。几年的时间,仅浙江就成立了200多家人民币基金,美元基金的优势快速消退。这时,朱敏的劣势越来越明显:人脉关系搞不过“地头蛇”,信息网络没有本地老板灵通,投项目时的赌性和胆量没有本地基金大。


  “我们是悬空的,”朱敏反思说,“对我来说,必然要过渡到一个土洋混合的阶段。”朱敏采取了两个对策。第一,和本土企业家结合;第二,和地方政府结合。


  2009年,赛伯乐投资正泰太阳能,朱敏和南存辉正式结盟,而与赛伯乐共同投资的上海联合投资则有着政府背景。在朱敏的布局中,南存辉的价值显然不仅仅局限于此。他还希望在未来,正泰能成为他杀回美国的载体。“我在考虑把正泰带到美国,去硅谷做一个正泰科技园。”与本土企业家结盟的同时,赛伯乐还与绍兴、杭州等5个浙江城市的政府合作分别成立了5只地方基金。


  但在投资圈里,朱敏被看做是一个边缘的另类人物。赛伯乐以对创业团队强势而著称,屡被业界诟病。“正泰太阳能是唯一没有被他完全控制的被投企业,"一位熟悉赛伯乐的人曾对《创业家》说,”朱敏的态度是:“你们现在玩儿的把戏,我早就玩烂了,你们听我的就行。”“他也算做投资的?没他那个玩儿法。” 曾经有多位投资界的大佬私下这样评价朱敏。


??? 5年来,朱敏没有得到业界的认可,也还没有能拿出手的战绩,他的赛伯乐至今没有一个IPO项目。


  “累啊。”朱敏说,“中国的土地,美国式的种子,按加州的方式种庄稼,做起来非常累。所以,我意识到必须要落地,要本土化,但这很苦。人家在这个环境里泡了30年了,我最多才5年。”和朱敏一样,在中国已经泡了将近5年的还有邓锋。邓锋2005年回国创立了北极光创投,一个瞄准科技和消费类创业公司的美国式VC。


  “回国后最大的挑战,是那些机会型的项目。”这样的项目可能会有道德瑕疵,但也许能更快成功,能有很高的回报。邓锋“每天都在面临这样的选择”。


  曾经有一家著名的互联网社区创始人来找邓锋融资,对方讲了一句非常露骨的实话。“就他这一句话,我就不敢投了。”还有一家做赌博机的公司找到他,邓锋同样没敢投。但不少国内的草根大佬都把钱投到这些公司。


  “我们这些人,在美国取得了成功,回国后有了个虚名。但我们离开中国20多年了,比起沈南鹏、丁健这些早就回国来泡的人,肯定不如他们,要学的东西很多。在这方面,虚名一点用也没有。”邓锋说。


  一个残酷的事实是,同朱敏类似,邓锋回国5年,北极光没有领投出过一家IPO项目。而因为一开始就确定的美国式VC和美元基金的定位,他和朱敏又错过了国内创业板这一波资本豪宴。


  “我们投 的聚光科技和红孩子都是可以的,你们不能用浮躁的标准来评价我们。我相信,邓锋也一定能投出一家伟大的技术型公司 。”朱敏说。


?????----------摘自《一代硅谷中国创业者的两世人生》?/?《创业家》


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????从上述媒体报道中所反映出朱敏这些归国创业的一代硅谷英雄两面人生,只不过是“天生万物,适者生存”这条定律真实写照,朱敏他们当然也是不能幸免的。


????聚光科技的过会,或许暂时可让朱敏面对外界的质疑松一口气,也算是老朱能在中国投资界站住脚的一个标志吧。


??? 但从另一方面来看,对一个62岁还在重新创业的老人他要说一声“累啊”,这还是能让人感受到这其中的份量,因为他会比别人承受更多、更高的期望,所以他做每一件事情的时候会更小心谨慎,会更深谋远虑。


??? 我相信他选择工大首创,并通过深圳九策龚东升过手等种种手段,足可反映出他回国5年在经历了种种水土不服后的一种老谋深算;是为了适应在中国更好地做VC的一个长远谋定。所谓不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时,跟这样老成谋国的人走还是放心的,退一步讲,他都这把年纪了都能等,何乎我们这些后辈?


??? 新年开篇,希望以这种先苦后甜的方式对今年的工大首创做个展望,祝大家新的一年投资顺利,心想事成!

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