革故鼎新 创新发展———专访党的十七大代表、武钢总经理邓崎琳
杨康报道 “十一”期间，刚从北京中央党校省部级领导干部培训班学习返汉的党的十七大代表、武钢总经理邓崎琳接受了《武钢工人报》记者的采访。
自邓崎琳担任武钢总经理以来，认真贯彻落实科学发展观，“以超常规的举措、超常规的工作、超常规的作风”，带领武钢广大职工开拓创新，奋力拼搏，努力实现企业又好又快发展，使钢铁产能翻了一番，高科技含量和高附加值“双高”产品比例与以往相比提高了26个百分点，企业经济效益大幅提高，发展活力不断增强，企业战略发展令国际国内瞩目。
在回顾近几年武钢生产经营持续创造出新的骄人业绩时，邓崎琳高兴地对记者说，2005年以来，钢材市场发生了重大变化，钢铁行业面临着严峻挑战。但是，武钢积极致力于创新市场营销机制，大力发展直供用户和战略用户，积极拓展国内外市场，销售收入逐年创出新高，利税连续3年都在100亿元以上。同时，武钢积极推行“成本核算市场化、成本管理一体化”的成本管理模式，工序成本和采购成本大幅下降，仅2006年就降低成本费用33亿元。同时，武钢坚持以市场为导向，优化品种结构，积极组织新建和改造项目的投产及达产工作，狠抓预算保障措施的落实，生产经营连年跃上新台阶。2005年，武钢实现销售收入543亿元、利润71亿元、利税115亿元，2006年在上游产品大幅涨价的严峻形势下，实现销售收入535亿元，实现利润60亿元，实现利税110亿元。今年1至9月，已实现利润74.15亿元，预计全年利润可达90亿元以上。
不断增强企业的自主创新能力。面对世界科技发展的走势和钢铁行业日趋激烈的国际竞争，邓崎琳提出了坚持“以科技为先导，走质量效益型发展道路，不断完善自主创新机制，大力发展具有自主知识产权的核心技术和配套技术的科技发展战略，努力把武钢建成具有强大技术创新能力和市场竞争能力的现代化钢铁企业”的发展思路。
邓崎琳说，近年来，武钢努力加大新产品新技术的研究开发力度，“双高”品种比例由2004年的54%提高到目前的80%以上，形成了以“桥、管、线、箱、容、电、车、军”等为重点的一批精品名牌，大多数填补了国内空白。武钢冷轧晶粒硅钢片、船用钢材获得了“中国名牌产品”称号。武钢高牌号无取向硅钢处于国内领先水平，取向硅钢继续保持国内独家生产的地位。
邓崎琳接着说，武钢高度重视技术创新体系建设，成立了科技创新部和钢铁研究院，组建了汽车板研究所和硅钢管理部，使武钢的技术创新管理体制和决策机制不断完善。武钢积极推行“引进、消化、创新、开发”并举的技术改造方针，实行技术进步项目首席工程师责任制，实现了从单纯引进技术向引进技术与培养掌握新技术人才同步进行转变，以及从引进技术向自主研发具有自主知识产权技术的转变，不断增强武钢自主创新、集成创新和消化吸收再创新的能力。
2005年，武钢12项科技成果达到了国际先进水平，8项达到国内领先水平，3项达到国内先进水平。全年申请专利27项，取得专利授权23项。2005年以来，二冷轧、二硅钢等一批重点项目相继投产运行，使钢铁生产工序配套能力不断增强，一批拥有自主知识产权的高新技术成果得到应用，企业核心竞争力持续增强。2006年武钢依靠集成创新实施技术改造的七号高炉投产4天就达到设计产能，创造了同类高炉投产达产的世界新纪录。面对老国有企业多年积淀的诸多矛盾与问题，邓崎琳审时度势，革故鼎新，以科学发展观统领企业改革与发展的全局，持续深化企业内部改革，推进辅业改制、分离企业办社会职能，实施机关机构改革，完善分配制度，深化专业化集中管理，推进股权分置改革，加大人才公开选拔力度，建立领导人员责任追究制，整顿干部作风，改革技改管理体制和技术创新体制，实施门禁管理。这一系列改革措施极大地调动了干部职工的积极性，激发了企业改革与发展的活力。
邓崎琳和领导班子成员始终以战略家的眼光和企业家的睿智把握着国际国内钢铁行业的发展大势，并从战略和全局的高度谋划企业的未来发展方向与蓝图。
在谈及武钢未来发展时邓崎琳说，武钢按照科学发展观和国家《钢铁产业发展政策》的要求，结合武钢自身实际，提出了武钢中西南发展战略，并采取了一系列积极有效措施加快实施推进。制订完善了“十一五”发展规划和中长期发展规划，完成了与鄂钢、柳钢、昆钢的联合重组，积极实施推进广西防城港千万吨级钢铁项目，加大战略资源基地建设，广泛建立战略合作伙伴关系，大力发展钢材深加工产业，着力发展循环经济，积极推进节能减排，使武钢走上以科技为先导的质量效益型道路，以此实现又好又快发展。
作为党的十七大代表和武钢的领跑者，邓崎琳正以其求真务实、雷厉风行的工作作风和言行一致、清正廉洁的人格魅力赢得了武钢广大干部职工的充分信任。在他的带领下，武钢职工正满怀豪情地致力于把武钢建设成为我国冷轧硅钢片、汽车板和高强度结构钢的重要生产基地，努力使武钢昂首迈向世界一流企业的行列。
