王国庆：新经济理论的践行者

张敏洁

在西安，近年来王国庆这个名字或许对现在的年轻人来说有些陌生，他似乎在刻意的淡出公众的视野，但翻开西安商业地产的历史，王国庆的创业史几乎就是一部西安商业地产的发展史，王国庆在西安地产界尤其是商业地产领域绝对是个不可或缺的角色，换句话说，没有王国庆，就没有西安的商业地产的今天。

自1991年辞去银行职务，下海经商，几年后创建丹尼尔企业集团，这个充满经营理念的小商人，在短短15年间奇迹般地聚集起15亿的巨额财富！这位传奇人物就是陕西丹尼尔集团总裁王国庆。

位于中山门内的丹尼尔总部的一楼大厅里，赫然镌刻着一排金色大字，不是关于经营管理、企业格言之类的常见话语，而是毛泽东同志50多年前写下的一句对共产党人的警示：“站在最大多数劳动人民的一面。”丹尼尔让这震撼人心的一句话，飘扬在自己的旗帜上，使许多人感动。同时。这也是王国庆特别喜欢的一句话。他说：“我虽然是一个民营企业家，但我更是一名共产党员。得道多助，我就不相信，捐资助学、扶助工农，就一定会影响企业的发展。”

今年51岁的王国庆，衣着朴素，说话随和，怎么看都不像一个坐拥4.6亿元资产的大老板。听他谈话，时而是“资本运营”、“存量盘活”，像一个年轻的经济学学者；时而又是“职工下岗”、“再就业安置”，动情时还会止不住落下同情的眼泪，像一位尽心尽职的基层领导干部。

在部队时，王国庆把别人打扑克的时间都用来学习数理化课程，复员回地方后，他最终考入中央广播电视大学，圆了自己的大学梦。3年时间，王国庆以超人的毅力学完工业会计、商业会计、经济管理、统计、财政和国际金融等六个专业近百门课程。经济知识为王国庆后来的经营和发展打下了坚实的理论基础，使他得以在激烈纷繁的商战中，得心应手，游刃有余。

                            西安商业地产的先行者

    1991年，王国庆砸掉了银行的“铁饭碗”，从30平方米的店铺起步，创办起丹尼尔公司。短短10几年时间，王国庆便创下一个经济“奇迹”。目前的丹尼尔集团公司已经发展成了一个拥有房地产、工业、农业、商贸、文化、旅游、金融多种产业的大型民营企业集团。而王国庆也成了省、市劳动模范，省、市十大杰出青年，市人大代表，省政协经济委员会副主任，集多种荣誉于一身。

    据悉，王国庆为丹尼尔集团定下两个基础工程。一个叫“310工程”，重组10家亏损企业，兴建10个大型市场，温暖10万城市职工。另一个叫“三百工程”，兴建一百所希望小学，开发一百个产业项目，带动一百万民众脱贫致富。

    10几年来，丹尼尔集团共开发经济适用房50余万平方米，为3000余户低洼棚户区居民解决了住房，为600多名下岗职工重新安置了工作。

王国庆说：“改革开放的根本目的不是为了培养新的地主资本家，而是为了让更多的人从中受益。得益于改革开放发展起来的民营企业更要讲政治，要在生产经营中，尽可能地站在最大多数劳动人民利益的一面。”的确，他没有时下大款们的嗜好：设豪宴、上歌厅、四处风光。除了在公司处理业务，剩下的时间，他就在家读书。

　　而据他个人所讲他的第一桶金就来的似乎非常简单：1991年下海当初，他租了一间30平米的店面经营“丹尼福根”牌录像机。一天，有一个南方客商找来，愿出1000元租金租一个柜台卖服装，当时他想，整个店铺每月租金是3000元，如果细分后都租出去可收入9000元，转手就轻松获利6000元，这是多好的美事呀！瞅准这个商机，王国庆开始不停地寻找新店铺，重新进行装修，继续分割出租，终于为自己事业的发展赚来了第一桶金。　

　　当王国庆发现打造商贸平台较之个人经营更具资本效益后，就明确了企业发展方向。

　　而辐射西北五省、年批发零售额逾百亿元的西安康复路丹尼尔商城，就是他创造奇迹的开山之作。

　　那是1994年，比邻康复路市场的第四军医大学提出要和丹尼尔合作建设开发大型小商品室内批发市场的时候，王国庆敏感地意识到，一个千载难逢的机会到了！

但是按照对方要求，要开发这个项目的启动资金就需要6000万，12年前的丹尼尔显然无法拿出6000万人民币，常规思路这活肯定没法干，可是，王国庆的做法就非比寻常了，他想到了利用康复路的无形资产迅速积累启动资金的办法，他在大楼的旁边用60万元搭设了一个简易大棚，摆上800张钢丝床做摊位，800张钢丝床在一周之内就以每张1万元租赁半年的价格被抢购出去，也就是说王国庆在一周之内就融资了800万人民币，而且连利息都没有，以正常的思维状态下投资6000万，经过若干年的建设再逐步回收……而王国庆用了半年的时间，仅投入60万人民币，然后开始了开发、投资、经营、回收的经营过程，这个楼一年之后全部收回投资，三年之后以买断的方式全部收回，现在每年收入高达2000多万元。

有了最初的原始积累以后，他以后的发展变得顺利起来。

　　单在这一年里，王国庆就先后创办了丹尼尔鞋城、丹尼尔时装城、丹尼尔珠宝城等专业商城，还是利用“店铺细拆出租”的经营方式从中获利，而且他还在这样的经营过程中发现了一个更有诱惑力的商机。

借着“丹尼尔商城”项目，王国庆正式进军地产业,这也奠定了他在西安房地产界不可动摇的地位。如今的康复路丹尼尔商城成为闻名遐迩的“西北第一市”，年经营收入10多个亿。这里每天数以十万、百万计的人流、物流、资金流和信息流使得康复路成为西安乃至西北地区最大、最成功的商业地产范例。作为最早崛起的商业地产康复路丹尼尔商城，无疑对推动整个西安经济的发展和商业物业形态的形成有着非常深远的意义。在这一点上，王国庆毫不谦虚地对记者说：没有一个企业能像丹尼尔一样将康复路经营得如此成功；没有一个企业能在房地产开发、商业地产开发的困难之大、时间之早、影响之广泛上与丹尼尔相提并论。

“存量”经济理论的提出

　　1995年，为了替政府分忧，王国庆主动承接了“中山门”和“东西窑坊”等老大难拆迁改造项目，那时候，王国庆做梦也不会想到这两个老大难工程不但使他的丹尼尔集团经受了一场可怕的生死考验，甚至遭遇灭顶之灾，而且使他的企业自上而下接受了一场“义利观”的道德洗礼。而他却在面对常人难以想象的困难的时候，超出常人想象地利用“级差地租”将中山门项目与城外的东西窑坊项目联动起来，成功地盘活了资产，使丹尼尔集团走出了多达1个多亿的亏损困境，也使拆迁户得以安居乐业。就这样，在别人眼里可能是百分之百亏损的项目，却成了丹尼尔立足地产界的里程碑工程。在别人手上可能都死掉八回的企业却在险境中坚强地走出来，而且由此逐渐强大起来。

　　在今天，王国庆对这段历史还是记忆犹新：“在我们还不知道房地产怎么开发的时候，由于当兵出身的胆大，我居然凭着当时的万丈豪情，接受了占地83亩的中山门小区和占地108亩的两个西安市的搁浅的难点的项目，我觉得符合少投入多产出的思想，可我万万没想到这是灭顶之灾，当我们签合同的时候，拆一还一，当我们半年后开始实施拆迁的时候，晴空霹雳，政策发生了大的变化，一对夫妻可以分一套房子，哪一个家没有几个孩子，安置住房应该提供2千300套，所以说这个地方形成了1.07亿元的巨额亏损，那时候什么都不想，一心想着怎么样逃离苦海，走出地狱。城外的土地80万，城内的土地300万，进行了置换。

王国庆坚信：存量（潜力）就是原子弹，一旦引爆可以产生巨大的生产力！

　　从1998年开始，日渐壮大的丹尼尔先后并购重组了一批亏损濒临破产的国有企业，在兼并西安市石膏板厂、西安木材总厂的过程中，王国庆发现，这些国企虽然负债累累，但土地存量很大，只有重组资源，激活存量，才能实现成功兼并的目的。

　　王国庆的高明之处在于他从这错综复杂的商业总结出了对企业以后发展非常有用的企业发展理论，他总结说：“在在这个过程当中，货币的投入已经趋于了非常次要的地位，正是在这个基础上我们总结了丹尼尔开发经营的模式，总结了这么几句话：开发、商贸、服务、住房、医疗、养老，把所有规划用途闲置的土地进行规模开发，将城市商业社区的建设，保有商业的铺位和商业的设施来实现和获取企业的经营成果。通过商贸物业由生产型转化服务型，工人们实现了安居乐业，派生了新型的工作岗位，并规范的为每一位职工办理了医疗保险，使其医有所医；办理了养老保险，使其免除了后顾之忧。商贸连动这些条件具备之后使企业的资产获得了爆炸性的积累和增长，现在通过三个厂区的连动和其他项目的开发因为形成了上百万的开发。通过丹尼尔，我们感觉到了在重组和存量经济的探索在丹尼尔产生的无比巨大的生产力。”

　　经历了一次次血与火的洗礼，丹尼尔终于达到了凤凰涅磐的境界。

　　                         企业文化的新探索

　　“我心宽广天地间”，这是挂在丹尼尔企业总部楼梯口最醒目位置，挂在他办公桌后面的那幅画着群山、大河、白云和雄鹰组成的画面上的话，或许读懂了这幅画，读懂了这七个字，你就会真正了解了丹尼尔，了解了王国庆。

 　 “我一直认为，世界的商机在中国，中国的商机在西部，西部的商机就在西安。随着世界跨国集团市场范围的扩大，西安必将成为西部开发的桥头堡，市中心繁华商业区将会迎来众多世界跨国集团的入驻，而目前西安开发空间仍很大，蕴藏着无限商机。”

　　不要以为这话是政府领导讲的，是王国庆说的。

　　从1995年开始，有一个企业老板几乎每年都拿出几百万捐助给希望工程和扶贫事业中去，别人的捐助是象征性的，而他像完成硬指标一样给自己下了死任务，甚至在自己企业遭遇困难的时候也没有动摇过他的决心，而这些事情本应该由我们政府去完成的，而他却义无返顾地这么一直坚持下来，而且要坚持做下去。

这里，我们似乎可以理解在丹尼尔总部大门入口迎面挂着的 “站在最大多数劳动人民的一面”这句话的真正含义。

在商业圈摸爬滚打15年的王国庆不仅仅用这15年的时间把自己变成一个有钱的老板，更难能可贵的是他不但在实际的企业经营中探索出了自己企业发展的规律，而且通过一线的实践和对经济理论的刻苦钻研，提出了让从事多年经济学研究的专家学者呆在研究室可能永远也不会想到的一个新的经济理论“存量论”。

在经济领域有所建树或许是王国庆后半生最大的夙愿。

　　在很多场合，王国庆的存量论让许多专家、学者和企业管理者甚至政府官员也大开眼界，说起这个理论，王国庆又变得口若悬河滔滔不绝。

　　“我认为什么是存量，所有闲置的，没有发挥或者没有完全发挥生产效率的这种生产要素就是存量，研究限制存量生产要素优化配置的经济就是存量经济，我认为研究存量经济的意义特别重大。”王国庆开宗明义对存量理论下了明确的定义。

　　“什么是存量经济呢？什么是存量呢？举一个例子，就像生长在青藏高原的冬虫夏草一样的神奇物种，不会像随着季节的变化而变化，而是在商品与存量之间周而复始、交替变化。当企业的机器设备没有发挥，存放在库房的时候就形成了固定资产，当土地、房产没有被充分的利用，乃至限制搁浅时也就形成了土地房产的产出，而将大材小用也会形成人才的资源。”

仔细研究王国庆的存量论，你会忽然发现，从王国庆开始做康复路批发市场到兼并重组纺织器材厂和西安石膏板厂，包括中山门小区和东西窑坊的拆迁改造等等一系列独特的操作思路无不贯穿着以存量换增量的整体理论，他对此总结出了“物尽其用、地尽其利、人劲其才”的财富12字方针，有了这样的理论基础和实践经验，王国庆才有底气那么自信地说：你把存量给我，我把财富给你。

　　更重要的是，王国庆还首创了劳动力所有制与资本所有制相结合的新型所有制形式；创立了独具特色的“RCR经营模式”，即“房地产开发、商贸经营和资源重组”联动经营模式；创建了包括企业政治观、哲学观和人才观等在内的企业文化体系；著述了囊括政治、经济、管理和哲学范畴的《国庆商法》以及以《存量论》、《行为论》和《生态论》为核心的应用型经济学理论。

　　现在的丹尼尔已经形成了以商贸市场为基础，房地产开发为龙头，并购、重组为主导的三位一体的经营模式，我们把现在拥有的三大市场西北地区最大的小商品批发市场，西北地区最大的古玩市场，成为丹尼尔企业巩固的基石。目前，丹尼尔集团正处于快速发展期。2005年。丹尼尔全面启动存量经济，单在这一年开发的项目就有解放路金光大道、保康大厦、国贸大厦、和平路丹尼尔商务酒店、建国路大昌大厦、长乐路世纪广场、灞桥水流度假村等10余个，开发总面积逾100万平米，预计总销售额有望达到30亿元，综合产值近100亿元。与此同时，王国庆还积极响应中央关于社会主义新农村建设的号召，率先投身于西安市城中村和新农村建设事业，以期在广阔的天地里大有作为。

　  而除了工作，王国庆最大的嗜好就是读书。他忙里偷闲，用文言文的形式撰写了一部《国庆商法》，内容涉及政治、经济、文学等诸多领域，被称为“丹尼尔财富论坛”的点睛之笔。为便于普及，他又辅之寓言和意趣盎然的故事，以独特的视角和见解进行深入浅出的论证，形成了别具一格的《国庆商法》演讲录。他说，不久的将来，还将陆续推出《国庆商趣》、《国庆商谋》、《国庆商案》等系列丛书，让各界朋友都能共享他的从商心得。

　  王国庆坦言，因为个性使然，很喜欢台湾作家李敖，和他一样崇拜毛泽东主席，觉得“与天斗其乐无穷”。他说，人只有碰到了难事和难题，才会有机会去用大脑思考、去用心感悟，才能在逆境中不断进步，不断成长。所以他遇事从不发愁，还笑称每遇到一次困难全当又种了一次牛痘，可以不断增强免疫力，或许，这就是他在企业文化建设方面勇于探索及时总结的根本所在。