本人转摘马新强接受记者采访的谈话，请朋友们自己判断是否值得长期看好和持有华工科技。

作为一个企业家也好，作为一个企业也好承担国家和民族的一些责任。因此，从我自己乃至公司也经常提倡，企业要有超利润之上的目标，也就是说一个企业不能把赚钱作为惟一的目的，或者是把股东利益最大化作为惟一的目的。社会责任包括国家民族的责任，跟企业的利润还是相辅相成的。如果是一个比较现实的理想主义，就是你要把你这个事情做好的时候，它代表国家和民族的
责任，国家的竞争力，你的产品，包括我们现在好多科技产品出口比较大，包括激光切割机大量出口美国、欧洲一些国家，但我们国家的制造业的重大装备来讲还是比较少的。我们提倡在激光行业这个领域里就要代表国家具有竞争力，具有国力竞争力。实际上做到这一点，我们的企业利润也不断上升。

　　我就觉得一个企业还是要有一个比较高的超利润之上的目标，在这种目标的指导下，企业利润就是顺其自然的可以实现，同时对股东也好，对员工也好，包括员工也需要精神层面的一种支撑，不能每个月给他发个奖金，或者是给他一些承诺，他就可以在这里干。我觉得更多在企业里提到职业化、事业心，要求我们的管理干部要有事业心，同时要职业化。因此，我们提出超利润之上的目标，包括务实的理想主义，我觉得是我们企业创造的一种责任，或者是我个人对责任的一种理解。

我们做了两次并购，2000年收购了澳大利亚的一个激光切割机，这个企业在国际上也是一个老牌的企业，激光切割机是全球第三名，我们收购以后马上实现了技术的推进。当时我们的激光技术和国外还是有差别，但是收购了以后马上实现了高水平的接轨，这是一个事情，这是2000年发生的。我们今年大概5月份到6月份，又引入了一个战略投资者，美国一个投资者要收购华工科技下面的一个重点公司，我们是做半导体激光切割，也是国内第一家能够做半导体激光切割，这是一个核心的元件，有很多用途，欧盟包括美国对我们还是封锁。当时出价很高，8500万美金，我们2002年投了2亿人民币不到，短短的3、4年时间，我们就可以赚4个亿。当这个框架意向已经签了，最后整个管理层包括跟政府有关部门沟通，觉得这一块还是国内的一个核心关键技术，不管是在信息产业，还是国防工业方面都是一个战略产品。因此，我们最后还是没有进行。

谈到华工科技，我们这个企业也是从小的企业里脱胎出来，2000年上市才逐步走向社会化。当然作为我们这个企业来讲，我们这么多年包括上市以后我们有4个亿的资金，我们也没去搞房地产，也没投资股票，一心一意做科技产品的研发。这几年总的来讲我们还是比较有成就感的，虽然很多股民可能没赚到钱，我们上市的时候高科技是一个非常火爆的时候，股票是八十几块钱，现在整个行情下来，的确我们也感到很遗憾。但是从华工科技自身来讲，通过这几年的积累，应该说可以到一个快速发展的地步。因此，包括整个武汉中国光谷的建设，也给我们创造这么一个好的环境。从目前武汉整个光电子产品消费来看，光纤、光缆已经占到世界占有率的50%，光电器件包括激光产品占全世界40%，也形成了我们这个产品方面或者是区域的品牌的机遇效应。我们华工科技也是做激光、光电产品为主的企业，今后对股东和股民还是应该有很好的回报。