源坤控股集团领先布局轻资产运营体系，源坤控股集团是从传统实业企业转型而来，原始股东从事的行业涵盖建筑、农业、生产制造、医疗器械，这些企业都已经存续了十几年到二十几年的时间，企业互相之间都有合作，只不过是停留在传统实业的层面，没有进行升级改造和孵化。

　　2004年，以源地置业成立为先导、兴源矿业的成立，源坤控股集团对上游产业实现了产业化改革，开始对产业上游进行整合。李智说，“2004年的改革，奠定了源坤上下游全产业链运作的基础，打造了坚实的产业端，一个以产业为龙头的资产运做体系初具雏形。”

　　经过三年的发展，2007年，恰逢中国房地产市场达到历史峰值，大批产业资本进入房地产领域，在这个阶段，源坤凭借在地产行业多年的耕耘，敏锐的感觉到危险的来临，开始从重资产投资领域进行逐步转移。同时，源坤构建的轻资产运营体系开始布局，源坤控股以其特有的行业深研和产业理念，又一次走在了前面。

　　“轻资产化的体系化运营是一个趋势，源坤在很早得时候就试图通过轻资产运营核心模式为自己添一双翼。”李智坦言，首先得益于房地产市场的快速发展，那个时候当大部分产业都要向重资产靠的时候，我们就开始反思——重资产热潮很快会过去，固定资产类的投资比例会下降——这一点从我们上游资源端往下研究的时候已经呈现出明显的趋势，到再加上资金市场中一些有识之士的投资需求逐步趋于理性，使我们的股东和投资人有共识，并开始积极着手尝试。

　　源坤向轻资产化的转型整整用了5年，用这五年时间逐渐构建起了对原有产业链条的完善、升级和增值。