广州华育国际

企业创始人

1 、以盈利为出发点

对模式的盲目崇拜，是一种滞后思维。所有的商业模式，最终都要落实到盈利上。

一个行业，如果已经被明确的模式定义，就代表最佳的进入时期已经离去。

比如说，在O2O被明确定义后，跟风创业的公司，99.9%都被淘汰了。留下来的，都是像饿了么、美团这种早先进入的创新型公司。

2 、以用户需求为出发点

不论任何模式，只有把握了用户的需求，用心提供产品和服务，才会有真正的出路。

数据虽然重要，但它是达成目的的手段，而不是目的本身。

想要完成KPI，绝不能与企业的发展、盈利目标冲突。

企业员工

1、 提升自身能力

从长远的角度来看，未来的互联网行业，需要大量的管理人才。

如果能在某个领域做出成绩，积累经验，不论你的岗位是产品、技术、还是运营，都会拥有自己的一席之地。

2 、思考自己的工作

中层管理最大的问题，往往不在于技能层面。

有的人只顾着迎合KPI，却不思考公司的战略发展问题，对自己的工作没有清晰的定位，导致认知水平无法跟上职位的提升，进而影响自己的职业发展。

基层员工如果对这个行业有足够的信心，并且热爱这个行业和自己的工作，就应该用发展的眼光看问题，不计较一时得失。