对很多有志年青来说，“创业”成了“工作”、“事业”的代名词，一旦创业，加班加点不在话下、肝脑涂地亦无怨无悔，这是“梦想”，怎么能说不是“创业者”呢？在本文中，经邦咨询将为大家带来没有拿到创业公司股份，还能算是合伙人么。上海经邦企业管理咨询有限公司，中国股权激励领导品牌，拥有丰富的非上市公司股权激励经验。薛中行博士以"五步连贯股权激励法"为基础，带领国内顶尖股改专家，帮助企业制定股权激励方案，确定股权激励计划，帮助企业激活了股权这一"中枢"。经邦咨询累计培训企业家超过数万人次，众多企业集团在经邦的帮助下成为行业寡头。

尽管冒着别人鄙视的风险，我还是要问，你确定是在创业公司工作，还是在自己创业？是在经历创业的过程，还是可以牢牢把握创业的成果？

儒家文化里面有个“重义轻利”思想让很多善良百姓羞于谈钱。这位出局的技术合伙人一直在等公司做大了再提股份，这种“兄弟义气”让他错失了争取核心利益的良机；再加上老板应该也没少画饼，“跟着大哥好好干，以后有福共享！”

这种职场中的难以启齿屡见不鲜的，比如刚毕业的大学生面试时羞于和HR谈待遇，后来卖命了很久之后发现还没有交社保，在二三线城市这样现象还普遍存在；比如自己应分配的奖金一直没有兑现；比如工作了很久，还没有涨工资等等。

创业的前提是“商业”，在商业社会讲究：利益比情怀更重要，合同比承诺更重要。很多小团队，一开始是朋友、同学甚至亲戚一起合伙创业，觉得草创未竟不必计划个人得失，正好也是一个警醒！

做一个内心纯粹的创业者，还是远远不够的， 一定要在法律意义上、形式上成为公司创业者，不要小瞧一纸合同，有时候，它就是照妖镜、试金石！

当然创业维艰，应该鼓励的这种牺牲小我的团队精神，个人觉得尼采式不可遏制的激情，视争取利益为光荣的“主人道德”，要比任人摆布的“奴隶道德”更加阳光、适用一些。自己心甘情愿，但是价值始终不对等，被“自己在创业”幻觉控制了，如果真的敲钟上市，以为可以分红时，才发现原来是画的饼，那时可能就不是一篇伤感的文章了！

无论是工作还是创业，最大的矛盾就是“处理与老板之间的关系”，

如果一开始占股份，那就是公司法律意义上的“合伙人”、“股东”，“联合创始人”的title名副其实的，与公司荣辱与共。如果没有股份，那在老板心中就是打工的，是“雇佣关系”而非“合伙关系”，就应该摆正位置，做体现员工忠诚，还是为自己事业拼命，孰轻孰重，自己拿捏。

所谓双创、双创，最优秀的人才和最优秀的骗子都出来创业了，在骗子足够多，傻子明显不够用的年代，如果遇到有员工拥有“许三多式”打拼劲，难道不比钱更应该珍惜吗？

昨天我在转发朋友圈时说，很多人创业学会了马云的激情，但是却没有马云的包容。大家把马云所说的“使命”、“愿景”、“价值观”当做“画饼”忽悠创业，在路演时唾沫横飞，号召全员创业搞事业合伙制，全国各地招“城市合伙人”，但创始团队的股份、期权协议方面却语焉不详，也没有落实到工商备案上。

阿里巴巴之所以称得上是伟大的互联网公司，不仅在于其宏伟的商业版图，还在于创业之初的合伙人机制，如果没有18罗汉，还会有阿里今天吗？蔡崇信接受《福布斯》采访时谈论自己为什么要追随马云，追忆阿里巴巴设立股权和创始人时情形，读来依然荡气回肠。

现在投资人投一个项目就是在“投人”，或者说投具有企业家精神的创业者。而一个不愿意分享的老板，一个辜负合伙人的老板，是没有办法真正赢得人们的尊严的，尽管在法律工商意义上属于老板，但不符合现代商业文明的开放、合作的契约精神，顶多算是“土豪”。

创业路上不是所有老板都是马云，所以请擦亮眼睛！

以上就是由经邦咨询带来的没有拿到创业公司股份，还能算是合伙人么，希望企业家通过以上的股改知识学习，而有所得。目前，中国各行各业正处于转型的过程中，对于众多民营企业来说是个难得的历史机遇。逆水行舟，不进则退，企业家应尽早认识到股权激励的重要性，运用好股权这一利器，通过专业的股权激励课程和股权激励培训，学习并设计出最适合企业发展的股权激励方案。经邦咨询17年来专注股改一件事，其首创股权激励顶层设计和寡头股权激励，已经帮助众多企业成为行业寡头。