序

　　“胜可知，而不可为。不可胜者，守也；可胜者，攻也。”

　　一、教训

本博以孙子兵法军形第四中语句作为本篇序言，有其不可再言之意。

纵观媒体，多以“悲情08年…” 去描述经济、这是许多博文的共识，为何悲？有客观上的原因、更有主观上的毛病，究其原因，“不可为、而为之”，是悲之根本。

“胜可知，而不可为”是天理。

明知不可胜、守之，同样犯兵家大忌。不可胜、应避之！

　　二、不可胜、应避之。

　　当今世界经济形势、已经十分明朗：通缩。通缩之下哪有完肤？一般人看不到、看不清、看不明，但不要紧，可从政策面给予的支持力度中得到启示：支持力度越大、越强，高层给予关心越多的行业肯定是在通缩形势下受灾最重的行业，这样的行业我们不去守、不去攻，我们走、我们回避、我们远离。

　　因此、“反其道而行之”，才是09年获胜的重要法宝之一，政策救助力度和强度大，说明受灾之重，既有救助之举、也难一时脱离通缩影响；

　　当然、这类行业的公司中，在政策出台之际有短暂的行情，但没有远见也很难跟上行情的暴发。

　　三、可胜者、攻也。

　　可胜者、包括上前面提到的因政策出台时产生的短暂行情，有把握就跟进、那怕追涨；

　　可胜者、最大的机会在于经济周期性较弱的行业。

　　商业零售业应该是受影响较小的行业，今天得到的消息称全国千家核心商业零售额元旦期间仍然保持百分之十三的增长，高于去年同期。

　　98金融危机期间，印刷出版广告传媒业增长速迅。当中有一根本原因是一般企业产品销售下降、希望增大广告投入、从而带动销售；而许多投资者、企业主、白领等均希望从已有知识和及时的经验、教训、总结中找到解决经济危机、促进企业健康发展的良方…这促使了出版传媒业的增长。

　　“应对金融危机，我们要实施一揽子计划，把扩大内需、振兴产业和科技支撑结合起来。”这是高层最新的应对经济危机的策略。我们取其“科技支撑”四字。