广州华育国际

这是一个人人自称“丝”，而骨子里都认为自己是“高富帅”和“白富美”的时代。

如果你不能让用户成为产品的一部分，无法与用户连接，那么你的产品必然是失败的。

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成功的互联网产品，大多把握了“丝群体”、“草根一族”的需求。

知名的互联网企业，如QQ、百度、淘宝、、YY、小米，无一不是携“丝”以成霸业。

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让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。

品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。

为满足用户的个性化需求，海尔推出了定制化冰箱；

淘品牌“七格格”在用户的参与中优化产品，每次新品上市，都会把设计的款式放到粉丝群里，让粉丝投票，决定最终的潮流趋势。

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在产品设计方面，要做减法——外观要简洁，操作流程要简化。

Google的首页界面永远都保持清爽，苹果、特斯拉汽车的外观，也都是这样的设计。

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品牌的定位需要专注，只要给消费者一个选择你的理由，就足够了。

苹果就是典型的例子：1997年，苹果接近破产，乔布斯回归，砍掉了70%的产品线，重点开发4款产品，才使苹果起死回生。

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只有快速对消费者的需求做出反应，产品才更容易贴近消费者。

Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代，雕爷牛腩的菜单也是每月更新。

迭代思维对传统企业而言，更侧重于迭代的意识。我们必须实时关注消费者的需求，把握其中的变化。

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互联网产品，大多用免费策略极力争取用户、锁定用户。

当年，360正是用免费杀毒入侵了市场，使卡巴斯基、瑞星等杀毒软件遭到淘汰。

“免费是最昂贵的”，不是所有企业都有能力使用免费策略，这因产品、资源、时机而定。

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要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户的参与和反馈中逐步改进。

“可能你觉得这是一个不起眼的点，但用户却觉得很重要”。

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任何一个互联网产品，当用户的活跃数量达到了一定程度，就会产生质变，从而带来商机或价值。

在注意力经济时代，需要先把流量做上去，才有机会思考后面的问题，否则就会难以生存。

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用户在网络上会产生信息、行为、关系三个层面的数据，这些数据的有助于企业进行预测和决策。

一切皆可被数据化，企业必须构建自己的大数据平台。即使是小企业，也要有大数据。

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在不具备构建生态型平台实力的时候，就要思考怎样利用现有的平台。

马云说：“假设我是创业的90后，前面已经有了阿里巴巴和腾讯，我不会跟它们挑战，心不能太大。”